x-art系列种子(患上了子宫腺肌症)
资讯
2024-04-03
424
1. x-art系列种子,患上了子宫腺肌症?
俗话说得好,有什么别有病。如果人体的各个器官、组织各司其职,则人体就是健康的。如果本该在子宫里面的内膜跑出来溜达,比如子宫内膜跑进了子宫肌层“玩耍”,就是子宫腺肌病。
子宫腺肌症的实质就是子宫内膜腺体和间质异位于周围深肌层,并伴有邻近肌层的增生肥厚为特征的子宫肌层损害。子宫腺肌病(adenomyosis,AM)不仅令患者痛苦不堪,也令医生头疼不已。
子宫腺肌症“稀罕”哪些妹子?
危险因素包括:年龄40岁至50岁之间;月经初潮早;月经周期短;生育年龄早;产次;早孕期刮宫;肥胖及服用他莫昔芬。
子宫腺肌症有何不舒服的表现?
常见症状为月经过多、痛经、盆腔痛、子宫异常出血及宫体增大相关症状。子宫腺肌病通常合并子宫肌瘤。
95%的患者有不同程度的痛经,进行性痛经是子宫腺肌病最为重要的症状,也是患者就诊的主要原因。
患上了子宫腺肌症,可以生育吗?
30% 以上的 AM 患者合并不孕 ,其原因就是子宫蠕动增加或紊乱,影响精子运输、胚胎着床及胎盘发育 。
子宫腺肌病合并不孕,怎么要宝宝?
子宫腺肌病合并不孕患者治疗方法有限,辅助生殖技术(ART)仍是首选。
对于较轻的子宫腺肌病患者,若术中宫腹腔镜联合检查或输卵管造影证实,至少一侧输卵管通畅且男方精液正常,可试孕 3~6 个月,但这部分患者自然妊娠率仍较低,因此建议这部分患者行控制性促排卵并指导受孕;
若合并男性因素 (轻度少、弱精等) 或宫颈因素,可采用控制性超促排卵+IUI,若 3 周期仍失败,可选择 IVF/ICSI;
若输卵管条件不好或伴有男方因素不育,可直接行 IVF/ICSI (卵胞浆内单精子显微注射技术 ,也就是第二代"试管婴儿")治疗;
对于 35 岁以下子宫腺肌病术后患者,经 3 个控制性超促排卵+IUI 周期均失败者,或 38 岁以上或合并Ⅲ、Ⅳ期子宫内膜异位症患者,建议行 IVF/ICSI 治疗 。
文献来源:1、《中华妇产科学》第三版,主编曹泽毅。
2、《妇产科学》第8版,主编谢幸 苟文丽。
3、《当子宫腺肌症遇见不孕,什么时候促排?什么时候辅助生殖?》,柳先廉 2017-08-31妇产时间。
(【付虹医生】系悟空问答签约作者,本文为原创文章,首发于今日头条号悟空问答,图片来源于网络,不做商业用途!免责声明:本文内容仅供参考,不做诊断、用药和使用的根据,不能替代医生和其他医务人员的诊断、治疗及建议,如有身体不适,请及时就医。)
2. toos手办是哪个公司的?
TOOS手办是由北京娱乐齐天文化传媒有限公司(Beijing Entertain Qi Tian Culture Media Co., Ltd.)所生产和销售的。该公司成立于2014年,致力于二次元文化产品的设计、研发和制造。TOOS手办以其高度还原度和精细制作工艺而备受粉丝喜爱,涵盖了动漫、游戏、影视等领域的各种角色。公司不仅有专业的设计团队,还与多个著名IP合作,推出了众多热门角色的手办,满足了广大粉丝的收藏和展示需求。TOOS手办以其精湛的品质在市场上享有较高的知名度和信誉。
3. 山海经中说中华文明西来说是否有道理?
世界所有的文明的源头都是从后脑勺延长型的尼比鲁星人(Elongated Head或Cone Head人,长头人),华夏文明也不例外(见第4图的头型,仰韶文化的头颅)。
因为,人类是由尼比鲁星人,以自身的基因为蓝本,加进一些动物的优良基因,用他们登峰造极的基因工程合成各色人类,并在尼比鲁繁衍。
等到尼比鲁绕日一周两万年,最靠近地球时,他们用他们高超的航天科技,将人类用反重力飞行器VIMANA运送人类到世界各地,并留下来陪伴人类,教导世界各地人类,开启各种大小文明...
最早记载的是苏美尔文明,接着古埃及文明,两河文明...最初,长头人教导人类竟是基因工程,留下石刻,石雕,石像,壁画许多的兽头人身,光怪陆离的合成动物以及一些难以想象的巨石巨作。
华夏文明对应的是细腻的玉石文化,山海经,河图洛书,易经,黄帝内经,道德经,诸子百家等哲学巨作。
考古复原图显示,华夏人长的像尼比鲁人,所以,古埃及王朝,法老们类似华夏人(最后图)。
4. 尼康全画幅相机选什么镜头可以?
“一镜走天下”的意思就是想什么都可以拍,让镜头运用的广泛,外出可以解决携带多种镜头的问题而又能解决拍摄的困惑。
在尼康全画幅相机里,也只有24-70这个镜头在拍片方面运用广泛而且画质效果好。在拍风景、拍人像、拍人文题材都表现的不错。如果想拍些花花草草在近距离接触下也能拍出很好的画面。
利用24段拍摄风景画面时,一般来说已经满足了风景的拍摄,得到的画面足以让人喜欢,如果你想拍大的风景场面,可以多拍几张进行后期接片(想达到14-24镜头拍风景效果)。
24-70镜头最大的光圈2.8是一只很好的变焦镜头,选择它没错!欢迎关注@四季风采5. 最适合孩子启蒙的英语绘本有哪些?
如果说两岁的小朋友英文绘本的入门选择单词较少,图片鲜艳,不断重复的为宜,那么三到四岁的小朋友则完全不仅仅满足于小儿科的绘本,他们更关注内容为王哦。
三到四岁的小朋友对绘本的要求较之前有了很大的提高,他们和小时候一样依旧喜欢对比鲜艳的图画,但是他们更关注内容是否有趣;他们和小时候一样依旧喜欢句子的押韵,但是他们更加关注故事是否有包袱;他们和小时候一样可能有自己喜欢的题材,但是他们也会扩大自己的喜好范围;他们和小时候一样喜欢妈妈娓娓道来,但是他们也会更加具有代入感,充满想象力的扮演其中的某个角色。和大家推荐我和女儿共读170本英文绘本后都非常喜欢的十本英语绘本。
No.1 The Little Reindeer by Micheal Foreman
故事梗概:
在圣诞节的前后,我给苹果讲了好多关于圣诞的故事,这一本无疑是其中翘楚。故事讲的是一只驯鹿阴差阳错被装进了圣诞老人要送出的礼物盒里,在途中掉落,被一个小男孩作为圣诞礼物收下的一年间发生的故事。小男孩为驯鹿收拾住处,喂他食物,和他相处到一年后小鹿长大回到圣诞老人身边的故事。
推荐理由:
- 画风精美。没有哪个小朋友可以抵御洁白的雪花的美吧。故事发生在下雪的纽约,经典的建筑缩影在绘本中。随着故事的起伏,颜色也随之变化。
捡到驯鹿的那一天,天空楼宇的主色调是粉紫色,充满希望,从房门射出一道暖光,照亮了主人公和驯鹿。连鸽子身上都映射出粉色和暖色。到了秋天,驯鹿长大可以飞翔了,层林尽染的中央公园上,主人公和驯鹿尽情飞翔。冬天来了,驯鹿要离开的前夜,色调变成了灰蓝,气氛压抑。
-故事饱满,感情真挚
一个意外的邂逅,小男孩和驯鹿成了好朋友,两个人成长中有了彼此的印迹。小男孩尽力照顾这个特殊的圣诞礼物:为他收拾了舒服的小窝,给他准备最爱的食物,每天爬到房顶陪伴驯鹿;而这只小驯鹿也足够特殊,它圣诞老人六只会飞的驯鹿之一,他们有着特殊的使命要载着圣诞老人给小朋友们送礼物。一年的时候,他们一起飞过了纽约的上空,相互陪伴,知道小男孩收到了圣诞老人的信。他知道他们要分开了,为驯鹿准备了最好的晚餐。故事的结尾,是在驯鹿走后的某个圣诞夜,小男孩还是准备好了它最爱的食物,站在第一次看到驯鹿的房顶,等着好朋友的来访。充满希望,又稍感无奈。
小苹果非常喜欢这个故事,作为大人,我也为这份友情和别离而感动。
No. 2 Five Minutes Peace by Jill Murphy
故事梗概
大象妈妈有三个宝宝。他们各个古灵精怪,喜欢粘着妈妈。吃早饭的时候,三个娃娃一台戏,餐桌上一片狼藉。大象妈妈决定找个地方清静清静:去泡个澡吧。刚进浴缸三分钟,三个娃娃也来了。有了三个娃娃的泡泡浴,那变成了战场啊。大象妈妈无奈地叹了口气。穿上衣服,准备到厨房喝杯茶安静一下,不出三分钟,三个小家伙又…
推荐理由
每个妈妈都从大象妈妈身上看到了自己的影子吧。我和苹果读这本的时候,她笑得前仰后合,“好像妈妈啊”。讲真,我自己也有无数次想躲着娃,有哪怕五分钟的安静时候,但是,这个年龄段的宝宝对妈妈的需求欲好像怎么也满足不了。没办法,只能安慰自己,好好珍惜哦,或许没多久后,小家伙就开始嫌弃大人了呢。哈哈,不过小家伙听了这个故事,好像似懂非懂,妈妈似乎也需要自己时间哦。我想安静的时候,有时候会提起大象妈妈,她似乎可以共情到我的感受。
No. 3 Franklin’s School Play by Paulette Bourgeios and Brenda Clark
故事梗概
富兰克林是只有点害羞,有时候会健忘的小乌龟。学校里要排演一出戏,富兰克林每天都认真练习,积极准备。可是彩排的那一天,富兰克林在舞台上却怎么也记不起台词了,经过猫头鹰校长的鼓励,和大家的支持,富兰克林最终克服了紧张,精彩的完成了演出。
推荐理由
故事很有好莱坞色彩,小乌龟的紧张和挣扎,努力和勤奋,最终克服自己的害怕,战胜了自己描写的非常精彩。小苹果非常喜欢这本书。看到F就大叫Franklin,或许小朋友也比较喜欢有好结局的故事吧。
No. 4 The Wedding by Eve Bunting
故事梗概
热心的牛小姐沿着小路进城,路上救了膝盖受伤的小猪,驮上了赶时间的乌龟,背上了不擅长走路的鸭子,捎带上了赶路的兔子,带上了迷路的金花鼠。牛小姐艰难地带着大家进了城。原来大家的目的地都是城里的教堂啊:小猪是婚礼的乐手,乌龟是婚礼的花匠,鸭子是婚礼的牧师,小兔是婚礼的化妆师,金花鼠是婚礼的厨师。到了教堂,鸭子说,请一起加入我们吧。牛小姐开心的说:“当然,我就是新娘啊!”
推荐理由
故事的小包袱一直埋到了最后,抖出包袱的时候,小朋友觉得非常有趣。助人为乐是美德。快乐的故事中,告诉小朋友助人也是助己的道理,寓教于乐。
No. 5 I Wear My Tutu Everywhere! by Wendy Cheyette Lewison
故事梗概
一个爱跳舞的小姑娘收到了妈妈送给她的生日礼物:一条漂亮的生日舞裙。小女孩爱不释手,每天都穿着,连去操场运动也穿着,结果不小心被刮破了。妈妈最终帮小女孩找到了最适合穿舞裙的地方- 舞蹈课班。小女孩开心地跳起了舞步。
推荐理由
这本书在果果一岁的时候,我就开始给她讲了,那时候她就非常喜欢。因为这本书故事很简单,容易理解;粉红色的舞裙,女孩子天然喜欢;句子非常押韵,往返重复,适合小小朋友“I love my Tutu,I wear it everywhere”。小苹果非常喜欢舞蹈,在她三岁的时候,报了舞蹈班,买了类似的Tutu裙子,不晓得是不是这本绘本的潜移默化影响。四岁了,我又给她讲了这本书,她依然非常喜欢,似乎从小女孩身上看到了自己,去跳舞课以前更加享受和认真了。真好。
No. 6 Eat Your Peas by Kes Gray & Nick Sharratt
故事梗概 Daisy不喜欢吃豆豆,但是妈妈却总是让她吃。妈妈会夸张的说如果Daisy吃豆豆,就给她很多很多她喜欢的东西,吃豆豆的回报不断增大,Daisy却始终不为所动,依旧是“I don‘t like peas”,甚至妈妈给出如下的回报: 推荐理由 故事的结尾是Daisy的反问,如果我吃了豆豆,你可以吃你最不喜欢的紫甘蓝吗?整个故事保持了Daisy一直否定的韵律性,看起来是小女孩执拗挑食,但却教会小朋友和大人站在对方的shoes思考问题,换位思考。帮助小朋友体会共情。
No. 7 Britannica Discovery Library系列
这是一套大部头,重点推荐!中文名是《大英儿童百科全书》,包括十二本绘本,每一本都是精品,值得反复阅读:Me、Me and You、People and Places、The World around us、Just for Fun、Time、Numbers、Words、Sounds、Shapes、Colors、Animals组成 。适合三岁+的孩子在父母的伴读讲解下阅读。
Each of the twelve volumes is designed to encourage children to learn about a key aspect of their world while having fun at the same time.
推荐理由
Fun 紧密的图文搭配,阅读更有趣: 全系列采用色彩丰富、活泼生动的全彩插图及图说,引导孩子从图像轻松进入阅读世界。
Unexpected and logical 在中国的绘本世界里,这些入门的诸如颜色数字的绘本多如牛毛。但是没有见过一本可以向大英百科全书这样用心安排Story line。比如在Numbers这一册里,很多数字书就是直观的放数字对应的小鸭子啊,水果啊。而这本绘本则通过数字背后的意义告诉孩子不仅仅知道一二三四,而是知道一二三四的含义:Advice to parents on how to present to kids 提供多元的教案与学习方法: 每一册都附有“写给老师或家长的学习建议”,提供活动及技巧帮助孩子进一步阅读及延伸阅读。Interactive每册都精心设计一些交互式的提问、小游戏及谜语等,引导孩子进一步去思考与想象,小苹果非常喜欢每一页的互动小问题,跳过一个都不肯!
如果要推荐一套书,这套绝对是最值得入手的一套。比如此时此刻,我在写这本的推荐,小果子看到了这本Numbers绘本打开了,缠着我非要我再讲一遍,“妈妈,这本太有意思了,你再给我讲一遍嘛!”
No.8 Mole and the Little Bird by Marjorie Newman
故事梗概
小鼹鼠捡了一只小小鸟,等啊等啊等不到鸟妈妈。小鼹鼠就把小鸟带回了家,都说小鸟不好养活,但是小鸟在小鼹鼠的精心照顾下竟然茁壮成长。小鼹鼠因为喜欢,把小鸟关在自己做的笼子里。小鸟感到很孤独。爷爷带着小鼹鼠到山顶看到了自由翱翔的小鸟。小鼹鼠有了“共情”,他感受到了因为自己的自私而让小鸟失去自由,小鸟会感受到孤单和悲伤。他决定放飞小鸟。
推荐理由
培养共情是让孩子能够感受幸福的基石。能够感受他人的心情,可以帮助孩子人际关系的培养。这本绘本通过引人入胜的故事情节和细腻的画面,让小朋友体会共情,是一本值得推荐的绘本
No.9 Teddy Bears Take the Train by Susanna Gretz and Alison Sage
故事梗概
泰迪熊兄妹要搭乘火车去伯伯家,火车座位边上坐的是白熊一家。一只泰迪熊非常不喜欢白熊,觉得他们吃的做的都很怪。中途,这只泰迪熊去洗手间,不小心把自己反锁在厕所了,大家都非常着急,最后还是白熊哥哥想到了办法救出了泰迪熊。到最后,泰迪熊们和白熊们消除了隔阂。泰迪熊兄妹也意识到因为外表或者第一印象去决定自己的喜好是多么的不理智。 推荐理由 小朋友对于和自己生活有reflection的绘本会特别感兴趣。比如这本绘本里出现的英国火车和火车窗外的风景和小家伙暑假去英国时候的体验非常像,从心理上,她对这本绘本有好感。同时,绘本告诉小朋友不要片面的不喜欢别人的内容,通过两类小熊之间的态度的变化精彩呈现出来,非常棒。同时对大人也是非常好的提醒,我们生活中,通过第一印象判断的事情太多太多,很多时候,结果会告诉我们这样的判断武断不理智。
No.10 The Berenstain Bears and the Messy Room by Stan and Jan Berenstain
故事梗概
Berenstain家外面和屋里都非常整洁:房子刚刷过漆,草坪里的草和花都生机勃勃,连树枝上的鸟窝都整整齐齐。客厅和房间也都干干净净,只有一个例外,就是熊哥哥和熊妹妹的房间:一个角落摆满了熊哥哥的恐龙,一个角落是落满了灰尘的没有拼完的拼图,妹妹的娃娃到处都是,玩具柜门一打开,不得了,玩具像洪水一样涌了出来。一向默默帮小熊们收拾的熊妈妈终于发火了,一直弯腰帮他们捡东西让熊妈妈腰痛。熊爸爸听到了大家的吵闹,过来帮助大家settle了一场大战。熊爸爸帮孩子们做了收纳盒。熊哥哥妹妹和妈妈一起将玩具分类,收拾过的房间果然焕然一新呢。
推荐理由
收拾玩具绝对也是我头疼的一件事。家里的玩具越来越多,小家伙每天都拿出来玩,但是不愿意分类收拾。我有时候会和她一起收拾,有时候就自己默默的一股脑往箱子里扔。收纳的习惯,我自己做的也不好,作为大人也要向小熊学习哦,从自己做起,给孩子做好榜样和指导,才能让孩子成为我们想要的那个她吧。Berenstain Bears是一套绘本,围绕着住在树屋的小熊一家的故事展开。这套绘本的一个特点是用词地道,大人从绘本里也能学到不少地道表达。
6. 摩托发动机之父?
作为本田汽车公司的创始人, 本田宗一郎不仅是一名优秀的企业家,而且它还是一位不折不扣的技术狂人,它是在汽车行业唯二获得过美国机械工程学会荷利奖的人,另外一人就是美国的“汽车大王”亨利·福特,所以本田宗一郎也有“日本福特”之称。
本田宗一郎
1906年11月7日,本田宗一郎出生在日本静冈县(现滨松市天龙地区)地区一个贫困的家庭,父亲是一名铁匠,母亲则是一名纺织工人,夫妻共孕育了9个孩子,其中有5个因为营养不良的问题而早早地夭折,本田宗一郎的父亲为了改变这一现状,在村子里开了一家卖/修自行车的铺子,在父亲的耳濡目染下,本田宗一郎对机械产生特殊的偏好,也在心里种下了一颗梦想的种子。
在商会汽车修理厂当学徒时的本田宗一郎
作为家中的长子,本田宗一郎在高小(相当于小学六年级)毕业之后,它来到了东京一家商会(Art shokai)汽车修理厂来当学徒,在这六年的时间里,本田宗一郎不仅对汽车构造和发动机原理更加了解,更对赛车产生了浓厚兴趣。由于在学徒期间表现良好,商会的主人榊原郁三特别许可并帮助回到家乡的本田宗一郎开办了一家汽修分店——商会汽车修理厂滨松分厂(Art Shokai auto shop in Hamamatsu)。
商会汽车修理厂滨松分厂开业时
滨松分厂在本田宗一郎的管理下,事业取得了不错的成功,但他并不满足于此,它在经营修理厂的期间有了自己的第一个发明-铸铁条幅轮,这在当时要比木质辐条轮子的性能要好上非常多,这个发明让本田宗一郎挣到了人生意义上的第一桶金。
有了创业的第一桶金之后,本田宗一郎开始投身于更有前景的汽车制造行业,在1934年成立了东海精机公司,开始着力研究活塞环等其他发动机部件,但由于制造技术和材料的问题,制作的活塞环的技术并不理想,本田宗一郎开始认识到自己理论知识的匮乏,于是它在同年进入到滨松高等工业机械专科学校进行学习(旁听),用了三年的时间系统学习了材料金属学。在此期间,本田宗一郎与一位小学教师佐智相爱并结婚,后来生育了两个儿子,本田博骏和本田胜久,其中本田博骏就是本田御用改装品牌無限MUGEN的创始人。
本田宗一郎32岁重回校园
东海精机的产品在不断的优化中,制作的发动机零配件得到了日本汽车大佬丰田的支持和投资。但后来由于二战日本战败等原因,东海精机公司生存遇到了很大的困难,本田宗一郎索性将自己的股份以45万日元的价格卖给了丰田,自此直接退出东海精机公司。
在退出东海精机之后,本田宗一郎开启自己的二次创业,在1946年10月在滨松设立了本田技术研究所,本田宗一郎开挂的人生也即将在此时开启。二战后,日本经济严重下滑,各种生活物资也十分匮乏,大部分城镇居民的粮食得不到供应,而不得去向下收购高价粮食,汽车、火车等交通工具均被迫超员运行,而骑自行车去收粮又受到日本崎岖不平的山路地形的限制。面对这种局面,有着敏锐商业嗅觉的本田宗一郎看到了商机,他从日本军队中收购了500部二战通讯机上的二冲程汽油发电机,并且用水壶做油箱,将其改装之后安装到自行车上,由于这种自动助力车价格低廉,简单实用,非常符合日本老百姓的需求,所以产品供不应求。
本田机器脚踏车
当500台二冲程汽油机用尽之后,本田宗一郎开始着手开发新款发动机,开发了排量50cc的摩托车发动机,开创了本田A型摩托车,这种机械脚踏车凭借着低廉的售价和实用性,也出现很多仿制对手。于是,本田宗一郎在1948年以100万日元的资本创建了本田技研工业株式会社,自己出任董事长,旗下员工数为20人,正式开发起真正的摩托车。
梦幻D型摩托车
当然本田宗一郎的初心并没有改变,它明白只有摩托车的发动机有力、耐用,并且价格不能太贵才能占领更多的摩托车市场。于是它在1948年亲自研发了双缸 98cc的发动机,最大功率1.7kW/2.3Ps,并以此发动机推出了梦幻D型摩托车,在1951年的时候它又研发了性能更好的四冲程发动机,开发出梦幻E型摩托车,之后有开发出Cub F型、Benly J型、Super Cub C100等车型。其中Super Cub系列(超级幼兽)凭借出色的耐用性和实用性,销量至今累计超过1亿辆,成为史上销量最高的摩托车,并广受用户好评。到了1959年,本田已经是世界上最大的摩托车制造商了。
当然市面上并没有只有一家摩托车制造商,与本田摩托车一起起步的摩托车厂家有五十多家,最终只剩下本田、雅马哈、铃木、川崎这四家,而本田凭着高质量以及平民的价格在激烈的竞争中始终保持着优势,其中雅马哈曾经在本田专供汽车市场时企图替代本田,但在本田发动摩托车价格战之后被打的丢盔弃甲,最后还是日本政府出面调和保全了雅马哈。
本田一台车-T360载货汽车
本田畅销全球车型-N360轿车
随着日本战后经济的不断发展,汽车市场开始蓬勃发展起来,作为摩托车行业的大佬本田自然也不肯放过这个风口,孤注一掷的投入到汽车行业发展中,推出了T360载货汽车、S500型轿车、N360型轿车,并且畅销全球。
本田第一代思域进军欧洲市场仪式
虽然本田在汽车上的历史并没有其他大佬的历史那么久,但凭借着对技术的投入依旧让它取得了巨大的成功,并且在1971年开发出稀薄混动燃烧(CVCC)技术发动机,在1972年首次搭载在第一代思域上市,这款低污染发动机满足了三年之后才发布的美国废气排放标准,在汽车界引起了较大的轰动,并且思域也成为畅销全球的车型。目前已经发展到第11代车型,全球累计销量超过了2500万辆。
左一,河岛喜好,中间,本田宗一郎
在1971年本田宗一郎辞去董事会职务,并没有将权利移交到自己的儿子手中,而是提拔自己的得力干将河岛喜好接任自己的职位,自己担任董事最高顾问,并且在1973年正式退休。
1976年第一代雅阁
在本田宗一郎退休后的一些年里,本田又在1976年6月开发出另一款畅销全球的中级车雅阁,在1986年创立豪华品牌讴歌,打造豪华、运动、高性能产品。
本田宗一郎名言
在1991年8月5日,在摩托车和汽车界留下浓墨重彩一笔的本田宗一郎去世了,但它留下的“三个喜悦”(购车的喜悦、销售的喜悦、制造的喜悦)的口号和“三个尊重”(尊重理论、尊重创造、尊重时间)的经营理念依旧指导着本田的发展,回顾它的一生,它不仅在技术上达到了业界翘楚,并且独特的战略眼光也让本田公司走的更远。
7. 看孙子兵法有什么好处?
《孙子兵法》被誉为“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”,如今日益受到企业领导者的关注,而日本企业家又率先将《孙子》之思想应用于企业的经营管理,堪称一大智举。
《孙子兵法》这部生于本土、源于本土,高度浓缩和体现我国人民大智、大学的传世杰作,其思想和影响在今天已超出军事领域,深入到政治、经济等社会生活的各个方面。今天在加速推进我国企业管理现代化的进程中,作为身逢盛世的我国企业家和经营者,深入学习和研究《孙子兵法》中关于现代企业领导艺术的方法可供借鉴的思想,有着至关重要的时代价值。本文旨在研究探索其中的几个核心思想。
一、“择人而任势”
孙子在《势篇》中讲道:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”这句话的意思是说,善于指挥打仗的将帅,他的主导思想应放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的形势上,而不是去苛求手下的将吏,因此他就能从全局态势的发展变化出发,选择适于担当重任的人才,从而使自己取得决定全局胜利的主动权。这是孙子对领导艺术所做的一个高度精辟的概括和论述。深入领略孙子“择人任势”的思想,对今天企业的领导者和企业家而言,其中蕴含着丰富而深刻的内涵和教益。
孙子所讲的“势”,是指由一方向另一方发起军事挑战或进攻,由此形成的使双方或多方面临的军事“战势”。把它引用到企业经营中,企业谋划的某一重大经营战略行动决策或是经营者在市场竞争中所展现的某种(如科技进步、新产品开发、营销策划等)竞争态势,由此会形成各种使经营者面临的“商势”。但不论是“战势”或是“商势”,都有一个作为“求之于势”的问题。按着孙子的思想,求势的根本出发点是“取势”,即在充分利用把握势态的发展变化中,以势酿势,实现克敌制胜的战略目的,这从《势篇》的其它论述中可以看出。而要能够“取势”,则必须先做到“识势”。所谓“识势”,有两层内含,一方面是对形势的发展和趋向变化,要有超前认识的目光和谋断能力;另一方面,是对自己是否具有取势的条件和实力(主要是是否拥有可以委任并能担当重任的核心能力人才),要有清醒的认识。不能“识之于势”,也就难以“取之于势”,因此,“识势”是“求势”的前提条件。正因为如此,世人把识时务者称为俊杰之才。但是,一个统帅者他虽有“识势”的战略远见,身边也有能够担任重任的人才,他却不能充分使用,最后还会落入“失势”的惨败境地
。这也是在今天的市场竞争中,企业经营胜败的一个关键问题。汉相诸葛亮对街亭战略地位的卓识和在抢占天时地利方面都胜过司马懿,只因在最关键处错用了马谡为将,造成了全军溃败,幸亏诸葛亮事先采取了一些保护措施,才避免了全军的灭顶之灾。由此可见,在对形势的利用和把握中,“任势”(择人而任)又是决定事业成败的关键因素。因为择人任势不仅本质地体现了成事在人、人可创造时势的治业思想,同时也本质的体现了不同人才的能级只有当其价值得到充分的尊重,并处在最适合于充分发挥的位置时,就能产生出最大创造能量的用人法则。卓越的统帅者由于对人才善于因势而用、量能而使、大胆委任、放手使用,因而能够依势造势、保证战略意图的贯彻实施,以奇胜取势,牢牢把握决胜权。这样的事例很多。
孙刘联合破曹之后,诸葛亮料定曹操必败走华容道。派谁去担当此路要任,事关重大。因为诸葛亮从大局考虑,若此时把曹操杀掉,局势将会更加混乱,变得难以收拾,不利于“三分天下”战略方针的实现,于是定下“捉而放之”战略意图,但又不能明言。关羽是“忠义”之杰,诸葛亮派他去守关,收到了“一举两得”之效,若换上张飞,就会坏了大事。由此可见,善于择人任势的一举之妙,可以造势——创造决定未来全局战略的时势。公元215年,孙权统兵攻曹,曹操派张辽、乐进、李典固守合肥与之抗衡。曹守军仅7000余人,而吴军则有10万之众,但张辽等依据曹操“若孙权至者,张、李将军出战,乐将军护军,勿得与战”的指示,便取得了反围城的胜利,这其中的秘诀就在于曹操善于用人。据《三国志》载:张辽“武力过人”,李典“有雄气”,善于与人协同作战,“不与诸将争攻”;而乐进虽然“容貌短小”,但有胆略,他与张辽、李典“统御师旅,抚众则合,奉令无犯,当敌制决,靡有遗失。”曹操根据他们各自的长处授以任务,对谁应出战,谁应守城进行了合理的安排,因而,在力量对比如此悬殊的情况下,曹军守将不仅能够使合肥固若金汤,而且取得了反围城的胜利。在两个战例所体现的核心思想是知人善任,随才器使,适时委任。
一个人往往在某一方面有突出的才干,而最适于某项特定的工作,扬其所长,用其所能,可成人才;抑其所长,用其所短,则成庸才。一个统帅者倘若埋没了一个人最有价值的长处,就是对人才的催残和毁灭,同时也是对国家事业的摧残和毁灭,是最大的不仁、不道。由此可见,善于识才用才者,他本身就是一个大德大才者;反之,他就是一个缺德缺才者。在领导者的实际用人中,不能量才使用、择人任势者除其品德素质因素之外,则常常因为在人才的效益思维上存在盲点。由于人的才能愈大,特长愈突出,其显露的缺点也往往越多、越明显,领导者常常对引人注目的缺点看得多,听得多,乃至将其缺点与优势的个数相加减,用他的缺点去打擅长点,结果得出人才价值的负值。殊不知,一个人的最大的长处在数量上可能只有一个,但其产生的价值效益却可大得无可估量。三国时刘备出于为关羽、张飞之死雪恨,起70万大军伐吴,吴国的形势岌岌可危。由于孙权力排众议,大胆起用了一胸怀雄才大略的“书生”陆逊,火烧蜀军连营700里,使吴国转危为安。美国南北战争时期,林肯曾选用过三四位将领,标准是无重大过错,结果都被南方将领击败。他接受这一教训后,决意起用嗜酒贪杯却能运筹帷幄的格兰特担任总司令,当时有人极力劝阻。林肯却说:“如果我知道他喜欢什么酒,我倒应该送他几桶,让大家共享。”后来的事实证明,正是对格兰特的任命,使南北战争发生了根本的转折。管理学家杜拉克有一句名言:“人的长处,才是一种真正的机会。”大凡高明的领导者无不深明其意:要以人的长处的运用为机会——善于识察人的长处,择人任势,就能不失时机地赢得事业的成功。这正是今天企业的领导者需要学习汲取的用人之道。
二、“令之以文,齐之以武”
《孙子·行军篇》中说:“故令之以文,齐之以武,是谓必取。令素行以教其民,则民服;令不素行以教其民,则民不服。令素行者,与众相得也”。这句话的意思是说,要用“文”的手段即用政治道义教育士卒,用“武”的方法即用军纪来统一步调,这样的军队打起仗来就必定胜利。平素能认真贯彻命令、教育士卒,士卒就会养成服从的习惯;平素不认真贯彻命令,教育士卒,士卒就会养成不服从的习惯。命令平素能得以认真贯彻执行,是由于将帅与士卒相互取得信任的缘故。“令之以文,齐之以武”,体现了孙子文武兼施、德威并重的治军思想和治军原则。这一思想和原则也同样适用于管理企业,孙子所讲的“文”、“武”之道,也就是今天企业的“硬性”和“弹性”管理。企业管理是一个过程,是管理者向被管理者施加影响和控制的过程,管理又是一种艺术。决定这一过程和艺术的本质对象是人,核心是人。对人的管理和协调,既可以借制度约束、纪律监督、直至惩处、强制等手段进行刚性(硬性)管理,也可以依靠感召、启发、诱导和激励、奖惩等方法进行弹性(柔性)管理。科学管理的关键在于它的精确性和规范性,即变放任管理为规范管理,依靠规章制度、法纪和组织职权进行程式化、有序化的管理。它所强调的是组织管理的战略、体制、结构等硬件,这就是硬管理。软管理是依据员工的思想、组织的共同价值和文化、精神氛围进行的人性化、人格化管理。
在孙子的“文治”思想中有以下几点可供借鉴:其一是施以仁爱,尊重人,关心人。这是他的“文治”思想的本源。他在《地形篇》中说:“视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒为爱子,故可与之俱死。”这种仁爱士卒的思想是古今名将治军成功的一个共同原因。春秋时期魏国名将吴起“与士卒最下者同衣食,卧不设席,行不垂骑,亲裹赢粮,与士卒分劳苦。卒有病疽,吴起吮之。”今天企业管理中仁爱士卒的思想已有了崭新的时代内涵。例如,为了强化企业特有的凝聚力和竞争力,日本企业界就十分注重塑造“人和”、“人贵”的企业文化。日本企业管理的特色之一就是“家族主义”,当职工受雇于某个企业时,就象加入了一个家族一样,企业领导者好比家长,管理主管就是兄长,所有员工都是企业大家族的重要成员。在企业活动中,就象家庭成员一样,晚辈要听从长辈指导,长辈要关心和爱护晚辈。家庭成员之间要互相爱护、互相帮助。每个家庭成员都应爱护这个家,积极参与家庭活动。在日本企业中,经理往往能叫得出全厂职工的名字,十分熟悉每个员工的情况。厂里还经常组织运动会、联欢会、纳凉会、恳亲会、野餐会、忘年会,全体员工或者家属都参加,以此把员工的感情、利益与企业的命运融为一体,把企业当作自己的家。其二是善于激励下属的功绩和实现其自我价值。激励是管理的最重要的职能,对员工的业绩赏不清、功不彰、罚不明的组织,必定是贤愚不分、是非不清、优劣不辨,在这样的组织中,会使员工的荣感心理和精神动力丧失殆尽。因此,及时而科学地表彰先进和激励优秀关系到组织活力环境的营造。孙子在《作战篇》中指出:“取敌之利者,货之。故车战,得车十乘以上,赏其先得者。”就是说,对于勇于夺取敌人物资装备的要予以物质奖励,在车战中,凡缴获敌车十辆以上的,奖赏最先夺得战车的人。在企业经营中,对有功者给予物质奖励固然重要,而注重精神激励更为重要。W·曼彻斯特指出:“一个人不会把自己的生命出卖给你,但却会为了一条彩色的绶带而把生命奉献给你。”由此可见,精神激励在激发人的工作积极性方面所能收到的巨大效果。正因为如此,日本企业的管理者都特别重视精神激励。日本一家钢管厂一个工人发明了一种新的焊接方法,使每次焊接时间从5分钟减至3分钟,仅此一项创新,每年可为企业节省10亿日元。这个工人得到的并不是一大笔奖金,而是最高荣誉奖章,但这一殊荣却使这位工人感到比得到奖金更为自豪和满意!这是因为他的自我价值得到了充分的尊重和实现。
由此揭示了一个深刻的道理:软管理在今天企业经营中具有很强的激励作用,采取软管理的方式主要是满足员工的高层次需要,特别是自我实现需要和成就感等。随着社会经济、科技、管理和现代文明的发展与进步,作为管理的主要对象的人,经历了从古典理论的“经济人”向现代行为科学理论、人际关系理论的“社会人”的转变,更加重视社会的心理因素,受人尊重、自我价值的实现和群体士气成为员工的高级需要和追求,也成为影响个人工作积极性及组织工效高低的关键因素。由此而言,今天只有善于创新和实施高层激励的领导者才堪称为卓越者。我国的海尔集团公司在强化建立目标系统、日清日高系统科学化、规范化硬管理的同时,创新激励,实行海尔优秀工、合格员工和试用通工的“三工并存,动态转换”政策及合格班组、免检班组、自主班级的“班组升级制度”,并通过设立海尔奖、海尔希望奖、职工合理化建议奖和以职工命名的小改、小革等形式,对职工进行精神激励,使每个员工都感到自身价值的存在,使企业形成了浓郁的尊重科学、激励上进、奋发进取的文化氛围,由此推动了企业的飞跃发展。
今天我们对激励本质意义的认识,不在于仅仅把它看作是一般的领导方法和领导艺术,而是关系组织事业兴衰荣枯的根本制度变革,由此决定着组织事业的前途和命运。古往今来,不论是对指挥作战的将帅,还是现代企业的领导者而言,其重要性莫不如此。据《史记》载:汉楚相争之初,项羽用兵40余万,4倍于刘邦,曾经政由己出,号令天下,威震一时,然而,由于他贤愚不分,奖罚不明,“于人之功无所记,于人之罪无所忘,战胜而不得其奖,拔城而不得其封”,“虽有奇士不能用”。所以程平、韩信等部下都择良木而栖,择贤主而事,相继离开了他。由于项羽不谙激励之道,奖罚不明,不会用人,使得这位“力拔山兮气盖世”的霸王,最终不免演了一幕“别姬”的悲剧。他留给我们的教训是至为深刻的。激励,在当今的领导艺术中闪烁着时代的奇光异彩,蕴含着精深的科学思想,只有善于学习借鉴和善于开拓创新的企业领导者、企业家才能为企业注入不朽的活力,创造真正属于自己的成功之路。
其三,加强教育,统一思想。软管理工作强调组织共同价值观念的培育和塑造,通过构造适宜的良好的组织气候能够创造先进的思想和积极的态度,这就需要加强思想教育。孙子说,“兵众孰强?”“教戒为先”,“士不先教,不用也。”孙子“教戒为先”的思想,在今天的企业经营管理中也具有重要的战略意义,国内外有战略眼光的企业领导者无一不把职工教育,尤其是政治思想教育置于企业发展的首位,目的在于培养一支高素质的有竞争力的员工队伍。在这方面日本企业家的育人观是超前的。
日本电气会社机工部部长石井慎一郎说过:“只播下种子而不加培育是不够的。如要使其成长茁壮,必须施以精神上的食粮”。日本最大的摩托车厂本田技研公司创始人本田一郎说得尤其深切:“思想比金钱更多地主宰着世界,好的思想可以产生金钱。当代人的格言应该是:思想比金钱更厉害。”1991年10月1日《报刊文摘》以题为《松下幸之助一年前提出和我合资的条件——日本的“技术诀窍”加共产党的领导诀窍》,发表中国企业管理协会会长袁宝华同志的文章说:“这老头拿出他的一个帐单说:‘我要和中国进行合资,日
本出什么条件,你中国出什么条件,很重要的一条,我日本把技术诀窍拿到这个厂里来作为投资,还有很重要的一条,共产党领导的诀窍和我的技术诀窍一样,作为中国的投资。’”松下幸之助讲的共产党领导的诀窍就是指党的政治思想工作。作为资本主义企业的总裁,能如此重视我党的政治思想教育,能有此深刻独到的识见,实是难能可贵。今天日本企业所以能称雄世界,这与他们突出重视职工教育是息息相关的。这在日本企业已经形成一种特有的深入人心的职教文化观念:日本企业对新录用的职工都要进行“入社教育”,主要讲本公司的创业史,讲职工必须具备的奋斗精神和遵守的信条。教唱“社歌”,背诵“社训”和“信条”。新职工入社之后公司还会通过多种多样的日常活动,不间断地向工人灌输“集团意识”和“归属意识”,在全体员工中形成集团精神。如松下幸之助为松下电器公司精心培育的7种“松下精神”(产业报国精神;光明正大精神;和亲一致精神;力争向上精神;礼节谦让精神;顺应同化精神;感谢报恩精神)在今天更加发扬光大,她已成为松下职工的敬业守则,成为指导公司发展的思想指南。
今天,职工教育已成为国内外企业发展竞争的一项重大战略,如果说现代企业家应成为知人善任的人才家,那么,他首先应成为善于施教于人、更懂得怎样营造人才的教育家。这不仅是时代的呼唤,也是当今市场竞争的急切需要,这是更为高级的科学和艺术。
孙子所讲的“文”、“武”之道——即企业管理的软管理与硬管理,这两者之间既相互区别,又相互渗透,相互影响,相辅相成。硬管理是软管理的依托和基础,对软管理的实施往往具有决定性的影响。失去硬管理的支撑,软管理则难以收到理想的效果。软管理则是硬管理的“导向器”、“润滑油”和“催化剂”,能起到硬管理不可替代的巨大作用。只有实现两者的结合——文武结合、软硬结合,才能制胜,取得最佳效果。《孙子·地形篇》指出“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。”这是说,对士卒如果过分厚养而不能使用,一味溺爱而不能命令,违犯了纪律也不能严肃处理,这样的军队,就好比“骄子”一样,是不能用来作战的。这时,将帅和指挥们就必须明法审令,用纪律来统一和管理部队,以使士卒“能使”,“能令”,“能治”,“可用”。
企业是进行现代化生产经营的场所,包含着极其复杂的经营管理系统,包括计划系统、生产系统、技术系统、质量控制系统、营销系统、财会系统等等,企业内职工众多,分属各系统中,各有不同的职责范围。要使整个系统象一台机器一样,沿着统一的目标高效、快速、有序、协调的运转,就必须建立健全科学严密的组织、管理机构,统一的纪律,完备的规章制度,严格的管理法则。同时还必须有一个基于员工的心理、认识基础之上的组织的共同价值观、心理文化氛围和精神氛围,使职工的创造潜能得到最充分的发挥,思想步调朝向同一目标行进。现代企业管理进入了这样一个硬管理与软管理有机结合的时代,有效地实现这两者的结合,是管理工作高效益的源泉,也是企业活力的源泉,这是需要我们的企业领导者、企业家认真学习、探索和研究的一个具有重大现实意义的课题。
三、“上下同欲者胜”
《孙子·谋攻篇》中讲道:知胜有五,其中之一是“上下同欲者胜。”即是说,官兵同心,上下齐心协力,就可以夺取战争的胜利。这是孙子提出的分析决定战争胜负的一个最根本的条件。那么,怎样才会使上下同欲呢?孙子在《计篇》中指出:“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危也。”就是说,有道的君王,可以使民众与他的意愿相一致,这样,民众在战争中,就可以为国君出生入死而不怕危险。在这里,孙子提出的“道”是使上下同欲的最根本、最重要的因素。孙子在同篇中讲道的:“经之以五事——指从道、天(自然时机和社会时机)、地(地理形势和交通运输之利害)、将(选择将帅)、法(军队的组织体制、编制和国家的法制)五个方面分析研究战争胜负的可能性,即把“道”列于首位。由此可见,“道”在治国、治民、治军和治业中的重要,也说明有作为的统帅者和领导者重“道”的意义所在。
孙子所讲的“道”是何意呢?指的是政治。他特别强调“民与上同意”,即指国家实行的得人心、顺民意的政治——政策、法令、法制等。在现代经营管理中的“道”,有着广泛的内涵,但就根本而言,是指企业发展的经营思想、经营理念和经营战略等。在这些根本因素中经营思想是贯穿企业一切经营活动中的根本指导思想和基本纲领,由一系列的指导企业发展的新型经营理念构成。经营战略则是从企业现实条件出发,充分开发利用企业发展的一切可能性所确定的经营目标的具体途径和战略经营决策。经营战略集中规划企业发展的长远方向。因此,一个企业的经营思想、经营理念和经营战略对企业的发展具有全局性、方向性和决定性作用,关系到组织事业的前途和命运。一个企业倘若在经营思想、经营理论上发生了偏误,即使有再科学的管理方法,再强大的技术实力,也将难以奏效,必然使企业陷入败局。由此可见,企业领导者能善于为企业制定正确的经营思想、经营方针、经营理念和经营战略,就是最大地关心和体现了员工的根本利益,他就能够从根本方面调动被管理者的积极性,赢得员工的支持和信赖,做到“令民与上同意”,“上下同欲”。也正是因为如此,国外的高层管理者都把主要精力和智慧用于筹谋制定企业的经营思想、经营理念和经营战略,并始终把战略决策置于企业经营的首位上,以此保证企业不断走向兴旺和发达,以此去焕发全体员工忠于本职、与企业肝胆相照、休戚与共的献身精神和创业热忱。这正是我们今天的企业领导者学习借鉴孙子令民与上同意、上下同欲者胜的本质思想所在.
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!
1. x-art系列种子,患上了子宫腺肌症?
俗话说得好,有什么别有病。如果人体的各个器官、组织各司其职,则人体就是健康的。如果本该在子宫里面的内膜跑出来溜达,比如子宫内膜跑进了子宫肌层“玩耍”,就是子宫腺肌病。
子宫腺肌症的实质就是子宫内膜腺体和间质异位于周围深肌层,并伴有邻近肌层的增生肥厚为特征的子宫肌层损害。子宫腺肌病(adenomyosis,AM)不仅令患者痛苦不堪,也令医生头疼不已。
子宫腺肌症“稀罕”哪些妹子?
危险因素包括:年龄40岁至50岁之间;月经初潮早;月经周期短;生育年龄早;产次;早孕期刮宫;肥胖及服用他莫昔芬。
子宫腺肌症有何不舒服的表现?
常见症状为月经过多、痛经、盆腔痛、子宫异常出血及宫体增大相关症状。子宫腺肌病通常合并子宫肌瘤。
95%的患者有不同程度的痛经,进行性痛经是子宫腺肌病最为重要的症状,也是患者就诊的主要原因。
患上了子宫腺肌症,可以生育吗?
30% 以上的 AM 患者合并不孕 ,其原因就是子宫蠕动增加或紊乱,影响精子运输、胚胎着床及胎盘发育 。
子宫腺肌病合并不孕,怎么要宝宝?
子宫腺肌病合并不孕患者治疗方法有限,辅助生殖技术(ART)仍是首选。
对于较轻的子宫腺肌病患者,若术中宫腹腔镜联合检查或输卵管造影证实,至少一侧输卵管通畅且男方精液正常,可试孕 3~6 个月,但这部分患者自然妊娠率仍较低,因此建议这部分患者行控制性促排卵并指导受孕;
若合并男性因素 (轻度少、弱精等) 或宫颈因素,可采用控制性超促排卵+IUI,若 3 周期仍失败,可选择 IVF/ICSI;
若输卵管条件不好或伴有男方因素不育,可直接行 IVF/ICSI (卵胞浆内单精子显微注射技术 ,也就是第二代"试管婴儿")治疗;
对于 35 岁以下子宫腺肌病术后患者,经 3 个控制性超促排卵+IUI 周期均失败者,或 38 岁以上或合并Ⅲ、Ⅳ期子宫内膜异位症患者,建议行 IVF/ICSI 治疗 。
文献来源:1、《中华妇产科学》第三版,主编曹泽毅。
2、《妇产科学》第8版,主编谢幸 苟文丽。
3、《当子宫腺肌症遇见不孕,什么时候促排?什么时候辅助生殖?》,柳先廉 2017-08-31妇产时间。
(【付虹医生】系悟空问答签约作者,本文为原创文章,首发于今日头条号悟空问答,图片来源于网络,不做商业用途!免责声明:本文内容仅供参考,不做诊断、用药和使用的根据,不能替代医生和其他医务人员的诊断、治疗及建议,如有身体不适,请及时就医。)
2. toos手办是哪个公司的?
TOOS手办是由北京娱乐齐天文化传媒有限公司(Beijing Entertain Qi Tian Culture Media Co., Ltd.)所生产和销售的。该公司成立于2014年,致力于二次元文化产品的设计、研发和制造。TOOS手办以其高度还原度和精细制作工艺而备受粉丝喜爱,涵盖了动漫、游戏、影视等领域的各种角色。公司不仅有专业的设计团队,还与多个著名IP合作,推出了众多热门角色的手办,满足了广大粉丝的收藏和展示需求。TOOS手办以其精湛的品质在市场上享有较高的知名度和信誉。
3. 山海经中说中华文明西来说是否有道理?
世界所有的文明的源头都是从后脑勺延长型的尼比鲁星人(Elongated Head或Cone Head人,长头人),华夏文明也不例外(见第4图的头型,仰韶文化的头颅)。
因为,人类是由尼比鲁星人,以自身的基因为蓝本,加进一些动物的优良基因,用他们登峰造极的基因工程合成各色人类,并在尼比鲁繁衍。
等到尼比鲁绕日一周两万年,最靠近地球时,他们用他们高超的航天科技,将人类用反重力飞行器VIMANA运送人类到世界各地,并留下来陪伴人类,教导世界各地人类,开启各种大小文明...
最早记载的是苏美尔文明,接着古埃及文明,两河文明...最初,长头人教导人类竟是基因工程,留下石刻,石雕,石像,壁画许多的兽头人身,光怪陆离的合成动物以及一些难以想象的巨石巨作。
华夏文明对应的是细腻的玉石文化,山海经,河图洛书,易经,黄帝内经,道德经,诸子百家等哲学巨作。
考古复原图显示,华夏人长的像尼比鲁人,所以,古埃及王朝,法老们类似华夏人(最后图)。
4. 尼康全画幅相机选什么镜头可以?
“一镜走天下”的意思就是想什么都可以拍,让镜头运用的广泛,外出可以解决携带多种镜头的问题而又能解决拍摄的困惑。
在尼康全画幅相机里,也只有24-70这个镜头在拍片方面运用广泛而且画质效果好。在拍风景、拍人像、拍人文题材都表现的不错。如果想拍些花花草草在近距离接触下也能拍出很好的画面。
利用24段拍摄风景画面时,一般来说已经满足了风景的拍摄,得到的画面足以让人喜欢,如果你想拍大的风景场面,可以多拍几张进行后期接片(想达到14-24镜头拍风景效果)。
24-70镜头最大的光圈2.8是一只很好的变焦镜头,选择它没错!欢迎关注@四季风采5. 最适合孩子启蒙的英语绘本有哪些?
如果说两岁的小朋友英文绘本的入门选择单词较少,图片鲜艳,不断重复的为宜,那么三到四岁的小朋友则完全不仅仅满足于小儿科的绘本,他们更关注内容为王哦。
三到四岁的小朋友对绘本的要求较之前有了很大的提高,他们和小时候一样依旧喜欢对比鲜艳的图画,但是他们更关注内容是否有趣;他们和小时候一样依旧喜欢句子的押韵,但是他们更加关注故事是否有包袱;他们和小时候一样可能有自己喜欢的题材,但是他们也会扩大自己的喜好范围;他们和小时候一样喜欢妈妈娓娓道来,但是他们也会更加具有代入感,充满想象力的扮演其中的某个角色。和大家推荐我和女儿共读170本英文绘本后都非常喜欢的十本英语绘本。
No.1 The Little Reindeer by Micheal Foreman
故事梗概:
在圣诞节的前后,我给苹果讲了好多关于圣诞的故事,这一本无疑是其中翘楚。故事讲的是一只驯鹿阴差阳错被装进了圣诞老人要送出的礼物盒里,在途中掉落,被一个小男孩作为圣诞礼物收下的一年间发生的故事。小男孩为驯鹿收拾住处,喂他食物,和他相处到一年后小鹿长大回到圣诞老人身边的故事。
推荐理由:
- 画风精美。没有哪个小朋友可以抵御洁白的雪花的美吧。故事发生在下雪的纽约,经典的建筑缩影在绘本中。随着故事的起伏,颜色也随之变化。
捡到驯鹿的那一天,天空楼宇的主色调是粉紫色,充满希望,从房门射出一道暖光,照亮了主人公和驯鹿。连鸽子身上都映射出粉色和暖色。到了秋天,驯鹿长大可以飞翔了,层林尽染的中央公园上,主人公和驯鹿尽情飞翔。冬天来了,驯鹿要离开的前夜,色调变成了灰蓝,气氛压抑。
-故事饱满,感情真挚
一个意外的邂逅,小男孩和驯鹿成了好朋友,两个人成长中有了彼此的印迹。小男孩尽力照顾这个特殊的圣诞礼物:为他收拾了舒服的小窝,给他准备最爱的食物,每天爬到房顶陪伴驯鹿;而这只小驯鹿也足够特殊,它圣诞老人六只会飞的驯鹿之一,他们有着特殊的使命要载着圣诞老人给小朋友们送礼物。一年的时候,他们一起飞过了纽约的上空,相互陪伴,知道小男孩收到了圣诞老人的信。他知道他们要分开了,为驯鹿准备了最好的晚餐。故事的结尾,是在驯鹿走后的某个圣诞夜,小男孩还是准备好了它最爱的食物,站在第一次看到驯鹿的房顶,等着好朋友的来访。充满希望,又稍感无奈。
小苹果非常喜欢这个故事,作为大人,我也为这份友情和别离而感动。
No. 2 Five Minutes Peace by Jill Murphy
故事梗概
大象妈妈有三个宝宝。他们各个古灵精怪,喜欢粘着妈妈。吃早饭的时候,三个娃娃一台戏,餐桌上一片狼藉。大象妈妈决定找个地方清静清静:去泡个澡吧。刚进浴缸三分钟,三个娃娃也来了。有了三个娃娃的泡泡浴,那变成了战场啊。大象妈妈无奈地叹了口气。穿上衣服,准备到厨房喝杯茶安静一下,不出三分钟,三个小家伙又…
推荐理由
每个妈妈都从大象妈妈身上看到了自己的影子吧。我和苹果读这本的时候,她笑得前仰后合,“好像妈妈啊”。讲真,我自己也有无数次想躲着娃,有哪怕五分钟的安静时候,但是,这个年龄段的宝宝对妈妈的需求欲好像怎么也满足不了。没办法,只能安慰自己,好好珍惜哦,或许没多久后,小家伙就开始嫌弃大人了呢。哈哈,不过小家伙听了这个故事,好像似懂非懂,妈妈似乎也需要自己时间哦。我想安静的时候,有时候会提起大象妈妈,她似乎可以共情到我的感受。
No. 3 Franklin’s School Play by Paulette Bourgeios and Brenda Clark
故事梗概
富兰克林是只有点害羞,有时候会健忘的小乌龟。学校里要排演一出戏,富兰克林每天都认真练习,积极准备。可是彩排的那一天,富兰克林在舞台上却怎么也记不起台词了,经过猫头鹰校长的鼓励,和大家的支持,富兰克林最终克服了紧张,精彩的完成了演出。
推荐理由
故事很有好莱坞色彩,小乌龟的紧张和挣扎,努力和勤奋,最终克服自己的害怕,战胜了自己描写的非常精彩。小苹果非常喜欢这本书。看到F就大叫Franklin,或许小朋友也比较喜欢有好结局的故事吧。
No. 4 The Wedding by Eve Bunting
故事梗概
热心的牛小姐沿着小路进城,路上救了膝盖受伤的小猪,驮上了赶时间的乌龟,背上了不擅长走路的鸭子,捎带上了赶路的兔子,带上了迷路的金花鼠。牛小姐艰难地带着大家进了城。原来大家的目的地都是城里的教堂啊:小猪是婚礼的乐手,乌龟是婚礼的花匠,鸭子是婚礼的牧师,小兔是婚礼的化妆师,金花鼠是婚礼的厨师。到了教堂,鸭子说,请一起加入我们吧。牛小姐开心的说:“当然,我就是新娘啊!”
推荐理由
故事的小包袱一直埋到了最后,抖出包袱的时候,小朋友觉得非常有趣。助人为乐是美德。快乐的故事中,告诉小朋友助人也是助己的道理,寓教于乐。
No. 5 I Wear My Tutu Everywhere! by Wendy Cheyette Lewison
故事梗概
一个爱跳舞的小姑娘收到了妈妈送给她的生日礼物:一条漂亮的生日舞裙。小女孩爱不释手,每天都穿着,连去操场运动也穿着,结果不小心被刮破了。妈妈最终帮小女孩找到了最适合穿舞裙的地方- 舞蹈课班。小女孩开心地跳起了舞步。
推荐理由
这本书在果果一岁的时候,我就开始给她讲了,那时候她就非常喜欢。因为这本书故事很简单,容易理解;粉红色的舞裙,女孩子天然喜欢;句子非常押韵,往返重复,适合小小朋友“I love my Tutu,I wear it everywhere”。小苹果非常喜欢舞蹈,在她三岁的时候,报了舞蹈班,买了类似的Tutu裙子,不晓得是不是这本绘本的潜移默化影响。四岁了,我又给她讲了这本书,她依然非常喜欢,似乎从小女孩身上看到了自己,去跳舞课以前更加享受和认真了。真好。
No. 6 Eat Your Peas by Kes Gray & Nick Sharratt
故事梗概 Daisy不喜欢吃豆豆,但是妈妈却总是让她吃。妈妈会夸张的说如果Daisy吃豆豆,就给她很多很多她喜欢的东西,吃豆豆的回报不断增大,Daisy却始终不为所动,依旧是“I don‘t like peas”,甚至妈妈给出如下的回报: 推荐理由 故事的结尾是Daisy的反问,如果我吃了豆豆,你可以吃你最不喜欢的紫甘蓝吗?整个故事保持了Daisy一直否定的韵律性,看起来是小女孩执拗挑食,但却教会小朋友和大人站在对方的shoes思考问题,换位思考。帮助小朋友体会共情。
No. 7 Britannica Discovery Library系列
这是一套大部头,重点推荐!中文名是《大英儿童百科全书》,包括十二本绘本,每一本都是精品,值得反复阅读:Me、Me and You、People and Places、The World around us、Just for Fun、Time、Numbers、Words、Sounds、Shapes、Colors、Animals组成 。适合三岁+的孩子在父母的伴读讲解下阅读。
Each of the twelve volumes is designed to encourage children to learn about a key aspect of their world while having fun at the same time.
推荐理由
Fun 紧密的图文搭配,阅读更有趣: 全系列采用色彩丰富、活泼生动的全彩插图及图说,引导孩子从图像轻松进入阅读世界。
Unexpected and logical 在中国的绘本世界里,这些入门的诸如颜色数字的绘本多如牛毛。但是没有见过一本可以向大英百科全书这样用心安排Story line。比如在Numbers这一册里,很多数字书就是直观的放数字对应的小鸭子啊,水果啊。而这本绘本则通过数字背后的意义告诉孩子不仅仅知道一二三四,而是知道一二三四的含义:Advice to parents on how to present to kids 提供多元的教案与学习方法: 每一册都附有“写给老师或家长的学习建议”,提供活动及技巧帮助孩子进一步阅读及延伸阅读。Interactive每册都精心设计一些交互式的提问、小游戏及谜语等,引导孩子进一步去思考与想象,小苹果非常喜欢每一页的互动小问题,跳过一个都不肯!
如果要推荐一套书,这套绝对是最值得入手的一套。比如此时此刻,我在写这本的推荐,小果子看到了这本Numbers绘本打开了,缠着我非要我再讲一遍,“妈妈,这本太有意思了,你再给我讲一遍嘛!”
No.8 Mole and the Little Bird by Marjorie Newman
故事梗概
小鼹鼠捡了一只小小鸟,等啊等啊等不到鸟妈妈。小鼹鼠就把小鸟带回了家,都说小鸟不好养活,但是小鸟在小鼹鼠的精心照顾下竟然茁壮成长。小鼹鼠因为喜欢,把小鸟关在自己做的笼子里。小鸟感到很孤独。爷爷带着小鼹鼠到山顶看到了自由翱翔的小鸟。小鼹鼠有了“共情”,他感受到了因为自己的自私而让小鸟失去自由,小鸟会感受到孤单和悲伤。他决定放飞小鸟。
推荐理由
培养共情是让孩子能够感受幸福的基石。能够感受他人的心情,可以帮助孩子人际关系的培养。这本绘本通过引人入胜的故事情节和细腻的画面,让小朋友体会共情,是一本值得推荐的绘本
No.9 Teddy Bears Take the Train by Susanna Gretz and Alison Sage
故事梗概
泰迪熊兄妹要搭乘火车去伯伯家,火车座位边上坐的是白熊一家。一只泰迪熊非常不喜欢白熊,觉得他们吃的做的都很怪。中途,这只泰迪熊去洗手间,不小心把自己反锁在厕所了,大家都非常着急,最后还是白熊哥哥想到了办法救出了泰迪熊。到最后,泰迪熊们和白熊们消除了隔阂。泰迪熊兄妹也意识到因为外表或者第一印象去决定自己的喜好是多么的不理智。 推荐理由 小朋友对于和自己生活有reflection的绘本会特别感兴趣。比如这本绘本里出现的英国火车和火车窗外的风景和小家伙暑假去英国时候的体验非常像,从心理上,她对这本绘本有好感。同时,绘本告诉小朋友不要片面的不喜欢别人的内容,通过两类小熊之间的态度的变化精彩呈现出来,非常棒。同时对大人也是非常好的提醒,我们生活中,通过第一印象判断的事情太多太多,很多时候,结果会告诉我们这样的判断武断不理智。
No.10 The Berenstain Bears and the Messy Room by Stan and Jan Berenstain
故事梗概
Berenstain家外面和屋里都非常整洁:房子刚刷过漆,草坪里的草和花都生机勃勃,连树枝上的鸟窝都整整齐齐。客厅和房间也都干干净净,只有一个例外,就是熊哥哥和熊妹妹的房间:一个角落摆满了熊哥哥的恐龙,一个角落是落满了灰尘的没有拼完的拼图,妹妹的娃娃到处都是,玩具柜门一打开,不得了,玩具像洪水一样涌了出来。一向默默帮小熊们收拾的熊妈妈终于发火了,一直弯腰帮他们捡东西让熊妈妈腰痛。熊爸爸听到了大家的吵闹,过来帮助大家settle了一场大战。熊爸爸帮孩子们做了收纳盒。熊哥哥妹妹和妈妈一起将玩具分类,收拾过的房间果然焕然一新呢。
推荐理由
收拾玩具绝对也是我头疼的一件事。家里的玩具越来越多,小家伙每天都拿出来玩,但是不愿意分类收拾。我有时候会和她一起收拾,有时候就自己默默的一股脑往箱子里扔。收纳的习惯,我自己做的也不好,作为大人也要向小熊学习哦,从自己做起,给孩子做好榜样和指导,才能让孩子成为我们想要的那个她吧。Berenstain Bears是一套绘本,围绕着住在树屋的小熊一家的故事展开。这套绘本的一个特点是用词地道,大人从绘本里也能学到不少地道表达。
6. 摩托发动机之父?
作为本田汽车公司的创始人, 本田宗一郎不仅是一名优秀的企业家,而且它还是一位不折不扣的技术狂人,它是在汽车行业唯二获得过美国机械工程学会荷利奖的人,另外一人就是美国的“汽车大王”亨利·福特,所以本田宗一郎也有“日本福特”之称。
本田宗一郎
1906年11月7日,本田宗一郎出生在日本静冈县(现滨松市天龙地区)地区一个贫困的家庭,父亲是一名铁匠,母亲则是一名纺织工人,夫妻共孕育了9个孩子,其中有5个因为营养不良的问题而早早地夭折,本田宗一郎的父亲为了改变这一现状,在村子里开了一家卖/修自行车的铺子,在父亲的耳濡目染下,本田宗一郎对机械产生特殊的偏好,也在心里种下了一颗梦想的种子。
在商会汽车修理厂当学徒时的本田宗一郎
作为家中的长子,本田宗一郎在高小(相当于小学六年级)毕业之后,它来到了东京一家商会(Art shokai)汽车修理厂来当学徒,在这六年的时间里,本田宗一郎不仅对汽车构造和发动机原理更加了解,更对赛车产生了浓厚兴趣。由于在学徒期间表现良好,商会的主人榊原郁三特别许可并帮助回到家乡的本田宗一郎开办了一家汽修分店——商会汽车修理厂滨松分厂(Art Shokai auto shop in Hamamatsu)。
商会汽车修理厂滨松分厂开业时
滨松分厂在本田宗一郎的管理下,事业取得了不错的成功,但他并不满足于此,它在经营修理厂的期间有了自己的第一个发明-铸铁条幅轮,这在当时要比木质辐条轮子的性能要好上非常多,这个发明让本田宗一郎挣到了人生意义上的第一桶金。
有了创业的第一桶金之后,本田宗一郎开始投身于更有前景的汽车制造行业,在1934年成立了东海精机公司,开始着力研究活塞环等其他发动机部件,但由于制造技术和材料的问题,制作的活塞环的技术并不理想,本田宗一郎开始认识到自己理论知识的匮乏,于是它在同年进入到滨松高等工业机械专科学校进行学习(旁听),用了三年的时间系统学习了材料金属学。在此期间,本田宗一郎与一位小学教师佐智相爱并结婚,后来生育了两个儿子,本田博骏和本田胜久,其中本田博骏就是本田御用改装品牌無限MUGEN的创始人。
本田宗一郎32岁重回校园
东海精机的产品在不断的优化中,制作的发动机零配件得到了日本汽车大佬丰田的支持和投资。但后来由于二战日本战败等原因,东海精机公司生存遇到了很大的困难,本田宗一郎索性将自己的股份以45万日元的价格卖给了丰田,自此直接退出东海精机公司。
在退出东海精机之后,本田宗一郎开启自己的二次创业,在1946年10月在滨松设立了本田技术研究所,本田宗一郎开挂的人生也即将在此时开启。二战后,日本经济严重下滑,各种生活物资也十分匮乏,大部分城镇居民的粮食得不到供应,而不得去向下收购高价粮食,汽车、火车等交通工具均被迫超员运行,而骑自行车去收粮又受到日本崎岖不平的山路地形的限制。面对这种局面,有着敏锐商业嗅觉的本田宗一郎看到了商机,他从日本军队中收购了500部二战通讯机上的二冲程汽油发电机,并且用水壶做油箱,将其改装之后安装到自行车上,由于这种自动助力车价格低廉,简单实用,非常符合日本老百姓的需求,所以产品供不应求。
本田机器脚踏车
当500台二冲程汽油机用尽之后,本田宗一郎开始着手开发新款发动机,开发了排量50cc的摩托车发动机,开创了本田A型摩托车,这种机械脚踏车凭借着低廉的售价和实用性,也出现很多仿制对手。于是,本田宗一郎在1948年以100万日元的资本创建了本田技研工业株式会社,自己出任董事长,旗下员工数为20人,正式开发起真正的摩托车。
梦幻D型摩托车
当然本田宗一郎的初心并没有改变,它明白只有摩托车的发动机有力、耐用,并且价格不能太贵才能占领更多的摩托车市场。于是它在1948年亲自研发了双缸 98cc的发动机,最大功率1.7kW/2.3Ps,并以此发动机推出了梦幻D型摩托车,在1951年的时候它又研发了性能更好的四冲程发动机,开发出梦幻E型摩托车,之后有开发出Cub F型、Benly J型、Super Cub C100等车型。其中Super Cub系列(超级幼兽)凭借出色的耐用性和实用性,销量至今累计超过1亿辆,成为史上销量最高的摩托车,并广受用户好评。到了1959年,本田已经是世界上最大的摩托车制造商了。
当然市面上并没有只有一家摩托车制造商,与本田摩托车一起起步的摩托车厂家有五十多家,最终只剩下本田、雅马哈、铃木、川崎这四家,而本田凭着高质量以及平民的价格在激烈的竞争中始终保持着优势,其中雅马哈曾经在本田专供汽车市场时企图替代本田,但在本田发动摩托车价格战之后被打的丢盔弃甲,最后还是日本政府出面调和保全了雅马哈。
本田一台车-T360载货汽车
本田畅销全球车型-N360轿车
随着日本战后经济的不断发展,汽车市场开始蓬勃发展起来,作为摩托车行业的大佬本田自然也不肯放过这个风口,孤注一掷的投入到汽车行业发展中,推出了T360载货汽车、S500型轿车、N360型轿车,并且畅销全球。
本田第一代思域进军欧洲市场仪式
虽然本田在汽车上的历史并没有其他大佬的历史那么久,但凭借着对技术的投入依旧让它取得了巨大的成功,并且在1971年开发出稀薄混动燃烧(CVCC)技术发动机,在1972年首次搭载在第一代思域上市,这款低污染发动机满足了三年之后才发布的美国废气排放标准,在汽车界引起了较大的轰动,并且思域也成为畅销全球的车型。目前已经发展到第11代车型,全球累计销量超过了2500万辆。
左一,河岛喜好,中间,本田宗一郎
在1971年本田宗一郎辞去董事会职务,并没有将权利移交到自己的儿子手中,而是提拔自己的得力干将河岛喜好接任自己的职位,自己担任董事最高顾问,并且在1973年正式退休。
1976年第一代雅阁
在本田宗一郎退休后的一些年里,本田又在1976年6月开发出另一款畅销全球的中级车雅阁,在1986年创立豪华品牌讴歌,打造豪华、运动、高性能产品。
本田宗一郎名言
在1991年8月5日,在摩托车和汽车界留下浓墨重彩一笔的本田宗一郎去世了,但它留下的“三个喜悦”(购车的喜悦、销售的喜悦、制造的喜悦)的口号和“三个尊重”(尊重理论、尊重创造、尊重时间)的经营理念依旧指导着本田的发展,回顾它的一生,它不仅在技术上达到了业界翘楚,并且独特的战略眼光也让本田公司走的更远。
7. 看孙子兵法有什么好处?
《孙子兵法》被誉为“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”,如今日益受到企业领导者的关注,而日本企业家又率先将《孙子》之思想应用于企业的经营管理,堪称一大智举。
《孙子兵法》这部生于本土、源于本土,高度浓缩和体现我国人民大智、大学的传世杰作,其思想和影响在今天已超出军事领域,深入到政治、经济等社会生活的各个方面。今天在加速推进我国企业管理现代化的进程中,作为身逢盛世的我国企业家和经营者,深入学习和研究《孙子兵法》中关于现代企业领导艺术的方法可供借鉴的思想,有着至关重要的时代价值。本文旨在研究探索其中的几个核心思想。
一、“择人而任势”
孙子在《势篇》中讲道:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”这句话的意思是说,善于指挥打仗的将帅,他的主导思想应放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的形势上,而不是去苛求手下的将吏,因此他就能从全局态势的发展变化出发,选择适于担当重任的人才,从而使自己取得决定全局胜利的主动权。这是孙子对领导艺术所做的一个高度精辟的概括和论述。深入领略孙子“择人任势”的思想,对今天企业的领导者和企业家而言,其中蕴含着丰富而深刻的内涵和教益。
孙子所讲的“势”,是指由一方向另一方发起军事挑战或进攻,由此形成的使双方或多方面临的军事“战势”。把它引用到企业经营中,企业谋划的某一重大经营战略行动决策或是经营者在市场竞争中所展现的某种(如科技进步、新产品开发、营销策划等)竞争态势,由此会形成各种使经营者面临的“商势”。但不论是“战势”或是“商势”,都有一个作为“求之于势”的问题。按着孙子的思想,求势的根本出发点是“取势”,即在充分利用把握势态的发展变化中,以势酿势,实现克敌制胜的战略目的,这从《势篇》的其它论述中可以看出。而要能够“取势”,则必须先做到“识势”。所谓“识势”,有两层内含,一方面是对形势的发展和趋向变化,要有超前认识的目光和谋断能力;另一方面,是对自己是否具有取势的条件和实力(主要是是否拥有可以委任并能担当重任的核心能力人才),要有清醒的认识。不能“识之于势”,也就难以“取之于势”,因此,“识势”是“求势”的前提条件。正因为如此,世人把识时务者称为俊杰之才。但是,一个统帅者他虽有“识势”的战略远见,身边也有能够担任重任的人才,他却不能充分使用,最后还会落入“失势”的惨败境地
。这也是在今天的市场竞争中,企业经营胜败的一个关键问题。汉相诸葛亮对街亭战略地位的卓识和在抢占天时地利方面都胜过司马懿,只因在最关键处错用了马谡为将,造成了全军溃败,幸亏诸葛亮事先采取了一些保护措施,才避免了全军的灭顶之灾。由此可见,在对形势的利用和把握中,“任势”(择人而任)又是决定事业成败的关键因素。因为择人任势不仅本质地体现了成事在人、人可创造时势的治业思想,同时也本质的体现了不同人才的能级只有当其价值得到充分的尊重,并处在最适合于充分发挥的位置时,就能产生出最大创造能量的用人法则。卓越的统帅者由于对人才善于因势而用、量能而使、大胆委任、放手使用,因而能够依势造势、保证战略意图的贯彻实施,以奇胜取势,牢牢把握决胜权。这样的事例很多。
孙刘联合破曹之后,诸葛亮料定曹操必败走华容道。派谁去担当此路要任,事关重大。因为诸葛亮从大局考虑,若此时把曹操杀掉,局势将会更加混乱,变得难以收拾,不利于“三分天下”战略方针的实现,于是定下“捉而放之”战略意图,但又不能明言。关羽是“忠义”之杰,诸葛亮派他去守关,收到了“一举两得”之效,若换上张飞,就会坏了大事。由此可见,善于择人任势的一举之妙,可以造势——创造决定未来全局战略的时势。公元215年,孙权统兵攻曹,曹操派张辽、乐进、李典固守合肥与之抗衡。曹守军仅7000余人,而吴军则有10万之众,但张辽等依据曹操“若孙权至者,张、李将军出战,乐将军护军,勿得与战”的指示,便取得了反围城的胜利,这其中的秘诀就在于曹操善于用人。据《三国志》载:张辽“武力过人”,李典“有雄气”,善于与人协同作战,“不与诸将争攻”;而乐进虽然“容貌短小”,但有胆略,他与张辽、李典“统御师旅,抚众则合,奉令无犯,当敌制决,靡有遗失。”曹操根据他们各自的长处授以任务,对谁应出战,谁应守城进行了合理的安排,因而,在力量对比如此悬殊的情况下,曹军守将不仅能够使合肥固若金汤,而且取得了反围城的胜利。在两个战例所体现的核心思想是知人善任,随才器使,适时委任。
一个人往往在某一方面有突出的才干,而最适于某项特定的工作,扬其所长,用其所能,可成人才;抑其所长,用其所短,则成庸才。一个统帅者倘若埋没了一个人最有价值的长处,就是对人才的催残和毁灭,同时也是对国家事业的摧残和毁灭,是最大的不仁、不道。由此可见,善于识才用才者,他本身就是一个大德大才者;反之,他就是一个缺德缺才者。在领导者的实际用人中,不能量才使用、择人任势者除其品德素质因素之外,则常常因为在人才的效益思维上存在盲点。由于人的才能愈大,特长愈突出,其显露的缺点也往往越多、越明显,领导者常常对引人注目的缺点看得多,听得多,乃至将其缺点与优势的个数相加减,用他的缺点去打擅长点,结果得出人才价值的负值。殊不知,一个人的最大的长处在数量上可能只有一个,但其产生的价值效益却可大得无可估量。三国时刘备出于为关羽、张飞之死雪恨,起70万大军伐吴,吴国的形势岌岌可危。由于孙权力排众议,大胆起用了一胸怀雄才大略的“书生”陆逊,火烧蜀军连营700里,使吴国转危为安。美国南北战争时期,林肯曾选用过三四位将领,标准是无重大过错,结果都被南方将领击败。他接受这一教训后,决意起用嗜酒贪杯却能运筹帷幄的格兰特担任总司令,当时有人极力劝阻。林肯却说:“如果我知道他喜欢什么酒,我倒应该送他几桶,让大家共享。”后来的事实证明,正是对格兰特的任命,使南北战争发生了根本的转折。管理学家杜拉克有一句名言:“人的长处,才是一种真正的机会。”大凡高明的领导者无不深明其意:要以人的长处的运用为机会——善于识察人的长处,择人任势,就能不失时机地赢得事业的成功。这正是今天企业的领导者需要学习汲取的用人之道。
二、“令之以文,齐之以武”
《孙子·行军篇》中说:“故令之以文,齐之以武,是谓必取。令素行以教其民,则民服;令不素行以教其民,则民不服。令素行者,与众相得也”。这句话的意思是说,要用“文”的手段即用政治道义教育士卒,用“武”的方法即用军纪来统一步调,这样的军队打起仗来就必定胜利。平素能认真贯彻命令、教育士卒,士卒就会养成服从的习惯;平素不认真贯彻命令,教育士卒,士卒就会养成不服从的习惯。命令平素能得以认真贯彻执行,是由于将帅与士卒相互取得信任的缘故。“令之以文,齐之以武”,体现了孙子文武兼施、德威并重的治军思想和治军原则。这一思想和原则也同样适用于管理企业,孙子所讲的“文”、“武”之道,也就是今天企业的“硬性”和“弹性”管理。企业管理是一个过程,是管理者向被管理者施加影响和控制的过程,管理又是一种艺术。决定这一过程和艺术的本质对象是人,核心是人。对人的管理和协调,既可以借制度约束、纪律监督、直至惩处、强制等手段进行刚性(硬性)管理,也可以依靠感召、启发、诱导和激励、奖惩等方法进行弹性(柔性)管理。科学管理的关键在于它的精确性和规范性,即变放任管理为规范管理,依靠规章制度、法纪和组织职权进行程式化、有序化的管理。它所强调的是组织管理的战略、体制、结构等硬件,这就是硬管理。软管理是依据员工的思想、组织的共同价值和文化、精神氛围进行的人性化、人格化管理。
在孙子的“文治”思想中有以下几点可供借鉴:其一是施以仁爱,尊重人,关心人。这是他的“文治”思想的本源。他在《地形篇》中说:“视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒为爱子,故可与之俱死。”这种仁爱士卒的思想是古今名将治军成功的一个共同原因。春秋时期魏国名将吴起“与士卒最下者同衣食,卧不设席,行不垂骑,亲裹赢粮,与士卒分劳苦。卒有病疽,吴起吮之。”今天企业管理中仁爱士卒的思想已有了崭新的时代内涵。例如,为了强化企业特有的凝聚力和竞争力,日本企业界就十分注重塑造“人和”、“人贵”的企业文化。日本企业管理的特色之一就是“家族主义”,当职工受雇于某个企业时,就象加入了一个家族一样,企业领导者好比家长,管理主管就是兄长,所有员工都是企业大家族的重要成员。在企业活动中,就象家庭成员一样,晚辈要听从长辈指导,长辈要关心和爱护晚辈。家庭成员之间要互相爱护、互相帮助。每个家庭成员都应爱护这个家,积极参与家庭活动。在日本企业中,经理往往能叫得出全厂职工的名字,十分熟悉每个员工的情况。厂里还经常组织运动会、联欢会、纳凉会、恳亲会、野餐会、忘年会,全体员工或者家属都参加,以此把员工的感情、利益与企业的命运融为一体,把企业当作自己的家。其二是善于激励下属的功绩和实现其自我价值。激励是管理的最重要的职能,对员工的业绩赏不清、功不彰、罚不明的组织,必定是贤愚不分、是非不清、优劣不辨,在这样的组织中,会使员工的荣感心理和精神动力丧失殆尽。因此,及时而科学地表彰先进和激励优秀关系到组织活力环境的营造。孙子在《作战篇》中指出:“取敌之利者,货之。故车战,得车十乘以上,赏其先得者。”就是说,对于勇于夺取敌人物资装备的要予以物质奖励,在车战中,凡缴获敌车十辆以上的,奖赏最先夺得战车的人。在企业经营中,对有功者给予物质奖励固然重要,而注重精神激励更为重要。W·曼彻斯特指出:“一个人不会把自己的生命出卖给你,但却会为了一条彩色的绶带而把生命奉献给你。”由此可见,精神激励在激发人的工作积极性方面所能收到的巨大效果。正因为如此,日本企业的管理者都特别重视精神激励。日本一家钢管厂一个工人发明了一种新的焊接方法,使每次焊接时间从5分钟减至3分钟,仅此一项创新,每年可为企业节省10亿日元。这个工人得到的并不是一大笔奖金,而是最高荣誉奖章,但这一殊荣却使这位工人感到比得到奖金更为自豪和满意!这是因为他的自我价值得到了充分的尊重和实现。
由此揭示了一个深刻的道理:软管理在今天企业经营中具有很强的激励作用,采取软管理的方式主要是满足员工的高层次需要,特别是自我实现需要和成就感等。随着社会经济、科技、管理和现代文明的发展与进步,作为管理的主要对象的人,经历了从古典理论的“经济人”向现代行为科学理论、人际关系理论的“社会人”的转变,更加重视社会的心理因素,受人尊重、自我价值的实现和群体士气成为员工的高级需要和追求,也成为影响个人工作积极性及组织工效高低的关键因素。由此而言,今天只有善于创新和实施高层激励的领导者才堪称为卓越者。我国的海尔集团公司在强化建立目标系统、日清日高系统科学化、规范化硬管理的同时,创新激励,实行海尔优秀工、合格员工和试用通工的“三工并存,动态转换”政策及合格班组、免检班组、自主班级的“班组升级制度”,并通过设立海尔奖、海尔希望奖、职工合理化建议奖和以职工命名的小改、小革等形式,对职工进行精神激励,使每个员工都感到自身价值的存在,使企业形成了浓郁的尊重科学、激励上进、奋发进取的文化氛围,由此推动了企业的飞跃发展。
今天我们对激励本质意义的认识,不在于仅仅把它看作是一般的领导方法和领导艺术,而是关系组织事业兴衰荣枯的根本制度变革,由此决定着组织事业的前途和命运。古往今来,不论是对指挥作战的将帅,还是现代企业的领导者而言,其重要性莫不如此。据《史记》载:汉楚相争之初,项羽用兵40余万,4倍于刘邦,曾经政由己出,号令天下,威震一时,然而,由于他贤愚不分,奖罚不明,“于人之功无所记,于人之罪无所忘,战胜而不得其奖,拔城而不得其封”,“虽有奇士不能用”。所以程平、韩信等部下都择良木而栖,择贤主而事,相继离开了他。由于项羽不谙激励之道,奖罚不明,不会用人,使得这位“力拔山兮气盖世”的霸王,最终不免演了一幕“别姬”的悲剧。他留给我们的教训是至为深刻的。激励,在当今的领导艺术中闪烁着时代的奇光异彩,蕴含着精深的科学思想,只有善于学习借鉴和善于开拓创新的企业领导者、企业家才能为企业注入不朽的活力,创造真正属于自己的成功之路。
其三,加强教育,统一思想。软管理工作强调组织共同价值观念的培育和塑造,通过构造适宜的良好的组织气候能够创造先进的思想和积极的态度,这就需要加强思想教育。孙子说,“兵众孰强?”“教戒为先”,“士不先教,不用也。”孙子“教戒为先”的思想,在今天的企业经营管理中也具有重要的战略意义,国内外有战略眼光的企业领导者无一不把职工教育,尤其是政治思想教育置于企业发展的首位,目的在于培养一支高素质的有竞争力的员工队伍。在这方面日本企业家的育人观是超前的。
日本电气会社机工部部长石井慎一郎说过:“只播下种子而不加培育是不够的。如要使其成长茁壮,必须施以精神上的食粮”。日本最大的摩托车厂本田技研公司创始人本田一郎说得尤其深切:“思想比金钱更多地主宰着世界,好的思想可以产生金钱。当代人的格言应该是:思想比金钱更厉害。”1991年10月1日《报刊文摘》以题为《松下幸之助一年前提出和我合资的条件——日本的“技术诀窍”加共产党的领导诀窍》,发表中国企业管理协会会长袁宝华同志的文章说:“这老头拿出他的一个帐单说:‘我要和中国进行合资,日
本出什么条件,你中国出什么条件,很重要的一条,我日本把技术诀窍拿到这个厂里来作为投资,还有很重要的一条,共产党领导的诀窍和我的技术诀窍一样,作为中国的投资。’”松下幸之助讲的共产党领导的诀窍就是指党的政治思想工作。作为资本主义企业的总裁,能如此重视我党的政治思想教育,能有此深刻独到的识见,实是难能可贵。今天日本企业所以能称雄世界,这与他们突出重视职工教育是息息相关的。这在日本企业已经形成一种特有的深入人心的职教文化观念:日本企业对新录用的职工都要进行“入社教育”,主要讲本公司的创业史,讲职工必须具备的奋斗精神和遵守的信条。教唱“社歌”,背诵“社训”和“信条”。新职工入社之后公司还会通过多种多样的日常活动,不间断地向工人灌输“集团意识”和“归属意识”,在全体员工中形成集团精神。如松下幸之助为松下电器公司精心培育的7种“松下精神”(产业报国精神;光明正大精神;和亲一致精神;力争向上精神;礼节谦让精神;顺应同化精神;感谢报恩精神)在今天更加发扬光大,她已成为松下职工的敬业守则,成为指导公司发展的思想指南。
今天,职工教育已成为国内外企业发展竞争的一项重大战略,如果说现代企业家应成为知人善任的人才家,那么,他首先应成为善于施教于人、更懂得怎样营造人才的教育家。这不仅是时代的呼唤,也是当今市场竞争的急切需要,这是更为高级的科学和艺术。
孙子所讲的“文”、“武”之道——即企业管理的软管理与硬管理,这两者之间既相互区别,又相互渗透,相互影响,相辅相成。硬管理是软管理的依托和基础,对软管理的实施往往具有决定性的影响。失去硬管理的支撑,软管理则难以收到理想的效果。软管理则是硬管理的“导向器”、“润滑油”和“催化剂”,能起到硬管理不可替代的巨大作用。只有实现两者的结合——文武结合、软硬结合,才能制胜,取得最佳效果。《孙子·地形篇》指出“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。”这是说,对士卒如果过分厚养而不能使用,一味溺爱而不能命令,违犯了纪律也不能严肃处理,这样的军队,就好比“骄子”一样,是不能用来作战的。这时,将帅和指挥们就必须明法审令,用纪律来统一和管理部队,以使士卒“能使”,“能令”,“能治”,“可用”。
企业是进行现代化生产经营的场所,包含着极其复杂的经营管理系统,包括计划系统、生产系统、技术系统、质量控制系统、营销系统、财会系统等等,企业内职工众多,分属各系统中,各有不同的职责范围。要使整个系统象一台机器一样,沿着统一的目标高效、快速、有序、协调的运转,就必须建立健全科学严密的组织、管理机构,统一的纪律,完备的规章制度,严格的管理法则。同时还必须有一个基于员工的心理、认识基础之上的组织的共同价值观、心理文化氛围和精神氛围,使职工的创造潜能得到最充分的发挥,思想步调朝向同一目标行进。现代企业管理进入了这样一个硬管理与软管理有机结合的时代,有效地实现这两者的结合,是管理工作高效益的源泉,也是企业活力的源泉,这是需要我们的企业领导者、企业家认真学习、探索和研究的一个具有重大现实意义的课题。
三、“上下同欲者胜”
《孙子·谋攻篇》中讲道:知胜有五,其中之一是“上下同欲者胜。”即是说,官兵同心,上下齐心协力,就可以夺取战争的胜利。这是孙子提出的分析决定战争胜负的一个最根本的条件。那么,怎样才会使上下同欲呢?孙子在《计篇》中指出:“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危也。”就是说,有道的君王,可以使民众与他的意愿相一致,这样,民众在战争中,就可以为国君出生入死而不怕危险。在这里,孙子提出的“道”是使上下同欲的最根本、最重要的因素。孙子在同篇中讲道的:“经之以五事——指从道、天(自然时机和社会时机)、地(地理形势和交通运输之利害)、将(选择将帅)、法(军队的组织体制、编制和国家的法制)五个方面分析研究战争胜负的可能性,即把“道”列于首位。由此可见,“道”在治国、治民、治军和治业中的重要,也说明有作为的统帅者和领导者重“道”的意义所在。
孙子所讲的“道”是何意呢?指的是政治。他特别强调“民与上同意”,即指国家实行的得人心、顺民意的政治——政策、法令、法制等。在现代经营管理中的“道”,有着广泛的内涵,但就根本而言,是指企业发展的经营思想、经营理念和经营战略等。在这些根本因素中经营思想是贯穿企业一切经营活动中的根本指导思想和基本纲领,由一系列的指导企业发展的新型经营理念构成。经营战略则是从企业现实条件出发,充分开发利用企业发展的一切可能性所确定的经营目标的具体途径和战略经营决策。经营战略集中规划企业发展的长远方向。因此,一个企业的经营思想、经营理念和经营战略对企业的发展具有全局性、方向性和决定性作用,关系到组织事业的前途和命运。一个企业倘若在经营思想、经营理论上发生了偏误,即使有再科学的管理方法,再强大的技术实力,也将难以奏效,必然使企业陷入败局。由此可见,企业领导者能善于为企业制定正确的经营思想、经营方针、经营理念和经营战略,就是最大地关心和体现了员工的根本利益,他就能够从根本方面调动被管理者的积极性,赢得员工的支持和信赖,做到“令民与上同意”,“上下同欲”。也正是因为如此,国外的高层管理者都把主要精力和智慧用于筹谋制定企业的经营思想、经营理念和经营战略,并始终把战略决策置于企业经营的首位上,以此保证企业不断走向兴旺和发达,以此去焕发全体员工忠于本职、与企业肝胆相照、休戚与共的献身精神和创业热忱。这正是我们今天的企业领导者学习借鉴孙子令民与上同意、上下同欲者胜的本质思想所在.
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!