团队协作与执行力(4个执行力是什么)
资讯
2023-11-03
54
1. 团队协作与执行力,4个执行力是什么?
提高执行力,首先要明确,执行力的4大要素:
一、执行力首要的是速度,速度决定成败。
二、执行力以部门和团队协作为基础,要有团队精神三、执行力来源于执行者的坚韧:坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等;
四、责任心和工作热情是执行力的动力和保证。2. 执行力超强是一种怎样的感受?
感谢邀请。
执行力超强的人,往往都有清晰的思路和表达习惯,知道一件事情应该先做什么后做什么。换句话说,就是知主次。有这样的人帮忙,做事情真的效率超高。
在《冰与火之歌中》,一国的丞相被称为“国王之手”,意思就是负责把国王的意志尽量完整的执行下去。所以呢,要说直观感受,可能有没有一个执行力超强的人帮忙做事,就像一个人手脑配合是否协调一样,配合好的,万事顺利,配合不好的,磕磕绊绊。更有对着干的,就好似残疾人一般只能干着急却什么也做不了一样。
遇到一个执行力超强的人,是好事更是挑战。因为在以下两种情况下,你都需要比和一般人共事更加慎重。
第一,这个执行力超强的人是你的下属。也许你觉得这样不是很好吗,我的想法全部都能很快的执行下去,变为现实,工作顺畅无比。可是换个角度想,如果你的想法中的错误也会被立即执行下去,变为错误的现实,最后犯错的后果会很快的反馈到你自己这里。所以呢,如果有一个执行力超强的人做下属,你需要的,是一个周密而睿智的大脑和及时自省的心态,先把事情想对,然后才会做好,另外,遇到错误后,以一个负责的态度积极补救也是必要的。因为,在大陆的官场和职场中,下属是不会轻易指出上级的错误之处的,而且如果你这个上级如果总是犯错误,也会让下属对你的能力提出质疑。
第二,这个执行力超强的人是你的合作伙伴。这个时候,你需要的,是一个及时沟通的习惯和平等待人的态度。前文说过,执行力强的人,往往思路清晰,你可以试想一下,你对一件事情的思路已经完全清晰,那么做事情的时候,免不了会比较追求高效,所以这类人中很大一部分都是急性子。所以和他们合伙,必须要做到的是,能够跟上他们做事的节奏,有事随时保持沟通,所以及时沟通的习惯,是最最基本的要求。
另一方面,他们思路清晰,思想独立,但并不代表他们的思路和思想永远正确,而且往往是越独立的思想犯下的错误越不容易纠正,因为也许这个错误涉及到他的世界观和价值观。
所以,你俩合伙期间,任何一人犯了错误,都需要通过及时的沟通去解决问题,解决了就解决了,如果你还想就这个问题再说一说,最好别摆出一副我是对的,你错了的教育态度。因为他们崇尚的是人与人之间平等,不同之处最多是价值观和精力的不同。所以一副高高在上的教育口吻,会让你瞬间变得面目可憎。
一个原则核心必定会衍生出和它相配套的一整套行为方式和价值观,执行力超强只是这类人的一个特点而已,希望和他们合作愉快。
3. 如何总结团队的优点和缺点?
总结团队的优点和缺点,可以按照以下步骤进行:
1. 收集信息:了解团队成员的工作能力、性格特点、沟通方式等,以及团队的工作流程、目标和成果等。
2. 分析团队的优点:根据团队的工作成果和表现,分析团队的优点,比如团队成员之间的合作默契、团队成员的专业能力、团队的创新能力、团队的执行力等。
3. 分析团队的缺点:根据团队的工作成果和表现,分析团队的缺点,比如团队成员之间的沟通不畅、团队成员的工作效率低、团队的决策能力不足等。
4. 总结团队的优缺点:将团队的优点和缺点进行总结,形成清晰的列表或报告,以便为团队的改进和提高提供有价值的参考。
5. 提出改进方案:根据团队的优缺点,提出改进方案,比如加强团队成员之间的沟通、提高团队成员的工作效率、加强团队的决策能力等,以促进团队的发展和成长。
4. 管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队?
很多建议都是老生常谈,没什么新意,这里分享三个更具体的措施。
一、设置不同级别工资曲线对新入职的员工,应根据其绩效采取“小步快跑”的加薪机制,以激励其快速适应岗位要求,迅速融入团队;
对于基层员工,他们是企业价值创造的新生力量,其薪级虽然不高,但如果取得优异绩效,其工资可以达到中层管理者或专家的水平,这样也容易留住他们;
对于中层员工,他们是各级管理或技术岗位的主要管理者和专家,工资增长应随职务责任的晋升趋于平缓,目的在于适当降低工资对个人绩效的强激励,促使他们关注部门或团队的绩效并帮助下属取得优异绩效,因此,他们的薪酬收入中,来自主管部门或团队的绩效奖金的部分会逐渐增大;
对于高层管理者,由于他们承担的责任更大,故工资水平有较大幅度的提高,每次加薪的幅度也相应增大,同时公司一般会给他们配股或授予期权,故其薪酬中来自股票分红或期权的收益会超过工资收入,所以工资曲线不能完全与他们的绩效表现吻合,不能仅靠工资水平全面反映他们的收入状况。
工资曲线需要注意的是灵活性,例如在谷歌,几乎每个级别的薪酬差距都很容易达到300%~500%,甚至还为业绩优异的员工预留了足够的薪酬空间。这类“低级别”职位与“高级别”收入的匹配,能有效激励员工,充分认可员工的贡献。
二、疏导员工的负面情绪,不要粉饰太平华为公司总裁任正非有自己一套的关于凝聚与耗散的理论,称之为耗散结构。他认为:“板块之间肯定会有冲突。地理板块冲突造成地震和火山爆发,沉淀下来就是新大陆。华为肯定有板块之间的冲突、矛盾,这个矛盾如何解决?就是要有良好的耗散结构。”
任正非同时指出:公司的运作应该是一种耗散结构,应该让公司在稳定与不稳定、平衡与不平衡间交替进行,这样公司才能保持活力。
也正是因此,华为从2008 年起在内网上开辟了一个被称为“心声社区”的交流平台,打造了一个窗口,向全公司曝光公司运作中存在的问题的真相,让员工自由地发表对公司政策以及各种问题的看法。
具体而言,华为2020 年7 月11 日至7 月17 日的《心声社区每周信息摘要》的主要内容包括如下:首先,有关《通报批评》的内容引发热议,跟帖800 余条,某些业务部门用组织命令阻止流动,构筑了封建的土围子,受到批评的部门回应了反思学习及行动计划。
此外,有人发帖质疑子公司董事会在实际业务中体现的价值,批评董事会“官越来越多,干活得越来越少”。再次,对合同在代表处审结存在问题的提出批评:现在的一系列举措不是在做强代表处的战斗部,而是在做大代表处的管理层,这还怎么打仗?
对组织而言,如果要打造组织内部的凝聚力,需要谨记堵不如疏,允许不同意见的存在,使员工情绪耗散。
三、团队管理其实就是一个歪瓜拥抱裂枣的过程作为员工,是很少有权利去挑选领导者的,当你遇到了一个“昏领导”,能做的只有嫁鸡随鸡嫁狗随狗。作为管理者,是没有机会去挑选团队的。当你接手了一个“烂摊子”,只能做好自我管理、团队管理和业务管理。但如何做好团队管理,把一手烂牌打成“逆风局”,就需要技巧了,这里分享25本团队管理书籍,私信“团队管理电子书”即可免费领取。
第一梯队:名企经验类《华为团队工作法》《阿里铁军》《丰田模式》《奈飞文化手册》简单介绍下:
《华为团队工作法》:聚焦在才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制等方面,适用于新团队按图索骥、学以致用。《阿里铁军》:聚焦销售方法论和团队管理,以讲故事的口吻让读者更好地了解阿里直销铁军的价值观念。《丰田模式》:聚焦精益生产管理,以顾客为导向(顾客拉动),以人为中心(尊重员工,释放员工潜能),坚持挑战(不满现状、追求卓越),持续改善和创新的可持续发展理念。《奈飞文化手册》:一本管理方式非常新颖超前,甚至有点“反常识”的书。虽然一些管理方式无法直接借鉴采纳,但其理念值得学习。第二梯队:理论基础类万丈高楼平地起,想致富,先修路,无论你看了多少大厂成功经验,没有扎实的理论基础去盲目“借鉴”,只能说是屎盆子镶金边,甚至还会起反效果。
《管理的实践》《营销管理》《21世纪的管理挑战》《卓有成效的管理者》简单介绍下:
《管理的实践》:管理学科开山之作,提供了观念、原则和工具,是一套极具体系化的管理知识书籍。《营销管理》:教科书级别,更偏向营销,涉及企业经营战略,对于有企业管理需求的知友可能会有更大的帮助。《21世纪的管理挑战》:作为德鲁克一生管理经验的最后总结,是其所有著作中逻辑最严密,最清晰的一部。《卓有成效的管理者》:德鲁克如雷贯耳的代表作,“在管理别人之前你必须学会管理自己”,还要什么推荐,看就对了。第三梯队:巩固提升类从第三梯队开始就是一些巩固提升类书籍了,分享几本比较优质的:
《基业长青》《从优秀到卓越》《第五项修炼》《竞争战略》简单介绍下:
《基业长青》:很多企业大佬必读书籍,通过对通用电气、惠普、迪士尼等公司深入研究,创造性地谈论了如何让企业永葆青春。《从优秀到卓越》:更适合企业管理者或者创业者看,告诉你如何将一个业绩平平的公司实现优秀到卓越的跨越。《第五项修炼》:豆瓣内容简介上只有一句话“值得一读再读”,可以说是企业管理必读书目。《竞争战略》:作者是很牛逼的存在——当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。第四梯队:人物自传类《杰克.韦尔奇自传》《旁观者》《重新定义公司-谷歌是如何运营的》《谁说大象不能跳舞》简单介绍一下:
《杰克.韦尔奇自传》:韦尔奇亲笔写的自传!他的青年岁月、成长历程、管理秘诀,以及管理模式的开创始终……都在书里。《旁观者》:德鲁克亲笔自传,记载漫长一生所遇的人和事,以及他从这些人事物中的体悟。全书所含韵味值得细细揣摩品味,能带给管理者以很大启发。《重新定义公司-谷歌是如何运营的》:谷歌执行董事长施密特和前高级副总裁罗森伯格联合撰写,分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。《谁说大象不能跳舞》:郭士纳的一部自传,主要讲述他如何将IBM扭亏为盈,在9年时间使IBM股价上涨10倍,成为全球最赚钱的公司之一。牛人的世界总是需要膜拜一下的~第五梯队:个人成长类《执行》《影响力》《自控力》《高效能人士的七个习惯》《金字塔原理》《番茄工作法图解》《向前一步》《赢》这些书籍更多是关注与“自我管理”这块,我就不一一介绍了,大家按照自己的兴趣和需求选择即可。
以上25本电子书资源,私信“团队管理电子书”,全部免费领取。
关注@简道云,带你学习更多管理知识!
5. 如何提高团队凝聚力和执行力?
你好,团队凝聚力和执行力是团队成功的关键因素。
以下是一些提高团队凝聚力和执行力的方法:
1. 共同目标:确保团队成员对共同目标有清晰的理解和共识,每个成员都应该知道他们的角色和职责,以及团队如何实现目标。
2. 清晰的沟通:每个成员都应该有机会表达自己的想法和观点,以确保团队中每个人都有参与感。同时,确保信息的传递和沟通是清晰和及时的。
3. 信任和尊重:团队成员应该相互信任和尊重,这样才能建立起好的团队文化和合作关系。
4. 共同经历:团队成员可以一起经历一些特殊的活动或者项目,从而建立起更深层次的联系和信任,增强团队凝聚力。
5. 激励和奖励:为团队成员设定激励和奖励机制,以鼓励他们在工作中的表现和成果,从而增强团队执行力。
6. 优秀的领导力:领导者应该有能力激励团队成员,激发他们的创造性和积极性,同时也要有能力指导和管理团队,确保团队朝着正确的方向前进。
希望以上方法对你有所帮助,祝你和团队取得成功!
6. 执行力的重要性?
1、 执行力是推动计划转变为行动的前提,没有执行力的行动计划皆为空谈。无论愿景多么美好,无论自己想的多美,没有执行力一切归零。这就是勤奋的人更容易成功,懒惰和拖延症的人不会成功的基本逻辑。
2、 执行力是保障计划高质量输出的关键环节,同等条件下执行力高的效果更好。我们可以理解为有执行力但是不够努力,或者执行中不够严格律己,那么,结果就一定会大打折扣。
3、 个人执行力高可以增强自身的自信心,团队执行力高可以增强团队的战斗力。
4、 执行力越高能越早发现计划中存在的问题,对避免失败和改善计划都很重要。执行力表现的级别越高,对于计划的实施变现就越深越早,自然也就能够更及时的发现问题,甚至在实践中修正原来的想法。
7. 管理中领导力执行力行动力决策力创新力怎么形象地给予解释?
南疆商务群英汇,立足南疆,服务全疆!无惧艰辛、无畏成长,专注商业服务18载!因为热爱,所以执着;因为专注,所以专业!
管理“五力”----领导力、执行力、行动力、决策力、创新力(如果加上另外的学习力、思考力就更系统了),这些听上去高大上的词语,到底是什么含义,如何更好理解呢?
为便于理解,我通过一个小故事跟大家分享它们之间的实际含义:
西北地区较为干旱,最为缺乏的就是水资源,一个村庄里本来有一口井,但因为干旱的原因,井水也面临着干涸的境地,这时,村庄召集大家开会,目的就一个:挖一个更深的井,让大家有水可喝。在这种情况下,这口井该怎么挖呢?立足南疆,服务全疆!
一、领导力----你得这么做挖井有很多办法,首先是发扬自力更生的传统,大家一起挖,直到成功为止;一个就是有钱的出钱,有力的出力,不出力的人为出力的人给一定的劳动报酬;大家都不出力,直接请人挖;利用一些新的方式去挖……
1、经过简单的讨论,不愿出力想要出钱的人少,而出力的多,因此,出力挖井的人一多,所得报酬就少,出力的人就不愿意干了;
2、后来经过协商大家都愿意出钱,请人来挖,经过研究,每家每户按人头算,可是那几家小孩多,喝水少的又不干了;
3、后来,大家协商10岁以下的小孩,一个按半个成人计算,10岁以上的按0.75个成人计算,可是老人多的家庭又不愿意了;
如此种种,问题会层出不穷,这是为什么呢?
这就是领导力的问题,如果找一个德高望重或具有至高无上权威的人,那就是他说怎么做就怎么做,没有那么多的主客观理由,“我就得这么做”这是你的唯一选择,那这口井就可以立马动工开挖。
领导力经典故事:林肯总统在某次政府会议上就某个方案征询意见,结果出席会议的七名政府成员都表示反对,只有他自己赞成。但林肯在宣布结果时却说:“七票反对,一票赞成,反对无效,方案通过。”该方案得以通过并付诸实施,这就叫领导力。
领导力,团队发展的关键!
二、执行力----我必须这样做按照领导的安排,各家各户都严格执行,无论是大家一起挖,还是有钱出钱、有力出力,或者是大家一起出钱来挖,这就是执行力,因为“我必须这样做”。
如果大家都在全力以赴地挖井,如果有一家突然说头疼不舒服,得歇一歇;然后腿疼的、胳膊疼的、各种各样疼就会随之出现;再过几天,大家又都会莫名其妙地患上各种各样的病症,又过几天,一个说我的十字镐把子坏了,不能再挖了,紧接着锄头、铁锤、铁锨等等,这个工具那个设备都出现各种各样的问题,如此一来,这井挖下去的可能性就很小了。
不出力光喝水谁都会想,这就是执行力不足的表现。
执行力经典故事:在美国西点军校,有一个广为传诵的悠久传统,学员遇到军官问话时,只能有四种回答:"报告长官,是"、"报告长官,不是"、"报告长官,不知道"、"报告长官,没有任何借口"。除此以外,不能多说一个字。"没有任何借口"是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念,无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。
执行力,团队战斗力的决定性因素!
三、行动力----我要做由于人人对挖井都很上心,除了出力出钱之外,大家还都把家里能用得上的、最好的挖井工具都拿了出来,齐心协力,这口井就挖成了,这就是行动力。
除此以外,这个说,我家有个亲戚,是这方面的好手,然后让他亲自帮我们看看在哪个位置挖井更合适,怎么挖更轻松、效率更快;
那个又说,我的某个同学,家里也有好设备,我去跟他借过来使使;
然后所有的人利用了各种关系、资源,把最好的人、最好的设备、最好的技术全部都集中在了挖井这一件事上,“我要做”这是一个主动心态,“人心齐,泰山移”,本来一件比较麻烦的事情,这么一来,就变得无比容易。
行动力经典故事:1978年,棉纺厂员工张艺谋27岁时,发现北京电影学院重新招生啦!于是他抓住一个出差的机会,背上自己的摄影作品赶往北京。他的作品被一致认可,但招生不得超过22岁,而老张显然大了。张艺谋不得不硬着头皮往里拱——给当时的文化部长黄镇写了一封信,并附上几张得意之作。黄部长觉得张艺谋是个难得的人才,便写信给北影,并派秘书前往游说,最终把张艺谋“保送”进了北影。两年后校领导又以年龄太大为由通知张艺谋离校,张艺谋只好故伎重施,硬着头皮给校领导写了一封“决心书”,恳请校方让自己继续读书,得以继续深造,为其日后成为一代名导打下了坚实的基础。
“我要做”比什么都更强大!
四、决策力----是什么,为什么,怎么做我们再回头想一想,为啥大家都要听你的话来挖这井呢?除了大家都想喝水以外,各个家庭的具体情况都不一样的,凭什么你让我怎么做我就怎么做呢?
这就是需要决策者,在提出明确行动方案前,就要掌握村庄里各家各户的情况(是什么),平衡好各种关系,考虑好各种主客观因素,然后根据挖井的紧迫性(为什么),策划好相应的工作思路(怎么做),对出钱出力出技术出设备这些人有哪些奖励措施,对配合不力、出工不出力甚至什么都不做的这些人,在饮水上又有哪些限制和约束,这就是决策力。
决策力是一个系统解决方案,系统地解决了“是什么、为什么、怎么做”的问题,同时,一个正确的决策,还将直接影响到执行力和行动力的上升。
决策力经典故事:一群老鼠吃尽了猫的苦头,召开全体大会,号召大家贡献智慧,商量对付那些猫的万全之策,争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。众老鼠冥思苦想。有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯,有的建议加紧研制毒猫药。最后还是一只老奸巨滑的老鼠出的主意让大家佩服得五体投地,连呼高明。那就是给猫的脖子上挂上个铃铛,只要猫一动,就有响声,大家就可事先得到警报,躲起来。这一决议终于被一致通过,但决策的执行者却始终产生不出来。高薪奖励,颁发荣誉证书等等办法都用上了,但无论什么高招,都没有老鼠站出来去执行这一决策。
决策是团队路线问题!
五、创新力----我将要这么做井水干涸,喝水成了大问题,但是,围绕“我要喝水,我将要喝水”这一命题,我们不只是挖井就能喝到水这一条路可以走,还能列出无数个能够喝到水的途径,比如:
1、村庄地势低,可以通过从外面引水;
2、村庄人口少,我们自己挖成本太高,不如伙同附近的村庄一起,挖一口既大且深的井,供大家饮水之用,成本一下降低了不少;
3、利用村庄处在一个尚未被开发和发现的自然景区里,对外招商引资,顺便利用投资方把挖井的事给解决了;
4、对外宣称村里有一块土地下面多少米深处(根据挖井深度的需要确定)有无价之宝,然后自己人先动手挖,附近的人闻讯也来挖,后来参与挖井的人更多了,井自然就挖成了……
办法很多,但目的就是一个:挖井,这样的办法就是根据“我将要喝水”这一目标,拓展视野、拓宽思维,创新出多个方法和途径,最后择优而用,达成自己最初目标。
创新力经典故事:1972年美国民主党提名麦高文出马和尼克松竞选总统。后来,麦高文决定换掉他的副总统竞选搭档。一个十六岁的少年看到了这个毕生的机会,他以五美分一个的价格买下了5000个已经成为废物的“麦高文——伊哥领”竞选名牌和汽车贴纸。随后他再以每个25美元的价格出售这些具有历史纪念意义的纪念物。 虽然这个少年一次性的财富并没有带来产业界的革命或突破,但关键的是他发掘了旁人无法察觉的机会。这个少年是谁?他不是别人,正是当今的世界首富比尔•盖茨。
创新力,团队的生命力!
以上就是对我们在企业管理中,经常提到的领导力、执行力、行动力、决策力以及创新力的解释,我相信,通过这个解释,大家会对它们有个很明确的理解与认识,在实际工作中更容易驾轻就熟。
18载商业服务经验,愿与你分享,欢迎持不同观点的朋友,在下方留言以共同探讨,谢谢!
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!
1. 团队协作与执行力,4个执行力是什么?
提高执行力,首先要明确,执行力的4大要素:
一、执行力首要的是速度,速度决定成败。
二、执行力以部门和团队协作为基础,要有团队精神三、执行力来源于执行者的坚韧:坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等;
四、责任心和工作热情是执行力的动力和保证。2. 执行力超强是一种怎样的感受?
感谢邀请。
执行力超强的人,往往都有清晰的思路和表达习惯,知道一件事情应该先做什么后做什么。换句话说,就是知主次。有这样的人帮忙,做事情真的效率超高。
在《冰与火之歌中》,一国的丞相被称为“国王之手”,意思就是负责把国王的意志尽量完整的执行下去。所以呢,要说直观感受,可能有没有一个执行力超强的人帮忙做事,就像一个人手脑配合是否协调一样,配合好的,万事顺利,配合不好的,磕磕绊绊。更有对着干的,就好似残疾人一般只能干着急却什么也做不了一样。
遇到一个执行力超强的人,是好事更是挑战。因为在以下两种情况下,你都需要比和一般人共事更加慎重。
第一,这个执行力超强的人是你的下属。也许你觉得这样不是很好吗,我的想法全部都能很快的执行下去,变为现实,工作顺畅无比。可是换个角度想,如果你的想法中的错误也会被立即执行下去,变为错误的现实,最后犯错的后果会很快的反馈到你自己这里。所以呢,如果有一个执行力超强的人做下属,你需要的,是一个周密而睿智的大脑和及时自省的心态,先把事情想对,然后才会做好,另外,遇到错误后,以一个负责的态度积极补救也是必要的。因为,在大陆的官场和职场中,下属是不会轻易指出上级的错误之处的,而且如果你这个上级如果总是犯错误,也会让下属对你的能力提出质疑。
第二,这个执行力超强的人是你的合作伙伴。这个时候,你需要的,是一个及时沟通的习惯和平等待人的态度。前文说过,执行力强的人,往往思路清晰,你可以试想一下,你对一件事情的思路已经完全清晰,那么做事情的时候,免不了会比较追求高效,所以这类人中很大一部分都是急性子。所以和他们合伙,必须要做到的是,能够跟上他们做事的节奏,有事随时保持沟通,所以及时沟通的习惯,是最最基本的要求。
另一方面,他们思路清晰,思想独立,但并不代表他们的思路和思想永远正确,而且往往是越独立的思想犯下的错误越不容易纠正,因为也许这个错误涉及到他的世界观和价值观。
所以,你俩合伙期间,任何一人犯了错误,都需要通过及时的沟通去解决问题,解决了就解决了,如果你还想就这个问题再说一说,最好别摆出一副我是对的,你错了的教育态度。因为他们崇尚的是人与人之间平等,不同之处最多是价值观和精力的不同。所以一副高高在上的教育口吻,会让你瞬间变得面目可憎。
一个原则核心必定会衍生出和它相配套的一整套行为方式和价值观,执行力超强只是这类人的一个特点而已,希望和他们合作愉快。
3. 如何总结团队的优点和缺点?
总结团队的优点和缺点,可以按照以下步骤进行:
1. 收集信息:了解团队成员的工作能力、性格特点、沟通方式等,以及团队的工作流程、目标和成果等。
2. 分析团队的优点:根据团队的工作成果和表现,分析团队的优点,比如团队成员之间的合作默契、团队成员的专业能力、团队的创新能力、团队的执行力等。
3. 分析团队的缺点:根据团队的工作成果和表现,分析团队的缺点,比如团队成员之间的沟通不畅、团队成员的工作效率低、团队的决策能力不足等。
4. 总结团队的优缺点:将团队的优点和缺点进行总结,形成清晰的列表或报告,以便为团队的改进和提高提供有价值的参考。
5. 提出改进方案:根据团队的优缺点,提出改进方案,比如加强团队成员之间的沟通、提高团队成员的工作效率、加强团队的决策能力等,以促进团队的发展和成长。
4. 管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队?
很多建议都是老生常谈,没什么新意,这里分享三个更具体的措施。
一、设置不同级别工资曲线对新入职的员工,应根据其绩效采取“小步快跑”的加薪机制,以激励其快速适应岗位要求,迅速融入团队;
对于基层员工,他们是企业价值创造的新生力量,其薪级虽然不高,但如果取得优异绩效,其工资可以达到中层管理者或专家的水平,这样也容易留住他们;
对于中层员工,他们是各级管理或技术岗位的主要管理者和专家,工资增长应随职务责任的晋升趋于平缓,目的在于适当降低工资对个人绩效的强激励,促使他们关注部门或团队的绩效并帮助下属取得优异绩效,因此,他们的薪酬收入中,来自主管部门或团队的绩效奖金的部分会逐渐增大;
对于高层管理者,由于他们承担的责任更大,故工资水平有较大幅度的提高,每次加薪的幅度也相应增大,同时公司一般会给他们配股或授予期权,故其薪酬中来自股票分红或期权的收益会超过工资收入,所以工资曲线不能完全与他们的绩效表现吻合,不能仅靠工资水平全面反映他们的收入状况。
工资曲线需要注意的是灵活性,例如在谷歌,几乎每个级别的薪酬差距都很容易达到300%~500%,甚至还为业绩优异的员工预留了足够的薪酬空间。这类“低级别”职位与“高级别”收入的匹配,能有效激励员工,充分认可员工的贡献。
二、疏导员工的负面情绪,不要粉饰太平华为公司总裁任正非有自己一套的关于凝聚与耗散的理论,称之为耗散结构。他认为:“板块之间肯定会有冲突。地理板块冲突造成地震和火山爆发,沉淀下来就是新大陆。华为肯定有板块之间的冲突、矛盾,这个矛盾如何解决?就是要有良好的耗散结构。”
任正非同时指出:公司的运作应该是一种耗散结构,应该让公司在稳定与不稳定、平衡与不平衡间交替进行,这样公司才能保持活力。
也正是因此,华为从2008 年起在内网上开辟了一个被称为“心声社区”的交流平台,打造了一个窗口,向全公司曝光公司运作中存在的问题的真相,让员工自由地发表对公司政策以及各种问题的看法。
具体而言,华为2020 年7 月11 日至7 月17 日的《心声社区每周信息摘要》的主要内容包括如下:首先,有关《通报批评》的内容引发热议,跟帖800 余条,某些业务部门用组织命令阻止流动,构筑了封建的土围子,受到批评的部门回应了反思学习及行动计划。
此外,有人发帖质疑子公司董事会在实际业务中体现的价值,批评董事会“官越来越多,干活得越来越少”。再次,对合同在代表处审结存在问题的提出批评:现在的一系列举措不是在做强代表处的战斗部,而是在做大代表处的管理层,这还怎么打仗?
对组织而言,如果要打造组织内部的凝聚力,需要谨记堵不如疏,允许不同意见的存在,使员工情绪耗散。
三、团队管理其实就是一个歪瓜拥抱裂枣的过程作为员工,是很少有权利去挑选领导者的,当你遇到了一个“昏领导”,能做的只有嫁鸡随鸡嫁狗随狗。作为管理者,是没有机会去挑选团队的。当你接手了一个“烂摊子”,只能做好自我管理、团队管理和业务管理。但如何做好团队管理,把一手烂牌打成“逆风局”,就需要技巧了,这里分享25本团队管理书籍,私信“团队管理电子书”即可免费领取。
第一梯队:名企经验类《华为团队工作法》《阿里铁军》《丰田模式》《奈飞文化手册》简单介绍下:
《华为团队工作法》:聚焦在才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制等方面,适用于新团队按图索骥、学以致用。《阿里铁军》:聚焦销售方法论和团队管理,以讲故事的口吻让读者更好地了解阿里直销铁军的价值观念。《丰田模式》:聚焦精益生产管理,以顾客为导向(顾客拉动),以人为中心(尊重员工,释放员工潜能),坚持挑战(不满现状、追求卓越),持续改善和创新的可持续发展理念。《奈飞文化手册》:一本管理方式非常新颖超前,甚至有点“反常识”的书。虽然一些管理方式无法直接借鉴采纳,但其理念值得学习。第二梯队:理论基础类万丈高楼平地起,想致富,先修路,无论你看了多少大厂成功经验,没有扎实的理论基础去盲目“借鉴”,只能说是屎盆子镶金边,甚至还会起反效果。
《管理的实践》《营销管理》《21世纪的管理挑战》《卓有成效的管理者》简单介绍下:
《管理的实践》:管理学科开山之作,提供了观念、原则和工具,是一套极具体系化的管理知识书籍。《营销管理》:教科书级别,更偏向营销,涉及企业经营战略,对于有企业管理需求的知友可能会有更大的帮助。《21世纪的管理挑战》:作为德鲁克一生管理经验的最后总结,是其所有著作中逻辑最严密,最清晰的一部。《卓有成效的管理者》:德鲁克如雷贯耳的代表作,“在管理别人之前你必须学会管理自己”,还要什么推荐,看就对了。第三梯队:巩固提升类从第三梯队开始就是一些巩固提升类书籍了,分享几本比较优质的:
《基业长青》《从优秀到卓越》《第五项修炼》《竞争战略》简单介绍下:
《基业长青》:很多企业大佬必读书籍,通过对通用电气、惠普、迪士尼等公司深入研究,创造性地谈论了如何让企业永葆青春。《从优秀到卓越》:更适合企业管理者或者创业者看,告诉你如何将一个业绩平平的公司实现优秀到卓越的跨越。《第五项修炼》:豆瓣内容简介上只有一句话“值得一读再读”,可以说是企业管理必读书目。《竞争战略》:作者是很牛逼的存在——当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。第四梯队:人物自传类《杰克.韦尔奇自传》《旁观者》《重新定义公司-谷歌是如何运营的》《谁说大象不能跳舞》简单介绍一下:
《杰克.韦尔奇自传》:韦尔奇亲笔写的自传!他的青年岁月、成长历程、管理秘诀,以及管理模式的开创始终……都在书里。《旁观者》:德鲁克亲笔自传,记载漫长一生所遇的人和事,以及他从这些人事物中的体悟。全书所含韵味值得细细揣摩品味,能带给管理者以很大启发。《重新定义公司-谷歌是如何运营的》:谷歌执行董事长施密特和前高级副总裁罗森伯格联合撰写,分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。《谁说大象不能跳舞》:郭士纳的一部自传,主要讲述他如何将IBM扭亏为盈,在9年时间使IBM股价上涨10倍,成为全球最赚钱的公司之一。牛人的世界总是需要膜拜一下的~第五梯队:个人成长类《执行》《影响力》《自控力》《高效能人士的七个习惯》《金字塔原理》《番茄工作法图解》《向前一步》《赢》这些书籍更多是关注与“自我管理”这块,我就不一一介绍了,大家按照自己的兴趣和需求选择即可。
以上25本电子书资源,私信“团队管理电子书”,全部免费领取。
关注@简道云,带你学习更多管理知识!
5. 如何提高团队凝聚力和执行力?
你好,团队凝聚力和执行力是团队成功的关键因素。
以下是一些提高团队凝聚力和执行力的方法:
1. 共同目标:确保团队成员对共同目标有清晰的理解和共识,每个成员都应该知道他们的角色和职责,以及团队如何实现目标。
2. 清晰的沟通:每个成员都应该有机会表达自己的想法和观点,以确保团队中每个人都有参与感。同时,确保信息的传递和沟通是清晰和及时的。
3. 信任和尊重:团队成员应该相互信任和尊重,这样才能建立起好的团队文化和合作关系。
4. 共同经历:团队成员可以一起经历一些特殊的活动或者项目,从而建立起更深层次的联系和信任,增强团队凝聚力。
5. 激励和奖励:为团队成员设定激励和奖励机制,以鼓励他们在工作中的表现和成果,从而增强团队执行力。
6. 优秀的领导力:领导者应该有能力激励团队成员,激发他们的创造性和积极性,同时也要有能力指导和管理团队,确保团队朝着正确的方向前进。
希望以上方法对你有所帮助,祝你和团队取得成功!
6. 执行力的重要性?
1、 执行力是推动计划转变为行动的前提,没有执行力的行动计划皆为空谈。无论愿景多么美好,无论自己想的多美,没有执行力一切归零。这就是勤奋的人更容易成功,懒惰和拖延症的人不会成功的基本逻辑。
2、 执行力是保障计划高质量输出的关键环节,同等条件下执行力高的效果更好。我们可以理解为有执行力但是不够努力,或者执行中不够严格律己,那么,结果就一定会大打折扣。
3、 个人执行力高可以增强自身的自信心,团队执行力高可以增强团队的战斗力。
4、 执行力越高能越早发现计划中存在的问题,对避免失败和改善计划都很重要。执行力表现的级别越高,对于计划的实施变现就越深越早,自然也就能够更及时的发现问题,甚至在实践中修正原来的想法。
7. 管理中领导力执行力行动力决策力创新力怎么形象地给予解释?
南疆商务群英汇,立足南疆,服务全疆!无惧艰辛、无畏成长,专注商业服务18载!因为热爱,所以执着;因为专注,所以专业!
管理“五力”----领导力、执行力、行动力、决策力、创新力(如果加上另外的学习力、思考力就更系统了),这些听上去高大上的词语,到底是什么含义,如何更好理解呢?
为便于理解,我通过一个小故事跟大家分享它们之间的实际含义:
西北地区较为干旱,最为缺乏的就是水资源,一个村庄里本来有一口井,但因为干旱的原因,井水也面临着干涸的境地,这时,村庄召集大家开会,目的就一个:挖一个更深的井,让大家有水可喝。在这种情况下,这口井该怎么挖呢?立足南疆,服务全疆!
一、领导力----你得这么做挖井有很多办法,首先是发扬自力更生的传统,大家一起挖,直到成功为止;一个就是有钱的出钱,有力的出力,不出力的人为出力的人给一定的劳动报酬;大家都不出力,直接请人挖;利用一些新的方式去挖……
1、经过简单的讨论,不愿出力想要出钱的人少,而出力的多,因此,出力挖井的人一多,所得报酬就少,出力的人就不愿意干了;
2、后来经过协商大家都愿意出钱,请人来挖,经过研究,每家每户按人头算,可是那几家小孩多,喝水少的又不干了;
3、后来,大家协商10岁以下的小孩,一个按半个成人计算,10岁以上的按0.75个成人计算,可是老人多的家庭又不愿意了;
如此种种,问题会层出不穷,这是为什么呢?
这就是领导力的问题,如果找一个德高望重或具有至高无上权威的人,那就是他说怎么做就怎么做,没有那么多的主客观理由,“我就得这么做”这是你的唯一选择,那这口井就可以立马动工开挖。
领导力经典故事:林肯总统在某次政府会议上就某个方案征询意见,结果出席会议的七名政府成员都表示反对,只有他自己赞成。但林肯在宣布结果时却说:“七票反对,一票赞成,反对无效,方案通过。”该方案得以通过并付诸实施,这就叫领导力。
领导力,团队发展的关键!
二、执行力----我必须这样做按照领导的安排,各家各户都严格执行,无论是大家一起挖,还是有钱出钱、有力出力,或者是大家一起出钱来挖,这就是执行力,因为“我必须这样做”。
如果大家都在全力以赴地挖井,如果有一家突然说头疼不舒服,得歇一歇;然后腿疼的、胳膊疼的、各种各样疼就会随之出现;再过几天,大家又都会莫名其妙地患上各种各样的病症,又过几天,一个说我的十字镐把子坏了,不能再挖了,紧接着锄头、铁锤、铁锨等等,这个工具那个设备都出现各种各样的问题,如此一来,这井挖下去的可能性就很小了。
不出力光喝水谁都会想,这就是执行力不足的表现。
执行力经典故事:在美国西点军校,有一个广为传诵的悠久传统,学员遇到军官问话时,只能有四种回答:"报告长官,是"、"报告长官,不是"、"报告长官,不知道"、"报告长官,没有任何借口"。除此以外,不能多说一个字。"没有任何借口"是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念,无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。
执行力,团队战斗力的决定性因素!
三、行动力----我要做由于人人对挖井都很上心,除了出力出钱之外,大家还都把家里能用得上的、最好的挖井工具都拿了出来,齐心协力,这口井就挖成了,这就是行动力。
除此以外,这个说,我家有个亲戚,是这方面的好手,然后让他亲自帮我们看看在哪个位置挖井更合适,怎么挖更轻松、效率更快;
那个又说,我的某个同学,家里也有好设备,我去跟他借过来使使;
然后所有的人利用了各种关系、资源,把最好的人、最好的设备、最好的技术全部都集中在了挖井这一件事上,“我要做”这是一个主动心态,“人心齐,泰山移”,本来一件比较麻烦的事情,这么一来,就变得无比容易。
行动力经典故事:1978年,棉纺厂员工张艺谋27岁时,发现北京电影学院重新招生啦!于是他抓住一个出差的机会,背上自己的摄影作品赶往北京。他的作品被一致认可,但招生不得超过22岁,而老张显然大了。张艺谋不得不硬着头皮往里拱——给当时的文化部长黄镇写了一封信,并附上几张得意之作。黄部长觉得张艺谋是个难得的人才,便写信给北影,并派秘书前往游说,最终把张艺谋“保送”进了北影。两年后校领导又以年龄太大为由通知张艺谋离校,张艺谋只好故伎重施,硬着头皮给校领导写了一封“决心书”,恳请校方让自己继续读书,得以继续深造,为其日后成为一代名导打下了坚实的基础。
“我要做”比什么都更强大!
四、决策力----是什么,为什么,怎么做我们再回头想一想,为啥大家都要听你的话来挖这井呢?除了大家都想喝水以外,各个家庭的具体情况都不一样的,凭什么你让我怎么做我就怎么做呢?
这就是需要决策者,在提出明确行动方案前,就要掌握村庄里各家各户的情况(是什么),平衡好各种关系,考虑好各种主客观因素,然后根据挖井的紧迫性(为什么),策划好相应的工作思路(怎么做),对出钱出力出技术出设备这些人有哪些奖励措施,对配合不力、出工不出力甚至什么都不做的这些人,在饮水上又有哪些限制和约束,这就是决策力。
决策力是一个系统解决方案,系统地解决了“是什么、为什么、怎么做”的问题,同时,一个正确的决策,还将直接影响到执行力和行动力的上升。
决策力经典故事:一群老鼠吃尽了猫的苦头,召开全体大会,号召大家贡献智慧,商量对付那些猫的万全之策,争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。众老鼠冥思苦想。有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯,有的建议加紧研制毒猫药。最后还是一只老奸巨滑的老鼠出的主意让大家佩服得五体投地,连呼高明。那就是给猫的脖子上挂上个铃铛,只要猫一动,就有响声,大家就可事先得到警报,躲起来。这一决议终于被一致通过,但决策的执行者却始终产生不出来。高薪奖励,颁发荣誉证书等等办法都用上了,但无论什么高招,都没有老鼠站出来去执行这一决策。
决策是团队路线问题!
五、创新力----我将要这么做井水干涸,喝水成了大问题,但是,围绕“我要喝水,我将要喝水”这一命题,我们不只是挖井就能喝到水这一条路可以走,还能列出无数个能够喝到水的途径,比如:
1、村庄地势低,可以通过从外面引水;
2、村庄人口少,我们自己挖成本太高,不如伙同附近的村庄一起,挖一口既大且深的井,供大家饮水之用,成本一下降低了不少;
3、利用村庄处在一个尚未被开发和发现的自然景区里,对外招商引资,顺便利用投资方把挖井的事给解决了;
4、对外宣称村里有一块土地下面多少米深处(根据挖井深度的需要确定)有无价之宝,然后自己人先动手挖,附近的人闻讯也来挖,后来参与挖井的人更多了,井自然就挖成了……
办法很多,但目的就是一个:挖井,这样的办法就是根据“我将要喝水”这一目标,拓展视野、拓宽思维,创新出多个方法和途径,最后择优而用,达成自己最初目标。
创新力经典故事:1972年美国民主党提名麦高文出马和尼克松竞选总统。后来,麦高文决定换掉他的副总统竞选搭档。一个十六岁的少年看到了这个毕生的机会,他以五美分一个的价格买下了5000个已经成为废物的“麦高文——伊哥领”竞选名牌和汽车贴纸。随后他再以每个25美元的价格出售这些具有历史纪念意义的纪念物。 虽然这个少年一次性的财富并没有带来产业界的革命或突破,但关键的是他发掘了旁人无法察觉的机会。这个少年是谁?他不是别人,正是当今的世界首富比尔•盖茨。
创新力,团队的生命力!
以上就是对我们在企业管理中,经常提到的领导力、执行力、行动力、决策力以及创新力的解释,我相信,通过这个解释,大家会对它们有个很明确的理解与认识,在实际工作中更容易驾轻就熟。
18载商业服务经验,愿与你分享,欢迎持不同观点的朋友,在下方留言以共同探讨,谢谢!本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!