如何加强团队协作(如何管理好一个参差不齐的团队)
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2024-01-10
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1. 如何加强团队协作,如何管理好一个参差不齐的团队?
感谢邀请!倾城为你解答困惑。俗话说的好:兄弟齐心,其利断金!企业要想壮大,除了正确的决策外,更加需要各部门的团结协作。而好的团队往往能给企业带来更大的提升。现在我来谈谈如何打造优秀团队!
第一:分工明确。打造优秀团队的前提就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。同时管理者应当根据公司实际动态情况对部门人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。保证员工工作积极性,是部门处于良性运作中的前提。
第二:树立合理的工作标准。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,必然导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成不必要的资源浪费。由于缺乏标准,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。最后制定工作标准尽可能量化,同时要与考核联系起来,注意可操作性。
第三:以身作则。“正人先正己,做事先做人”。管理者要想管好下属必须以身作则。因为榜样的力量是惊人的。管理者犯下过错不但要勇于承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体凝聚力。得人心者得天下。
第四:末位淘汰制。人天生有种惰性,没有竞争就会固步自封,躺在功劳簿上睡大觉。管理者根据部门运行情况,可以定期执行末位淘汰制将部门内部没有竞争力的“小白兔”踢出部门并按照企业制度给予第一名奖励。
第五:学会沟通。在日常工作中,很多管理者都喜欢在下属面前摆架子。经常在与员工沟通中打断或者纠正员工“错误想法”。时间久了,管理者无法获得有效信息,在决策上就成了“睁眼瞎”。与员工保持畅通的信息交流,能及时纠正管理中的错误,制定更加切实可行的方案和制度。
第六:懂得培养下属。学习有利于提高团队执行力,便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误,是提高员工素质的重要形式之一。同时管理者必须避免教训式指导,应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外,还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式,激发员工不断提高自身素质和业务水平,形成一个积极向上的学习型团队。
第七:懂得授权。团队中非常忌讳管理者事必躬亲。因为这样容易打击员工的主动性和创造性。在制定工作的大方向后适当的授权,可能会收获不一样的意外结果。
以上就是我的看法,喜欢的朋友可以点个赞,欢迎留言。谢谢。
2. 职场中如何提升团队的凝聚力?
曾经有同事问我,你们人事部门整个就像一个人,想问点内部消息,甭想,嘴严着呢,还有办事效率,我部门要有你们一半水平我就满足了。你是怎样把团队管理成这样有凝聚力的?其实在职场上,如何带好团队是每个部门领导很重要的一项功课。团队凝聚力强,执行力就强,容易达成部门目标。并且竞争对手或不怀好意的同事极难从内部攻破,针插不进。相反,团队凝聚力差,一盘散沙,部门业绩肯定好不了,领导好日子就快到头了。
如何打造凝聚力强的团队,俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。可见,团队的头儿自身的素质对团队效能影响巨大,领导能力强、人格魅力高无疑会有众多追随者,但职场大多数领导还是普通人,在自身能力无法提升的前提下,做好以下四点也可以打造一支凝聚力强的团队。
一、部门各岗位因岗找人,适合为好。具体说普通岗位招普通人,核心岗位招高素质人才。因岗找人 适合为好
部门人员招聘时,普通岗位要选择人岗匹配适合就好,标准是满足工作需求即可,能力稍超一点更好。比如文员、统计、助理等岗位。他们会比较满足,易于掌控。如高素质低配,后续个人需求与现实会有矛盾,落差大导致军心不稳。
二、部门内画大饼,树标杆,实现全员有效激励。画大饼
升职加薪是团队成员激励的有效手段,但每年就那么点资源,名额有限,如何让团队成员自发激励自己,比照高标准拼搏上进才是理想状态。办法有:画大饼,树标杆。
我在部门创建过程中,根据现有人员素质,结合公司整体组织发展,适时调整部门组织架构,比如部门现有招聘主管,培训专员,绩效副经理,我增设招聘经理与副经理、培训经理与培训主管、绩效薪酬经理与薪酬副经理。标准不高,时限不长,对应工资较市场水平高些。让大家有盼头。这是画大饼,有的放矢。
树标杆就是树榜样,不一定是核心岗位,我树立的是一统计,工作认真,数据统计失误0,任劳任怨,配合同事效率高,自己还上进,报班学习。年终评为部门先进个人,我给她升一级工资,只从2500元升到2800元,就非常开心,工作更加努力,完美地带动了团队上进,起到了榜样作用。
三、部门目标、方向由领导定,如何实现由成员头脑风暴,共同参与制定。团队头脑风暴
这样做好处太多了,在部门管理上人人有参与感,成就感,共同商讨制订的实施措施、方法、路径认同率高,执行效果好。有利于团队成员在权力分享,责任共担上达成共识。
四、在个人绩效奖金评定与团队目标达成奖挂钩。一荣俱荣,一损俱损。比如说某个人绩效评优,但团队任务没完或,就会打折,但占比权重是由岗位职级决定,由低到高,普通岗位到核心岗位,从30%到50%之间,既不能过高影响积极性,又不能太低导致奖罚少不痛不痒,失去约束效果。
齐心协力荣辱与共
这样可以引导大家完善自身业绩同时,也会关注团队目标达成,形成互助互惠的良性状态。
部门领导能做到上面四点,也能打造一支凝聚力强的团队。
你有哪些经验分享一下吧。
3. 公司上班怎么更好的管理好一个团队?
在公司上班,想要更好的管理好一个团队,只能把整个团队当作完整的一个人来看待,一个“头脑发达、四肢健全的完整的人”,而不是一个“不健全的”或“三头六臂但无腿”的、各种类型的怪物,如果是这样,团队就会残缺不堪,无法完成目标和任务,则管理失败;
要想管理好一个团队,至少有三点必须做到:了解市场竞争状况与公司需求、团队目标与制订达成计划;身为团队领导,需要哪些必备的管理能力;如何充分利用团队人力资源发挥团队的高效高能:
首先,要搞清楚团队的目标、任务、规模、管理规范与岗位责任这是管理团队的基础部分,作为团队领导一定要搞清楚,目的是依据现在的市场与调查情况、竞争对手的产品与优劣势分析、产品或服务的销售数据集全、公司的年度业绩目标、以及团队运营成本与数量等,来规划制订团队的总体目标、规模大小、管理规则与岗位责任,只有做好团队管理的基础工作,才能清楚团队本身的特征、长处、短外、竞争态势与实力,才能知道是否能够达成目标、如何制定团队执行方案、预估结果和未来的发展,才能明确团队任务与每个岗位的职责要求,才能知己知彼、百战不殆;
其次,要弄明白做为团队领导自身所应具备的管理能力完成团队基础准备工作之后,作为团队领导要明白自己需要做什么,不要一揽子承包所有,或想成为各个方面的专家,人不是万能的,所以要做好身为领导自己该做的那部分工作和该有的管理能力:
创新行动力
创新行动力是团队领导应具备的管理能力之一,尤其是中小型企业和创业公司的团队领导,要有在新兴时代发展中的勇气和冲劲,胆大有魄力,敢于向传统商业与管理模式挑战,敢于创新创造并付予积极的行动,不怕失败与困难,有事业热情、思维敏捷、做事高效,有能够影响、感染、凝聚团队的演讲能力;能够带给团队前进的推动力,是拥有勇往直前、不成功不罢休的领导气质;
包容协调力
包容协调力,也是团队领导应具备的管理能力之一,尤其是大型、跨国或国际型企业,作为团队领导要有包容、宽容、兼容之力,明白有容乃大,同时要有协调合作的多面组织和运营能力,自信成熟、条理清晰,不以权压人、管理上人性化,低调不糊涂,用人不疑,与团队成员建立信任、有默契,目标明确,知道如何调配人员、互相弥补团员能力不足,有田忌赛马的策略,能发挥整个团队的竞争优势,能听取和接受各方建议、意见与批评,视野开阔、广纳人脉;
作为团队领导,本身一定要拥有创新行动力,或拥有包容协调力,二者具备其一即可,就能够成为一个好的团队管理者,同时,要明白人无完人,要想成功就先忽略所必备管理能力之外的那些缺点,比如创新行动力类型的团队领导者可能有人际关系不好、爱冲动、起争执矛盾、自傲等缺点;或包容协调力的团队领导有太温吞、无创造力、感觉没魄力、无主见等缺点;
最后,团队领导要有大局观,提高团队总体效能与合理人员搭配在团队中,关键的合作法则还是要接受金无足赤的现实,只要从成员到领导都能恪守自己的岗位职责,有能力完成自己该做的工作,能发挥出集体的高效率、高能量,用人所长,其它所短、缺点或不足,完全可以忽略;
重要的是,团队领导一定要有大局观,能时刻记得去实现团队的目标,在这个前提下,管理好团队成员间互相欣赏优势的同时,能包容相互的短板,以致找到团队合理化的完整搭配,犹如团队各部分能组装成一个功能健全的人,明白大脑代替不了双臂,双臂代替不了双腿,双腿也无法代替大脑,要各司其职、整体优良才是标准。
4. 如何培养员工的团队精神?
有关培养员工团队精神,本人也是团队中一员,曾经也参加过多次团队活动培训,也对员工进行建立高效团队的转训,已经与这个团队融为一体,分享以下三点。(一)让员工明确工作或任务目标
领导或主管必须制定团队目标与个人目标,让员工在团队活动中体会个人荣誉与集体荣誉感。制定目标,对于员工来讲,可能会增加压力,没错,员工会有压力,但是主管与领导要思考运用何种方法协助员工努力达成日标的愿望,在过程中给予必要的帮助。如培训员工增加知识技能,提高员工操作技巧,改进工作方法,提高员工工作效率,同时也提高了员工收入,让员工充分体会到团队的重要性,员工也会觉得这是一个关怀的团队。
(二)不光是技能培训,室外拓展训练或者公司内部组织拓展训练,也是提升员工团队精神的一种方式
拓展训练前,设计一些团队游戏,该游戏必须由团队成员共用努力完成。如翻牌游戏、传递信号游戏、移转金字塔游戏、排雷游戏、翻越毕业墙等等。让每个成员在各组活动中充分发挥并积极参与,组长认真听取每位成员建议,共同完成目标,为了体现优胜劣败,各组进行PK,设定奖赏处罚规则。无论胜负,游戏结束后进行检讨分析,发言分享,让员工有团队主人翁精神。
(三)发挥员工相互协作精神,建设团队精神
领导与主管应适时了解员工上班工作状态,精神不佳是工作上苦恼还是生活上不顺,工作原因,了解出现什么状况,是否必要请其他员工协助,让员工相互之间帮忙,增进友谊。领导及主管也可适时安排与每位员工谈心,听取员工的想法与建议,让员工有倾诉的机会,有机会化解可能存在的抱怨与不愉快。
高效的团队,有很强的执行力,良好的沟通与协调,这些观念需要时刻在工作中检验,时刻检讨改进,持续改善才能巩固好培养起的团队。
5. 新晋升的如何带自己的团队?
感谢邀请回答,对于您的问题我是这样认为的:
1、自己被提拔成为团队主管,面对之前的同事,现在的下属,可能会陷入一种不良性循环里面:
小到一个团队达到一个企业再到一个国家,都存在着一个主要矛盾,才会把大家凝聚起来,当你被提拔时,原来的同事们就把你这新任主管当成了团队的矛盾。因为升职了,可能会有很多原先的同事,心有不甘,会产生嫉妒心理,大家的积极性不高,有可能会疏远你;自己的活没有少干,承受的压力变多了却不讨好,好像大家都是在给你干活一样。
2、要明白,从你当了主管那一刻,你们的关系就变了,不必再做个老好人,你要做的是一个优秀的主管,主管的作用就是带领团队成员成长,一方面是能力的成长,一方面是收入的增长;与此同时要有有效的成长路径和行为规范,只有这样才会让成员有约束、有进步。
3、要解决这问题,首先要给团队明确目标:彼此协作,为团队做贡献,为团队谋福利才是团队成员最重要的事情。第一步,要把团队的注意力从对你的关注转移到团队上面来,让成员都明白,没有人是不可替代的,每个人都是团队的一份子;有反对的不配合的人,就要想办法用别人替代他,而且比他做的好;不要让员工觉得他没有他团队就不行,不然就是管理者失败,就像孩子在哭闹示威时,你无视他轻视他,他反而会更规矩一样。
第二步:给出具体的工作要求和工作标准,让团队成员按照要求标准来开展工作,同时要有相应的奖惩机制,不因个人关系来影响团队的公平,这样团队氛围自然会和谐起来,毕竟大家都是为了工作,为了收入。
第三步:结果是过程的体现,过程是设计出来的。结果好了,自然是过程做的很到位,很完善,结果不好是执行过程变形了,前面两步已经设定了目标,指定了规范,现在就是要带领大家、监督大家按照计划来执行,拿到结果。
以上是我对这个问题的看法,希望对您有所帮助,也祝你的团队越来约好。
6. 如何打造一支强大的团队?
你这道题的答案是:没有方法,
我这么说的原因是,你这个问题太过于宽泛,就相当于有人问你,我怎么样才能够发财,
也就是说,如何打造强大的团队,和如何带团队,是两个不同维度的问题。
而且大公司有强团队,小公司也有强团队,他们的存在方式也是不同的,
唐曾带着三个徒弟和一匹马,算不算一支强大的团队,一路斩妖除魔,可谓是所向披靡,并且最终还拿到了结果;
云南大象群,算不算一支强大的团队,15头大象一路北上,翻山越岭逛吃逛喝,被网友称为北上旅游逛吃团,从闹出的动静来看,这支团队也算是一种强大的存在吧,
可是象群团队和唐曾团队却是一种不同的存在,唐曾团队是一支有组织,有愿景,有目标,有分工,有活力的存在;
他们是属于天地这个大组织的一支团队,追求的是组织整体的愿景,并把愿景细分成团队可执行的目标,在面对压力和挑战时,为了共同的目标和利益,相互配合并完成任务;
他们为什么没有人愿意中途退出那?这就是企业文化的力量,观音菩萨就像是企业当中的HR,把企业的价值观完美的复制了下去;
同时她又像是一个政委,在团队最困难最迷茫的时候,教导你帮助你,让你能感受到组织的存在;
并借助组织为个体赋能,是一种强组织强个体的存在,这算不算是强大团队产生的内在动因,
也就是说,他们的企业文化不是写在墙上的口号,而是一种能够贯穿到工作方式里的价值观,是一种有目标意识和自我纠错能力的工作态度;
至于小公司如何打造强团队,这就需要领导者御驾亲征了,没有那个创业者想当甩手掌柜,还能创出大事业的,就算有人给你投了很多钱,也不会有核心竞争优势,结果就会大打折扣。
而我对失败的定义就是,不成功就是失败,离预期相差太远也是不成功的,不需要你亏的倾家荡产才算失败。
有人说我就是御驾亲征啊,每天很辛苦也很累,可是困难还是越来越多,原地踏步寸步难行;
那我就想请问你,你是一个人吗?如果你是有团队成员和团队开支的话,那应该就是方法和能力的问题了,
其实御驾亲征不是让你去天天干活,一个天天干活的老板能带好团队,应该没有人会这么想;
正确的御驾亲征姿势是,老板御驾亲征拿到结果,让团队信服,并总结出方法,在把有效的方法复制下去,你难道不是这样做的吗?
另外好的创业者还要兼顾领导者,将军和政委这三种角色,对综合能力的要求还是很高的,如果实在不能兼顾,也可以先办法发觉和培养另外两种角色,
但是有一点是始终不变的,要想衬托起你的梦想,请不要停下学习的脚步。
不知不觉中写到晚上九点了,我饿了,我该去吃饭啦,至于如何带团队,我也不能用几句话说清楚,就不在这里概括了。
最后祝愿你们都能够心想事成!
7. 针对公司各个部门之间的配合困难?
[精益到家]为你分析:每个部门都不能独立存在,和其他部门之间存在着输入和输出的关系,各部门之间主动配合、相互协助,目标一致、步调一致、思想一致,可以极大提升公司的整体效率。
但在平时工作中,和各其他部门配合困难的情况时有发生,如何来提高各部门之间的配合,提升公司的工作效率一直是管理者需要解决的难题。
各部门之间都存在相互关系,离不开互助、互帮,为什么彼此之间又会出现配合困难呢?下面从流程、利益、激励和沟通等几个方面来进行分析说明,剖析其中利害关系,寻找配合困难的原因,具体分析如下:
影响公司各部门之间配合困难的原因有哪些?01.公司流程不完善,各部门不清楚自己要干什么,要怎么干
工作流程要规定每个部门的工作职责,让各部门明白自己要干什么?清楚自己在工作过程中的作用、工作权限、工作职责。
通过流程图让各部门清楚整个工作开展的先后顺序,关键控制点,工作时效,问题的处理方式等内容,让各部门清楚具体工作要怎么干。
如果公司流程不合理、不完善会导致各部门的职责不清,分工不明,部门之间都不清楚自己到底要干什么,具体要怎么干,配合就无从谈起;02.缺少项目管理,没有清晰的工作计划
对于重要项目需要各部门配合,在清楚自己该干什么和怎么干的情况下,还要清楚什么时候干?什么时候结束?自己的输入和输出是什么?
如果不能解决上述问题,就会出现各部门在自己的节奏上,其他部门已经在问你要结果,自己却还没有开始。
缺少统一的规划和管理,各部门的工作节点没有形成密切的配合,造成不必要的工作延误和时间浪费。03.没有有效的激励,缺乏工作积极性
不配合的的另一个重要原因是不愿意配合,不想配合,
每个部门多少会以自己部门的工作为主,其他部门的配合工作的优先级被自然的调低,因为这些任务是领导安排的,决定自己本月在领导心中的表现,绩效打分是A或者是B。
影响部门积极主动配合的重要因素是利益的刺激,各部门之间的配合有没有纳入绩效考核?04.缺少有效的沟通协调,问题得不到及时的解决
配合过程中都会遇到困难和问题,而这正是影响工作进度的重要因素,如果工作开展一帆风顺,大家配合很开心,难点是如何推动问题的结解决。
举个例子:
生产部门申请一套工装夹具,夹具需要结构部门先进行设计,采购部门下单、议价,现在问题来了,结构部门设计的夹具为了彻底解决生产问题,所以工艺复杂,价格高,需要在指定的厂商加工;采购议价后单价高,交付周期长,领导要求采购才谈谈,寻找新加工厂,各部门转来换去,半年过去了,生产部门的工装夹具也没拿到。
涉及部门和人员越多,越需要有效的沟通,每天象征性的问一下、催一催不能产生实际的效果,要带着目的进行沟通,沟通必须有结果。05.企业文化建设要加强团队合作培养
企业文化建设的作用是隐形的,有些公司之间关系融洽,配合主动;也有些公司各部门之间经常吵闹,关系僵化,相互推责任,这正反映出两种不同的企业文化。
可以通过哪些措施来提升部门的配合?01.公司工作流程方面
工作流程要完善、科学,责任要清楚,分工要明确,作业内容和步骤要详细。
工作流程要经过评审,发行后要组织培训和学习,确保大家清楚流程
流程要尽量实现自动办公(OA系统),可以规划流程,提升流程审核时效
02.工作计划方面
可以制定项目负责人来统一协调各部门进度
建立“甘特图”来说明各部工作的开始和结束关键时间节点
定期更新和汇报工作进度
03.绩效考核方面
建立项目绩效奖金,奖金考核发放以整个项目达成为依据,所有配合部门均参与考核和奖金分红。
平时部门考核指标中得分数据来自客户部门,对配合部门进行评价,实现相互制约
04.沟通协调方面
定期组织沟通协调会议,解决配合过程中遇到的困难和问题
必要的时候请求上层领导协助,通过上层领导沟通推进问题解决
保持和部门之间的良好关系,可以提高沟通效果,
如果沟通没有达到预期效果需要及时向领导汇报
05.站在对方立场和更高的角度看待问题
面对对方配合不给力要了解真实原因,站在对方立场分析问题,
相互沟通不能被情绪左右自己的行为,情绪化不利于问题解决
看待问题不能局限于自己的工作范围或者部门工作,要站在更高立场看待问题,因为一个公司,需要的是整体效率,公司盈利。
希望回答能够对你有一定的帮助,欢迎大家留言讨论,
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1. 如何加强团队协作,如何管理好一个参差不齐的团队?
感谢邀请!倾城为你解答困惑。俗话说的好:兄弟齐心,其利断金!企业要想壮大,除了正确的决策外,更加需要各部门的团结协作。而好的团队往往能给企业带来更大的提升。现在我来谈谈如何打造优秀团队!
第一:分工明确。打造优秀团队的前提就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。同时管理者应当根据公司实际动态情况对部门人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。保证员工工作积极性,是部门处于良性运作中的前提。
第二:树立合理的工作标准。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,必然导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成不必要的资源浪费。由于缺乏标准,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。最后制定工作标准尽可能量化,同时要与考核联系起来,注意可操作性。
第三:以身作则。“正人先正己,做事先做人”。管理者要想管好下属必须以身作则。因为榜样的力量是惊人的。管理者犯下过错不但要勇于承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体凝聚力。得人心者得天下。
第四:末位淘汰制。人天生有种惰性,没有竞争就会固步自封,躺在功劳簿上睡大觉。管理者根据部门运行情况,可以定期执行末位淘汰制将部门内部没有竞争力的“小白兔”踢出部门并按照企业制度给予第一名奖励。
第五:学会沟通。在日常工作中,很多管理者都喜欢在下属面前摆架子。经常在与员工沟通中打断或者纠正员工“错误想法”。时间久了,管理者无法获得有效信息,在决策上就成了“睁眼瞎”。与员工保持畅通的信息交流,能及时纠正管理中的错误,制定更加切实可行的方案和制度。
第六:懂得培养下属。学习有利于提高团队执行力,便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误,是提高员工素质的重要形式之一。同时管理者必须避免教训式指导,应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外,还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式,激发员工不断提高自身素质和业务水平,形成一个积极向上的学习型团队。
第七:懂得授权。团队中非常忌讳管理者事必躬亲。因为这样容易打击员工的主动性和创造性。在制定工作的大方向后适当的授权,可能会收获不一样的意外结果。
以上就是我的看法,喜欢的朋友可以点个赞,欢迎留言。谢谢。
2. 职场中如何提升团队的凝聚力?
曾经有同事问我,你们人事部门整个就像一个人,想问点内部消息,甭想,嘴严着呢,还有办事效率,我部门要有你们一半水平我就满足了。你是怎样把团队管理成这样有凝聚力的?其实在职场上,如何带好团队是每个部门领导很重要的一项功课。团队凝聚力强,执行力就强,容易达成部门目标。并且竞争对手或不怀好意的同事极难从内部攻破,针插不进。相反,团队凝聚力差,一盘散沙,部门业绩肯定好不了,领导好日子就快到头了。
如何打造凝聚力强的团队,俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。可见,团队的头儿自身的素质对团队效能影响巨大,领导能力强、人格魅力高无疑会有众多追随者,但职场大多数领导还是普通人,在自身能力无法提升的前提下,做好以下四点也可以打造一支凝聚力强的团队。
一、部门各岗位因岗找人,适合为好。具体说普通岗位招普通人,核心岗位招高素质人才。因岗找人 适合为好
部门人员招聘时,普通岗位要选择人岗匹配适合就好,标准是满足工作需求即可,能力稍超一点更好。比如文员、统计、助理等岗位。他们会比较满足,易于掌控。如高素质低配,后续个人需求与现实会有矛盾,落差大导致军心不稳。
二、部门内画大饼,树标杆,实现全员有效激励。画大饼
升职加薪是团队成员激励的有效手段,但每年就那么点资源,名额有限,如何让团队成员自发激励自己,比照高标准拼搏上进才是理想状态。办法有:画大饼,树标杆。
我在部门创建过程中,根据现有人员素质,结合公司整体组织发展,适时调整部门组织架构,比如部门现有招聘主管,培训专员,绩效副经理,我增设招聘经理与副经理、培训经理与培训主管、绩效薪酬经理与薪酬副经理。标准不高,时限不长,对应工资较市场水平高些。让大家有盼头。这是画大饼,有的放矢。
树标杆就是树榜样,不一定是核心岗位,我树立的是一统计,工作认真,数据统计失误0,任劳任怨,配合同事效率高,自己还上进,报班学习。年终评为部门先进个人,我给她升一级工资,只从2500元升到2800元,就非常开心,工作更加努力,完美地带动了团队上进,起到了榜样作用。
三、部门目标、方向由领导定,如何实现由成员头脑风暴,共同参与制定。团队头脑风暴
这样做好处太多了,在部门管理上人人有参与感,成就感,共同商讨制订的实施措施、方法、路径认同率高,执行效果好。有利于团队成员在权力分享,责任共担上达成共识。
四、在个人绩效奖金评定与团队目标达成奖挂钩。一荣俱荣,一损俱损。比如说某个人绩效评优,但团队任务没完或,就会打折,但占比权重是由岗位职级决定,由低到高,普通岗位到核心岗位,从30%到50%之间,既不能过高影响积极性,又不能太低导致奖罚少不痛不痒,失去约束效果。
齐心协力荣辱与共
这样可以引导大家完善自身业绩同时,也会关注团队目标达成,形成互助互惠的良性状态。
部门领导能做到上面四点,也能打造一支凝聚力强的团队。
你有哪些经验分享一下吧。
3. 公司上班怎么更好的管理好一个团队?
在公司上班,想要更好的管理好一个团队,只能把整个团队当作完整的一个人来看待,一个“头脑发达、四肢健全的完整的人”,而不是一个“不健全的”或“三头六臂但无腿”的、各种类型的怪物,如果是这样,团队就会残缺不堪,无法完成目标和任务,则管理失败;
要想管理好一个团队,至少有三点必须做到:了解市场竞争状况与公司需求、团队目标与制订达成计划;身为团队领导,需要哪些必备的管理能力;如何充分利用团队人力资源发挥团队的高效高能:
首先,要搞清楚团队的目标、任务、规模、管理规范与岗位责任这是管理团队的基础部分,作为团队领导一定要搞清楚,目的是依据现在的市场与调查情况、竞争对手的产品与优劣势分析、产品或服务的销售数据集全、公司的年度业绩目标、以及团队运营成本与数量等,来规划制订团队的总体目标、规模大小、管理规则与岗位责任,只有做好团队管理的基础工作,才能清楚团队本身的特征、长处、短外、竞争态势与实力,才能知道是否能够达成目标、如何制定团队执行方案、预估结果和未来的发展,才能明确团队任务与每个岗位的职责要求,才能知己知彼、百战不殆;
其次,要弄明白做为团队领导自身所应具备的管理能力完成团队基础准备工作之后,作为团队领导要明白自己需要做什么,不要一揽子承包所有,或想成为各个方面的专家,人不是万能的,所以要做好身为领导自己该做的那部分工作和该有的管理能力:
创新行动力
创新行动力是团队领导应具备的管理能力之一,尤其是中小型企业和创业公司的团队领导,要有在新兴时代发展中的勇气和冲劲,胆大有魄力,敢于向传统商业与管理模式挑战,敢于创新创造并付予积极的行动,不怕失败与困难,有事业热情、思维敏捷、做事高效,有能够影响、感染、凝聚团队的演讲能力;能够带给团队前进的推动力,是拥有勇往直前、不成功不罢休的领导气质;
包容协调力
包容协调力,也是团队领导应具备的管理能力之一,尤其是大型、跨国或国际型企业,作为团队领导要有包容、宽容、兼容之力,明白有容乃大,同时要有协调合作的多面组织和运营能力,自信成熟、条理清晰,不以权压人、管理上人性化,低调不糊涂,用人不疑,与团队成员建立信任、有默契,目标明确,知道如何调配人员、互相弥补团员能力不足,有田忌赛马的策略,能发挥整个团队的竞争优势,能听取和接受各方建议、意见与批评,视野开阔、广纳人脉;
作为团队领导,本身一定要拥有创新行动力,或拥有包容协调力,二者具备其一即可,就能够成为一个好的团队管理者,同时,要明白人无完人,要想成功就先忽略所必备管理能力之外的那些缺点,比如创新行动力类型的团队领导者可能有人际关系不好、爱冲动、起争执矛盾、自傲等缺点;或包容协调力的团队领导有太温吞、无创造力、感觉没魄力、无主见等缺点;
最后,团队领导要有大局观,提高团队总体效能与合理人员搭配在团队中,关键的合作法则还是要接受金无足赤的现实,只要从成员到领导都能恪守自己的岗位职责,有能力完成自己该做的工作,能发挥出集体的高效率、高能量,用人所长,其它所短、缺点或不足,完全可以忽略;
重要的是,团队领导一定要有大局观,能时刻记得去实现团队的目标,在这个前提下,管理好团队成员间互相欣赏优势的同时,能包容相互的短板,以致找到团队合理化的完整搭配,犹如团队各部分能组装成一个功能健全的人,明白大脑代替不了双臂,双臂代替不了双腿,双腿也无法代替大脑,要各司其职、整体优良才是标准。
4. 如何培养员工的团队精神?
有关培养员工团队精神,本人也是团队中一员,曾经也参加过多次团队活动培训,也对员工进行建立高效团队的转训,已经与这个团队融为一体,分享以下三点。(一)让员工明确工作或任务目标
领导或主管必须制定团队目标与个人目标,让员工在团队活动中体会个人荣誉与集体荣誉感。制定目标,对于员工来讲,可能会增加压力,没错,员工会有压力,但是主管与领导要思考运用何种方法协助员工努力达成日标的愿望,在过程中给予必要的帮助。如培训员工增加知识技能,提高员工操作技巧,改进工作方法,提高员工工作效率,同时也提高了员工收入,让员工充分体会到团队的重要性,员工也会觉得这是一个关怀的团队。
(二)不光是技能培训,室外拓展训练或者公司内部组织拓展训练,也是提升员工团队精神的一种方式
拓展训练前,设计一些团队游戏,该游戏必须由团队成员共用努力完成。如翻牌游戏、传递信号游戏、移转金字塔游戏、排雷游戏、翻越毕业墙等等。让每个成员在各组活动中充分发挥并积极参与,组长认真听取每位成员建议,共同完成目标,为了体现优胜劣败,各组进行PK,设定奖赏处罚规则。无论胜负,游戏结束后进行检讨分析,发言分享,让员工有团队主人翁精神。
(三)发挥员工相互协作精神,建设团队精神
领导与主管应适时了解员工上班工作状态,精神不佳是工作上苦恼还是生活上不顺,工作原因,了解出现什么状况,是否必要请其他员工协助,让员工相互之间帮忙,增进友谊。领导及主管也可适时安排与每位员工谈心,听取员工的想法与建议,让员工有倾诉的机会,有机会化解可能存在的抱怨与不愉快。
高效的团队,有很强的执行力,良好的沟通与协调,这些观念需要时刻在工作中检验,时刻检讨改进,持续改善才能巩固好培养起的团队。
5. 新晋升的如何带自己的团队?
感谢邀请回答,对于您的问题我是这样认为的:
1、自己被提拔成为团队主管,面对之前的同事,现在的下属,可能会陷入一种不良性循环里面:
小到一个团队达到一个企业再到一个国家,都存在着一个主要矛盾,才会把大家凝聚起来,当你被提拔时,原来的同事们就把你这新任主管当成了团队的矛盾。因为升职了,可能会有很多原先的同事,心有不甘,会产生嫉妒心理,大家的积极性不高,有可能会疏远你;自己的活没有少干,承受的压力变多了却不讨好,好像大家都是在给你干活一样。
2、要明白,从你当了主管那一刻,你们的关系就变了,不必再做个老好人,你要做的是一个优秀的主管,主管的作用就是带领团队成员成长,一方面是能力的成长,一方面是收入的增长;与此同时要有有效的成长路径和行为规范,只有这样才会让成员有约束、有进步。
3、要解决这问题,首先要给团队明确目标:彼此协作,为团队做贡献,为团队谋福利才是团队成员最重要的事情。第一步,要把团队的注意力从对你的关注转移到团队上面来,让成员都明白,没有人是不可替代的,每个人都是团队的一份子;有反对的不配合的人,就要想办法用别人替代他,而且比他做的好;不要让员工觉得他没有他团队就不行,不然就是管理者失败,就像孩子在哭闹示威时,你无视他轻视他,他反而会更规矩一样。
第二步:给出具体的工作要求和工作标准,让团队成员按照要求标准来开展工作,同时要有相应的奖惩机制,不因个人关系来影响团队的公平,这样团队氛围自然会和谐起来,毕竟大家都是为了工作,为了收入。
第三步:结果是过程的体现,过程是设计出来的。结果好了,自然是过程做的很到位,很完善,结果不好是执行过程变形了,前面两步已经设定了目标,指定了规范,现在就是要带领大家、监督大家按照计划来执行,拿到结果。
以上是我对这个问题的看法,希望对您有所帮助,也祝你的团队越来约好。
6. 如何打造一支强大的团队?
你这道题的答案是:没有方法,
我这么说的原因是,你这个问题太过于宽泛,就相当于有人问你,我怎么样才能够发财,
也就是说,如何打造强大的团队,和如何带团队,是两个不同维度的问题。
而且大公司有强团队,小公司也有强团队,他们的存在方式也是不同的,
唐曾带着三个徒弟和一匹马,算不算一支强大的团队,一路斩妖除魔,可谓是所向披靡,并且最终还拿到了结果;
云南大象群,算不算一支强大的团队,15头大象一路北上,翻山越岭逛吃逛喝,被网友称为北上旅游逛吃团,从闹出的动静来看,这支团队也算是一种强大的存在吧,
可是象群团队和唐曾团队却是一种不同的存在,唐曾团队是一支有组织,有愿景,有目标,有分工,有活力的存在;
他们是属于天地这个大组织的一支团队,追求的是组织整体的愿景,并把愿景细分成团队可执行的目标,在面对压力和挑战时,为了共同的目标和利益,相互配合并完成任务;
他们为什么没有人愿意中途退出那?这就是企业文化的力量,观音菩萨就像是企业当中的HR,把企业的价值观完美的复制了下去;
同时她又像是一个政委,在团队最困难最迷茫的时候,教导你帮助你,让你能感受到组织的存在;
并借助组织为个体赋能,是一种强组织强个体的存在,这算不算是强大团队产生的内在动因,
也就是说,他们的企业文化不是写在墙上的口号,而是一种能够贯穿到工作方式里的价值观,是一种有目标意识和自我纠错能力的工作态度;
至于小公司如何打造强团队,这就需要领导者御驾亲征了,没有那个创业者想当甩手掌柜,还能创出大事业的,就算有人给你投了很多钱,也不会有核心竞争优势,结果就会大打折扣。
而我对失败的定义就是,不成功就是失败,离预期相差太远也是不成功的,不需要你亏的倾家荡产才算失败。
有人说我就是御驾亲征啊,每天很辛苦也很累,可是困难还是越来越多,原地踏步寸步难行;
那我就想请问你,你是一个人吗?如果你是有团队成员和团队开支的话,那应该就是方法和能力的问题了,
其实御驾亲征不是让你去天天干活,一个天天干活的老板能带好团队,应该没有人会这么想;
正确的御驾亲征姿势是,老板御驾亲征拿到结果,让团队信服,并总结出方法,在把有效的方法复制下去,你难道不是这样做的吗?
另外好的创业者还要兼顾领导者,将军和政委这三种角色,对综合能力的要求还是很高的,如果实在不能兼顾,也可以先办法发觉和培养另外两种角色,
但是有一点是始终不变的,要想衬托起你的梦想,请不要停下学习的脚步。
不知不觉中写到晚上九点了,我饿了,我该去吃饭啦,至于如何带团队,我也不能用几句话说清楚,就不在这里概括了。
最后祝愿你们都能够心想事成!
7. 针对公司各个部门之间的配合困难?
[精益到家]为你分析:每个部门都不能独立存在,和其他部门之间存在着输入和输出的关系,各部门之间主动配合、相互协助,目标一致、步调一致、思想一致,可以极大提升公司的整体效率。
但在平时工作中,和各其他部门配合困难的情况时有发生,如何来提高各部门之间的配合,提升公司的工作效率一直是管理者需要解决的难题。
各部门之间都存在相互关系,离不开互助、互帮,为什么彼此之间又会出现配合困难呢?下面从流程、利益、激励和沟通等几个方面来进行分析说明,剖析其中利害关系,寻找配合困难的原因,具体分析如下:
影响公司各部门之间配合困难的原因有哪些?01.公司流程不完善,各部门不清楚自己要干什么,要怎么干
工作流程要规定每个部门的工作职责,让各部门明白自己要干什么?清楚自己在工作过程中的作用、工作权限、工作职责。
通过流程图让各部门清楚整个工作开展的先后顺序,关键控制点,工作时效,问题的处理方式等内容,让各部门清楚具体工作要怎么干。
如果公司流程不合理、不完善会导致各部门的职责不清,分工不明,部门之间都不清楚自己到底要干什么,具体要怎么干,配合就无从谈起;02.缺少项目管理,没有清晰的工作计划
对于重要项目需要各部门配合,在清楚自己该干什么和怎么干的情况下,还要清楚什么时候干?什么时候结束?自己的输入和输出是什么?
如果不能解决上述问题,就会出现各部门在自己的节奏上,其他部门已经在问你要结果,自己却还没有开始。
缺少统一的规划和管理,各部门的工作节点没有形成密切的配合,造成不必要的工作延误和时间浪费。03.没有有效的激励,缺乏工作积极性
不配合的的另一个重要原因是不愿意配合,不想配合,
每个部门多少会以自己部门的工作为主,其他部门的配合工作的优先级被自然的调低,因为这些任务是领导安排的,决定自己本月在领导心中的表现,绩效打分是A或者是B。
影响部门积极主动配合的重要因素是利益的刺激,各部门之间的配合有没有纳入绩效考核?04.缺少有效的沟通协调,问题得不到及时的解决
配合过程中都会遇到困难和问题,而这正是影响工作进度的重要因素,如果工作开展一帆风顺,大家配合很开心,难点是如何推动问题的结解决。
举个例子:
生产部门申请一套工装夹具,夹具需要结构部门先进行设计,采购部门下单、议价,现在问题来了,结构部门设计的夹具为了彻底解决生产问题,所以工艺复杂,价格高,需要在指定的厂商加工;采购议价后单价高,交付周期长,领导要求采购才谈谈,寻找新加工厂,各部门转来换去,半年过去了,生产部门的工装夹具也没拿到。
涉及部门和人员越多,越需要有效的沟通,每天象征性的问一下、催一催不能产生实际的效果,要带着目的进行沟通,沟通必须有结果。05.企业文化建设要加强团队合作培养
企业文化建设的作用是隐形的,有些公司之间关系融洽,配合主动;也有些公司各部门之间经常吵闹,关系僵化,相互推责任,这正反映出两种不同的企业文化。
可以通过哪些措施来提升部门的配合?01.公司工作流程方面
工作流程要完善、科学,责任要清楚,分工要明确,作业内容和步骤要详细。
工作流程要经过评审,发行后要组织培训和学习,确保大家清楚流程
流程要尽量实现自动办公(OA系统),可以规划流程,提升流程审核时效
02.工作计划方面
可以制定项目负责人来统一协调各部门进度
建立“甘特图”来说明各部工作的开始和结束关键时间节点
定期更新和汇报工作进度
03.绩效考核方面
建立项目绩效奖金,奖金考核发放以整个项目达成为依据,所有配合部门均参与考核和奖金分红。
平时部门考核指标中得分数据来自客户部门,对配合部门进行评价,实现相互制约
04.沟通协调方面
定期组织沟通协调会议,解决配合过程中遇到的困难和问题
必要的时候请求上层领导协助,通过上层领导沟通推进问题解决
保持和部门之间的良好关系,可以提高沟通效果,
如果沟通没有达到预期效果需要及时向领导汇报
05.站在对方立场和更高的角度看待问题
面对对方配合不给力要了解真实原因,站在对方立场分析问题,
相互沟通不能被情绪左右自己的行为,情绪化不利于问题解决
看待问题不能局限于自己的工作范围或者部门工作,要站在更高立场看待问题,因为一个公司,需要的是整体效率,公司盈利。
希望回答能够对你有一定的帮助,欢迎大家留言讨论,
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