工程预算管理(单位工程费用表和单位工程概预算表各是做什么的)
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2023-10-28
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1. 工程预算管理,单位工程费用表和单位工程概预算表各是做什么的?
单位工程概算从其费用组成来看,包括土建工程概算、给水排水工程概算、空调通风工程概算、电气照明工程概算、机械设备及安装工程概算、电气设备及安装工程概算、热力设备及安装工程概算、工具器具及生产家具购置费概算等。
单位工程概算的主要作用包括以下几个方面: (1)是国家控制基本建设投资,编制基本建设计划的依据。国家规定,竣工结算不能突破施工图预算,施工图预算不能突破设计概算,故概算的主要作用是国家控制基本建设投资,编制基本建设计划的依据。 (2)单位工程概算是衡量设计方案是否经济合理的依据。设计部门在初步设计阶段要选择最佳设计方案,设计概算是从经济角度衡量设计方案经济合理性的重要依据。因此,概算是选择最佳设计方案的重要依据。 (3)是基本建设投资包干和招标承包的依据。 (4)单位工程概算中的主要材料用量是编制基本建设材料需用量计划的依据。 (5)单位工程概算是编制建设项目总概算的基础材料。建设项目总概算是根据各单项工程综合概算汇总而成的,单项工程综合概算又是根据各单位工程概算汇总而成的。所以,单位工程概算是编制建设项目总概算的基础材料。2. 装修工程预算自学教程?
答:装修工程预算自学教程如下:
1. 确定装修范围:首先要确定装修范围,如装修的房间数量、装修方式等,这是进行预算的前提。
2. 制定预算计划:根据装修范围,制定预算计划,包括各个项目的预算额度,工程材料的价格等。
3. 材料选购:确定所需的材料,如地板、瓷砖、灯具、家具等,然后通过互联网或实地购买进行极为详尽的比价,以获取最佳报价。
4. 预算编制:根据选购到的具体材料,制定详细的工程预算表,包括每项工程的工程量、工程单价和总价等。
5. 预算控制:在整个装修过程中,通过对预算的跟踪和控制,比如避免超支行为,确保整个装修过程中的经济状况。
6. 定期审核:在开始装修的过程中,要对装修进度、施工质量和工程质量进行审核,确保整个装修工程的完工质量。
7. 预算总结:在结束整个装修工程后,要进行预算的总结,统计实际花费和预算总额的差额。根据差额来分析整个装修工程的成本结构,找到不足之处,从而提高装修的效率。
以上是装修工程预算自学教程的简要介绍,如果需要更加详细的教程,请参考相关的书籍或互联网教学视频。
3. 孩子初中毕业读工程预算有前途吗?
孩子初中毕业读工程预算确实有前途。随着社会快速发展,建筑工程的需求越来越大,因此工程预算师的需求也随之增加。
工程预算师是建筑项目中的重要角色,他们负责预算、成本控制和监督建筑工程的进度和质量。
这些技能和职责在建筑行业和其他行业中都很重要,因此在职业发展方面有很大潜力。此外,这个领域薪资相对较高,能够给孩子提供良好的职业前景和经济基础。
4. 项目财审是什么阶段?
在施工图设计完成后工程招标前进行。财评叫做施工图预算财政评审,是政府投资项目控制工程造价的一个环节,编制的对象是施工图设计文件,内容不仅仅是工程费用的预算,而是建设项目总预算的评审,即包括施工图预算、工程建设其他费、预备费、建设期利息和铺地流动资金,主要作用是造价控制和作为工程进度款拨付的基数依据。
5. 如何看懂工程预算?
要理解工程预算,可以按照以下步骤进行:
1. 理解项目范围:首先需要明确工程的范围,包括需要完成的任务、所需的材料和设备以及工作时间和人力资源等。
2. 分析成本要素:将项目范围分解为不同的成本要素,例如人工成本、材料成本、设备成本、承包商费用、运输成本、管理费用等。
3. 收集价格信息:收集和比较相关的价格信息,以确定每个要素的成本。这可以通过与供应商进行联系,查阅市场调研报告或者调查竞争对手的报价来实现。
4. 计算成本总额:按照不同的成本要素,计算每个要素的金额,并累加得到总成本。确保考虑到潜在的变动因素,如通货膨胀和价格波动。
5. 考虑预算异常:对于可能发生的意外情况或紧急需求,预留一定的预算来应对。
6. 审查和评估:仔细审查预算,确保所有成本要素都包括在内,并评估其可行性和合理性。
7. 控制成本:一旦项目开始进行,需要密切关注实际支出,并及时进行成本控制,以避免超出预算。
通过以上步骤,您可以更好地理解和管理工程预算。
6. 工程项目结算下浮标准?
一般招标时都有一个预算价(按图和定额算出来的),另外还设置应该招标控制价(通常下浮了7%~10%),这就是下浮的上限,如果你的投标价格高于控制价,就是废标,下浮率的下限,比较复杂,首先你要根据你的成本,而且要保证有一定的利润(没有利润就是恶意竞争),再结合本行业投标大家常规下浮率,并分析招标文件中有关下浮多少为低于成本价的描述,制定有关合适的下浮率,一般定价是负责人(老板)定,编制预算的人做分析,提供参考意见。原则是既要增加中标的可能性,又不能太低,以至于低废了。
7. 成本控制的四大措施咋区分?
成本控制的四大措施包括:
预算控制:在预算编制阶段确定经营目标和预算,然后通过监控实际业务活动与预算之间的差异来及时调整经营策略和预算计划。预算控制是成本控制的基础。
标准成本控制:制定标准成本,并与实际成本进行比较,以确定成本偏差并采取适当的措施加以纠正。标准成本是根据实际生产或服务过程中的各种因素计算出来的,它反映了企业在正常条件下生产或服务所需的成本。
成本分析:通过对各个环节的成本结构和成本驱动因素进行分析,识别和排除不必要的成本,从而达到成本控制的目的。成本分析可以帮助企业管理者更好地了解其产品或服务的成本结构和价格体系,为企业决策提供依据。
管理控制:通过建立适当的管理制度和流程,规范业务活动的进行,监督员工行为,以确保各项工作按照规定进行,避免浪费和损失,并及时发现和解决成本控制方面的问题。管理控制是成本控制的重要手段,它可以有效地预防和控制成本损失。
这四大措施的区别在于实施的方法和重点。预算控制注重对比规划与实际情况的差异,标准成本控制侧重于比较实际成本与预定标准之间的差异,而成本分析则是通过对各个环节的成本结构和成本驱动因素进行分析,识别并排除不必要的成本,从而达到成本控制的目的。最后,管理控制则是通过建立适当的管理制度和流程,以规范业务活动的进行,避免浪费和损失,并及时发现和解决成本控制方面的问题。
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1. 工程预算管理,单位工程费用表和单位工程概预算表各是做什么的?
单位工程概算从其费用组成来看,包括土建工程概算、给水排水工程概算、空调通风工程概算、电气照明工程概算、机械设备及安装工程概算、电气设备及安装工程概算、热力设备及安装工程概算、工具器具及生产家具购置费概算等。
单位工程概算的主要作用包括以下几个方面: (1)是国家控制基本建设投资,编制基本建设计划的依据。国家规定,竣工结算不能突破施工图预算,施工图预算不能突破设计概算,故概算的主要作用是国家控制基本建设投资,编制基本建设计划的依据。 (2)单位工程概算是衡量设计方案是否经济合理的依据。设计部门在初步设计阶段要选择最佳设计方案,设计概算是从经济角度衡量设计方案经济合理性的重要依据。因此,概算是选择最佳设计方案的重要依据。 (3)是基本建设投资包干和招标承包的依据。 (4)单位工程概算中的主要材料用量是编制基本建设材料需用量计划的依据。 (5)单位工程概算是编制建设项目总概算的基础材料。建设项目总概算是根据各单项工程综合概算汇总而成的,单项工程综合概算又是根据各单位工程概算汇总而成的。所以,单位工程概算是编制建设项目总概算的基础材料。2. 装修工程预算自学教程?
答:装修工程预算自学教程如下:
1. 确定装修范围:首先要确定装修范围,如装修的房间数量、装修方式等,这是进行预算的前提。
2. 制定预算计划:根据装修范围,制定预算计划,包括各个项目的预算额度,工程材料的价格等。
3. 材料选购:确定所需的材料,如地板、瓷砖、灯具、家具等,然后通过互联网或实地购买进行极为详尽的比价,以获取最佳报价。
4. 预算编制:根据选购到的具体材料,制定详细的工程预算表,包括每项工程的工程量、工程单价和总价等。
5. 预算控制:在整个装修过程中,通过对预算的跟踪和控制,比如避免超支行为,确保整个装修过程中的经济状况。
6. 定期审核:在开始装修的过程中,要对装修进度、施工质量和工程质量进行审核,确保整个装修工程的完工质量。
7. 预算总结:在结束整个装修工程后,要进行预算的总结,统计实际花费和预算总额的差额。根据差额来分析整个装修工程的成本结构,找到不足之处,从而提高装修的效率。
以上是装修工程预算自学教程的简要介绍,如果需要更加详细的教程,请参考相关的书籍或互联网教学视频。
3. 孩子初中毕业读工程预算有前途吗?
孩子初中毕业读工程预算确实有前途。随着社会快速发展,建筑工程的需求越来越大,因此工程预算师的需求也随之增加。
工程预算师是建筑项目中的重要角色,他们负责预算、成本控制和监督建筑工程的进度和质量。
这些技能和职责在建筑行业和其他行业中都很重要,因此在职业发展方面有很大潜力。此外,这个领域薪资相对较高,能够给孩子提供良好的职业前景和经济基础。
4. 项目财审是什么阶段?
在施工图设计完成后工程招标前进行。财评叫做施工图预算财政评审,是政府投资项目控制工程造价的一个环节,编制的对象是施工图设计文件,内容不仅仅是工程费用的预算,而是建设项目总预算的评审,即包括施工图预算、工程建设其他费、预备费、建设期利息和铺地流动资金,主要作用是造价控制和作为工程进度款拨付的基数依据。
5. 如何看懂工程预算?
要理解工程预算,可以按照以下步骤进行:
1. 理解项目范围:首先需要明确工程的范围,包括需要完成的任务、所需的材料和设备以及工作时间和人力资源等。
2. 分析成本要素:将项目范围分解为不同的成本要素,例如人工成本、材料成本、设备成本、承包商费用、运输成本、管理费用等。
3. 收集价格信息:收集和比较相关的价格信息,以确定每个要素的成本。这可以通过与供应商进行联系,查阅市场调研报告或者调查竞争对手的报价来实现。
4. 计算成本总额:按照不同的成本要素,计算每个要素的金额,并累加得到总成本。确保考虑到潜在的变动因素,如通货膨胀和价格波动。
5. 考虑预算异常:对于可能发生的意外情况或紧急需求,预留一定的预算来应对。
6. 审查和评估:仔细审查预算,确保所有成本要素都包括在内,并评估其可行性和合理性。
7. 控制成本:一旦项目开始进行,需要密切关注实际支出,并及时进行成本控制,以避免超出预算。
通过以上步骤,您可以更好地理解和管理工程预算。
6. 工程项目结算下浮标准?
一般招标时都有一个预算价(按图和定额算出来的),另外还设置应该招标控制价(通常下浮了7%~10%),这就是下浮的上限,如果你的投标价格高于控制价,就是废标,下浮率的下限,比较复杂,首先你要根据你的成本,而且要保证有一定的利润(没有利润就是恶意竞争),再结合本行业投标大家常规下浮率,并分析招标文件中有关下浮多少为低于成本价的描述,制定有关合适的下浮率,一般定价是负责人(老板)定,编制预算的人做分析,提供参考意见。原则是既要增加中标的可能性,又不能太低,以至于低废了。
7. 成本控制的四大措施咋区分?
成本控制的四大措施包括:
预算控制:在预算编制阶段确定经营目标和预算,然后通过监控实际业务活动与预算之间的差异来及时调整经营策略和预算计划。预算控制是成本控制的基础。
标准成本控制:制定标准成本,并与实际成本进行比较,以确定成本偏差并采取适当的措施加以纠正。标准成本是根据实际生产或服务过程中的各种因素计算出来的,它反映了企业在正常条件下生产或服务所需的成本。
成本分析:通过对各个环节的成本结构和成本驱动因素进行分析,识别和排除不必要的成本,从而达到成本控制的目的。成本分析可以帮助企业管理者更好地了解其产品或服务的成本结构和价格体系,为企业决策提供依据。
管理控制:通过建立适当的管理制度和流程,规范业务活动的进行,监督员工行为,以确保各项工作按照规定进行,避免浪费和损失,并及时发现和解决成本控制方面的问题。管理控制是成本控制的重要手段,它可以有效地预防和控制成本损失。
这四大措施的区别在于实施的方法和重点。预算控制注重对比规划与实际情况的差异,标准成本控制侧重于比较实际成本与预定标准之间的差异,而成本分析则是通过对各个环节的成本结构和成本驱动因素进行分析,识别并排除不必要的成本,从而达到成本控制的目的。最后,管理控制则是通过建立适当的管理制度和流程,以规范业务活动的进行,避免浪费和损失,并及时发现和解决成本控制方面的问题。
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