服装商品企划(一把手该如何处置)
资讯
2023-11-02
268
1. 服装商品企划,一把手该如何处置?
一、沉住气,做到每临大事有静气,听清对方找茬的根源,针锋相对攻克。
对于一个聪明的领导者来说,遇到这种突发、而且是脸上挂不住的难堪事情,一定不要怒而行事,甚至与副职对骂。
要先听清副职突然发飙、找麻烦的问题根源是什么,“三思方举步”。 对副职说的事情、反映的诉求做出理性深刻分析。
一方面如果副职是无理取闹,作为正职此时要立即义正词严地进行驳斥,以正视听。
另一方面如果副职反映的事情存在合理性,要巧妙地对话题加以冷却,应用“冷敷”办法,把事情撂一撂,拖一拖,忍一忍,让副职熬过怒火刚起的最初几分钟,激情就不会爆炸,这样就会使怒慢慢平息下来。
要急中生智,示意在场的周边同事,将副手劝走,迅速结束冲突场面。冷静下来后,要组织对该事开展调查,查清事情原委,相应做出理。
二、用刀子,维护一把手权威、查清事实原委,借势开展纪律整顿。此处刀子是权力的比喻,权力好像领导手中的刀子,可以“杀人”,也可以不“杀人”,但关键时候必须亮出来,以显示权力的力量。
没有锋芒的领导就没有威严,注意适当运用权力的领导就显得厉害,就能压得住阵脚。
副手当面发飙甚至羞辱一把手,往往是因为单位主要领导平时不会用刀子和不敢用刀子,不善用刀子导致。可以说这样的领导是窝囊。
不论副手发飙的出发点好坏,对单位主要领导发飙本身就是错误。对此,必须要给以相应的惩罚。
但是在作出处分决定之前,必须以负责的态度,弄清错误事实、带来的后果、改正错误的态度等主客观情况,并根据这些来决定处罚方式和分寸。
绝不能道听途说,捕风捉影,也不能偏听偏信,更不能抓住一点而不及其余,因为刀子用不准会带来麻烦,会带来不良后果。
三、讲团结,众人拾柴火焰高,团结就是生产力、互相拆塔一起下台。一个单位最怕就是一把手和副职两人不团结,台上握手,台下踢脚,明争暗斗,相互内耗,互相拆台,最终两败俱伤,各自垮台。
班子团结责任主要在一把手,作为一把手主要做到以下5点。
以诚相待。一二把手要珍惜这种合作共事缘分,要处成朋友,不能成为对手。经常沟通。要经常通气,在大事上要取得共识,有矛盾、有分歧、有误解,经常谈心,及时沟通化解,不能当面进行发飙、冲突。宽容忍耐。经常提醒自己,多忍耐一些,多宽容一些,小事不计较,闲话不在意。做到容人、容事、容言、容怨。姿态要高。一把手是主帅,也应该是兄长,不能与副职、下手斤斤计较,分高低,争长短。更不能抬高自己,压低别人。尤其是不能拉帮结派,互相攻击。开展批评与自我批评。班子要经常开民主生活会,从团结的愿望出发开展批评与自我批评,有话说在桌面上,敞开思想,分清是非,形成共识。欢迎关注@大条号情感粉丝团。一起吹散心理迷雾,感受生活一路走来的精彩
2. 什么是服装企划案?
服装企划案是指服装设计企划,它包括该系列商品的主题,颜色方案,廓形方案等前期构想和设计细节,面辅料方案,比较正规的公司还会有版型要求工艺说明、成本核算、销售预估等等,总之就是产品生产前得所有准备内容,越详细越好。 企划包括:市场营销调研企划,营销企划,市场定位企划,企业形象企划,产品企划,品牌企划,价格企划,营销渠道企划,促销企划,广告企划,整合营销传播企划,服务企划,网络营销企划,关系营销企划,微营销企划。制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。 企划即企业规划,是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序,本质上是运用脑力的理性行为,是针对未来要发生的事情的当前决策,即企划是预先决定做什么,何时做,如何做,谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。
3. 服装设计师的年终总结要怎么写?
穿针引线论坛坛友分享了一篇自己的年终总结,希望能对你有所帮助!
经历了三季开发,个人觉得自己成熟了许多,这其中有自己的努力也有公司领导同事的栽培和协助,很感谢你们给我那么多成长的机会。我就根据我的2016年岗位职责和工作任务,总结一下自己的工作情况和心得感受及今后的目标:
一、市场调研阶段-- --眼高才能手高
每一季的开发都是从市场调研开始,当然开发阶段或者工作岗位不同,对市调的要求也是不同的:
1.在2016年12月29日16SS商品总结会议上(商品企划部内部),总监带我们分析了16SS商品销售数据和营业反馈意见,并提出17SS企划初步方向,开始收集17SS流行趋势资料。
2.2月25日-26日,在上海市场调研,主要考察市场流行,竞品当季竞品最新店铺形象、色系、品类和新的搭配。
3.在5月16日-20日我们对武汉、重庆、成都三个直营店铺销售较好的三个城市进行了市场调研,并听取这些地区销售人员的反馈意见和竞品概况。
4.在6月6日16FW商品总结会议上(商品企划部内部),总监带我们解读了16FW商品销售数据和营业反馈意见,并提出17FW企划初步方向,开始收集17FW流行趋势资料。
5.8月2日-3日上海出差,与同事一起对上海主要商圈竞品进行调研,并前往伊藤忠、帝人商社收集样衣和面辅料情报。
6. 10月11日-12日,在公司组织下,同商品企划部同事上海看展《中国国际纺织面料及辅料(秋冬)博览会》。
7.在12月5日-9日,对长春、沈阳开展市场调研,对国内北方市场目前的一些棉羽类服装的流行和市场消费有了一定的了解。
通过最近两季的市场调研,让我对调研工作的内容和重要性有更全面更深入的理解。从调研内容的宽度上,在今后的工作中我应该更加重视以下三方面的积累:
1.首先是国际市场潮流信息,这些信息能够帮助我抓住潮流前沿。最常用的就是通过WGSN、**等收费资讯平台收集;
2.其次是目标市场的消费者需求信息,这是最为重要的调研内容。养成带着问题去收集资料的工作习惯,在看市场时一定要眼中有看点,用心看竞品的店铺,优缺点都得学会分析,这样才能在积累中成长。同时了通过走市场可以让我了解不同城市地域流行的差异和对应消费者对时尚流行的接受能力;
3.定期查看品牌售后信息,学会看销售数据分析和营业反馈意见。这些信息能为帮助设计师摒弃不卖座的设计,创作更容易为消费者所接受的商品。从调研的深度上,我觉得除了要收集竞品新的可视化卖点,如颜色、款式、搭配、图案、面料、二次工艺、辅料等等,还要学会通过咨询店员、试穿等用各种方法来体验各种版型,了解工艺设计是如何增添服装卖点的。同时也要留意销售价格,思考这些设计细节是如何影响服装成本。多研究本品牌和竞品的畅销款和滞销款,分析其存在背后的原因。对市场调研时收集的设计参考元素按自己的知识树脉络进行整理,便于内化为自己的设计灵感和专业素养。
二、出款阶段-- --产品差异化设计思维加强
一个人每一个阶段所获得的能力建立在过去的经历之上。作为刚入行的菜鸟,我一直要求自己要多看款多画款,让自己的设计能力在不断的设计实践中得到提升:
1.在16FW开发中,协助设计师完成仕样书制作,熟悉办公室辅料资料库。负责16FW网店专供款男装部分。
2.在17SS开发,参与设计男装四月图案和单款,协助设计师完成仕样书制作,负责17SS网店专供款男装部分。参与17SS订货册图册排版以及订货会现场产品维护和讲解工作。
3.在17FW开发,负责男装七月系列设计,并协助设计师完成其它款式仕样书制作,负责17FW网店专供款男装部分。参与17FW订货册图册排版以及订货会现场产品维护和讲解工作。
4.参与16年夏至音乐节和多个国内自行车赛事赞助服装项目。也参加了公司组织的骑行活动,使我对自行车运动和骑行服设计元素有了更进一步的了解。
在经历了几季开发之后,我体会到了许多,尤其这一季2017秋冬季开发中比较系统地参与了7月的系列设计及样衣跟进工作,是一次受益良多的实践经历。但在过程中也明显觉察到自己还有很多不足。幸运的是每当遇到瓶颈时,总监和主设都会帮我拎清思路给我很多建议。实践过程中也让我看到自己和资深设计师之间的差距,相比较设计经验的缺少,面辅料知识的缺乏,对市场需求把握的不到位,与工艺师的沟通不够准确这些问题而言,最关键的还是思维模式上的差异。思于前,行于后,所以目前最重要的是先要升级自己的软件:第一点就是商品联动性思维,要强化月度商品间的系列设计和成套搭配。因为加强联动性可以很好地提升店铺陈列效果,利于提高客单价和连带购买率。从本品牌每季商品销售数据分析以及竞品市场调研结果来看,这种设计思维的重要性已不言而喻;第二点,强调产品定位的差异性,同品类商品差异化设计要分出“高、中、低”去满足多元的市场需求。并且相同主题元素在不同品类的产品设计中的运用手法也要作区分。我觉得这里能看出一个设计师对服装设计的理解程度;第三点,知识结构化思维,面对自己和别人的经验,能够从全局和细节的角度上进行诠释、分解并提炼出规律性的东西,并梳理出来方便自己和他人使用。培养自己在平时的工作中用“笔记本”的习惯,把学到的知识和总结的心得都随时记录下来,并坚持每周用bullet point展现,方便自己使用,也利于强化记忆和训练结构化思维。作为学习曲线最陡的两年已经过去一半,所以在2017年里,希望自己可以能够认真完成自己设定的这些目标,对自己高要求高标准,简单的事重复地做,重复的事用心去做,多向有经验的同事学习,实现自我突破,争取更好的工作成绩,为公司做出更大的贡献。
内容来源:穿针引线论坛(ID:南无)分享
4. own是什么品牌的衣服?
是百年运动服饰品牌Champion
Champion在全球范围内开展“冠军就是我这样(Be Your Own Champion)”全球企划活动,携手来自世界各地的运动潮人,聚焦热爱,释出他们的精彩经历与故事。来自滑板、舞蹈、跳伞、滑板车等领域的运动达人奔赴热爱,为梦想而战,定义自己内心的冠军含义。
5. dxs是什么意思?
服装品牌。
dxs是上海慕丰实业有限公司旗下的服装品牌,以品牌营销企划、零售产业链整合管理、服装配饰设计与研发为主体,着力打造营运管理平台
dxs是上海慕丰实业有限公司旗下的服装品牌 ,以品牌营销企划、零售产业链整合管理、服装配饰设计与研发为主体,着力打造营运管理平台;旗下包括:潮流服饰产品研发中心,线上与线下整合的O2O新零售管理中心,服饰配套的柔性供应链中心,WMS仓库物流中心,新品发布与展示中心,大数据商品分析与企划中心,IP营销与媒体发布中心
6. 红豆男装是几线品牌?
红豆男装是二线品牌。紅豆这一知名品牌在中国很知名,这一知名品牌根据引入现代化顶级的设计部门和茶叶商品企划精英团队,全方位打造出时尚潮流、年青、休闲娱乐的商品设计风格,提高商品的质量感和时尚潮流感。
7. 有哪些黑帮电影值得推荐?
前两天刚看了韩国的黑帮电影《新世界》。故事简介:
金门集团会长、暴力组织在虎派老大石东出遭遇车祸身亡,该事件在黑白两道引起不小震荡。为了遏制金门集团进一步向合法领域渗透并持续壮大,警方及时提出“新世界计划”,旨在干预金门集团继任大佬的选举。而围绕会长头衔,金门旗下三号人物华侨出身的丁青和四号人物常务理事李仲久展开一连串明争暗斗。在危机四伏的当下,警方姜科长命令卧底十年之久的李子成左右选举结果。子成六年前和丁青结识,并且得到对方的器重和信任,早已厌倦黑道但是只能无奈受命。
(下面为较为详细的介绍,涉及较多剧透,不想看可以忽略哦~)
主要人物介绍:金门集团是由黑帮组织在虎派,帝日派,北大门派合并而成。门派合并后,在虎派老大石东出出任金门集团会长,帝日派老大张守基,北大门派老大丁青分别退居为二号人物和三号人物。
答主自己做的关系图...有错误可以指正
李子成:男主,丁青的好兄弟及左膀右臂,原北大门派二把手,主要负责北大门派的黑道事物。另一个身份是警方派在北大门派的卧底。
李子成
丁青:李子成的好兄弟,原北大门派一把手,金门集团的三号人物,主要掌管金门集团的白道生意(合法化生意)。因为会长石东出一直想洗白金门集团,将金门集团合法化,被石东出所器重,是集团会长的头号候选人。
丁青
李仲久:与石东出最为亲近,石东出的左膀右臂,原在虎派的二把手,主要负责在虎派的黑道事物。金门集团四号人物,同样是强有力的会长候选人。
石东出:原在虎派一把手,金门集团会长。被内鬼出卖面临警方审讯,后因证据不足被无罪释放。释放后夜会情人,路上遭遇车祸身亡。
张守基:原帝日派一把手,金门集团二号人物。但由于在合并时的门派内斗中失势,基本已经被架空。二号人物的头衔,名存实亡。
姜科长:警局搜查企划科科长,李子成卧底行动的策划者。是为数不多知道李子成卧底身份的人,也是李子成卧底任务的直接发布者。在金门集团会长车祸身亡后与警方策划并发布“新世界计划”,欲干涉金门集团新会长的选举,扶持可以“合作”的人选。
精彩的故事线:主要情节推动线,黑帮争斗金门集团由三大黑帮合并而成,集团团长石东出因为车祸意外去世,比黑帮更恐怖的是群龙无首的黑帮,金门集团的新会长选举也要提上日程。
本来由于会长石东出倾力于将组织洗白,集团生意合法化,一直中意的会长候选人是主管集团合法生意的四号人物丁青。但是石东出的意外身亡,使得集团会长候选人的最有力人选反而成了石东出的左膀右臂,之前主管在虎派黑道生意的三号人物李仲久。
在李仲久与丁青之间的明争暗斗之外,二号人物张守基实则并不甘于人下。包括任务完成者李子成以及姜科长在内的警方也不断从中作梗,搅动着选举局势。
丁青与李子成之间的兄弟故事线丁青与李子成是6年之久的好兄弟,一起出生入死,患难与共,丁青一直信任着李子成。
在事情发展过程中,丁青与李子成的友谊与背叛是电影的最大亮点之一。丁青与李子成对于彼此,各自会做出怎样的选择?很值得一看。
李子成在身为警察和黑帮头目双重身份带来重压下的所思所感以及所作所为李子成在黑帮长达多年的卧底生涯中,已经厌倦了这种提心吊胆并且看不到尽头的生活。不得不接受“新世界计划”任务后,在经历的一系列事情中所思所感以及所做作为是本电影的又一亮点。
他面对警方不断的任务和自己黑帮头目的身份,会如何自处?会有怎样的结局?
提一小下:
这部电影中加入了延边老棒子这种群体形象
延边棒子是韩国黑帮电影的特色之一,黑户,外表寒酸,见识浅陋,唯钱是图,毫不惜命。
美国黑帮纪实系列AMC半纪实作品《美国黑帮纪实》,除了基于真实历史的场景再现和历史真实影像,里面还有诸多黑帮史中涌现出的知名人物独家采访。
系列里包含很多部纪实,包括《纽约黑帮纪实》,《芝加哥黑帮纪实》,《加州西裔家族》,《美国飞车党》,《南波士顿爱尔兰帮》,《亚利安兄弟会》,《美国黑手党》。系列里基本涵盖了美国的绝大多数黑帮发展史,从中会发现《教父》、《美国往事》、《大西洋帝国》等很多美国黑帮电影的原型或影子。
不过这个系列主要是在讲述黑帮发展史,其中很多关键性人物,别的电影里一个人物单独一部都是可能的,所以可能不是很详细。可以作为整体性了解黑帮的素材来看,主要是它半纪录片的性质以及很多真实人物的讲述比较吸引人,可以更深层次的了解“家族”在美国黑帮中的意义。
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1. 服装商品企划,一把手该如何处置?
一、沉住气,做到每临大事有静气,听清对方找茬的根源,针锋相对攻克。
对于一个聪明的领导者来说,遇到这种突发、而且是脸上挂不住的难堪事情,一定不要怒而行事,甚至与副职对骂。
要先听清副职突然发飙、找麻烦的问题根源是什么,“三思方举步”。 对副职说的事情、反映的诉求做出理性深刻分析。
一方面如果副职是无理取闹,作为正职此时要立即义正词严地进行驳斥,以正视听。
另一方面如果副职反映的事情存在合理性,要巧妙地对话题加以冷却,应用“冷敷”办法,把事情撂一撂,拖一拖,忍一忍,让副职熬过怒火刚起的最初几分钟,激情就不会爆炸,这样就会使怒慢慢平息下来。
要急中生智,示意在场的周边同事,将副手劝走,迅速结束冲突场面。冷静下来后,要组织对该事开展调查,查清事情原委,相应做出理。
二、用刀子,维护一把手权威、查清事实原委,借势开展纪律整顿。此处刀子是权力的比喻,权力好像领导手中的刀子,可以“杀人”,也可以不“杀人”,但关键时候必须亮出来,以显示权力的力量。
没有锋芒的领导就没有威严,注意适当运用权力的领导就显得厉害,就能压得住阵脚。
副手当面发飙甚至羞辱一把手,往往是因为单位主要领导平时不会用刀子和不敢用刀子,不善用刀子导致。可以说这样的领导是窝囊。
不论副手发飙的出发点好坏,对单位主要领导发飙本身就是错误。对此,必须要给以相应的惩罚。
但是在作出处分决定之前,必须以负责的态度,弄清错误事实、带来的后果、改正错误的态度等主客观情况,并根据这些来决定处罚方式和分寸。
绝不能道听途说,捕风捉影,也不能偏听偏信,更不能抓住一点而不及其余,因为刀子用不准会带来麻烦,会带来不良后果。
三、讲团结,众人拾柴火焰高,团结就是生产力、互相拆塔一起下台。一个单位最怕就是一把手和副职两人不团结,台上握手,台下踢脚,明争暗斗,相互内耗,互相拆台,最终两败俱伤,各自垮台。
班子团结责任主要在一把手,作为一把手主要做到以下5点。
以诚相待。一二把手要珍惜这种合作共事缘分,要处成朋友,不能成为对手。经常沟通。要经常通气,在大事上要取得共识,有矛盾、有分歧、有误解,经常谈心,及时沟通化解,不能当面进行发飙、冲突。宽容忍耐。经常提醒自己,多忍耐一些,多宽容一些,小事不计较,闲话不在意。做到容人、容事、容言、容怨。姿态要高。一把手是主帅,也应该是兄长,不能与副职、下手斤斤计较,分高低,争长短。更不能抬高自己,压低别人。尤其是不能拉帮结派,互相攻击。开展批评与自我批评。班子要经常开民主生活会,从团结的愿望出发开展批评与自我批评,有话说在桌面上,敞开思想,分清是非,形成共识。欢迎关注@大条号情感粉丝团。一起吹散心理迷雾,感受生活一路走来的精彩
2. 什么是服装企划案?
服装企划案是指服装设计企划,它包括该系列商品的主题,颜色方案,廓形方案等前期构想和设计细节,面辅料方案,比较正规的公司还会有版型要求工艺说明、成本核算、销售预估等等,总之就是产品生产前得所有准备内容,越详细越好。 企划包括:市场营销调研企划,营销企划,市场定位企划,企业形象企划,产品企划,品牌企划,价格企划,营销渠道企划,促销企划,广告企划,整合营销传播企划,服务企划,网络营销企划,关系营销企划,微营销企划。制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。 企划即企业规划,是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序,本质上是运用脑力的理性行为,是针对未来要发生的事情的当前决策,即企划是预先决定做什么,何时做,如何做,谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。
3. 服装设计师的年终总结要怎么写?
穿针引线论坛坛友分享了一篇自己的年终总结,希望能对你有所帮助!
经历了三季开发,个人觉得自己成熟了许多,这其中有自己的努力也有公司领导同事的栽培和协助,很感谢你们给我那么多成长的机会。我就根据我的2016年岗位职责和工作任务,总结一下自己的工作情况和心得感受及今后的目标:
一、市场调研阶段-- --眼高才能手高
每一季的开发都是从市场调研开始,当然开发阶段或者工作岗位不同,对市调的要求也是不同的:
1.在2016年12月29日16SS商品总结会议上(商品企划部内部),总监带我们分析了16SS商品销售数据和营业反馈意见,并提出17SS企划初步方向,开始收集17SS流行趋势资料。
2.2月25日-26日,在上海市场调研,主要考察市场流行,竞品当季竞品最新店铺形象、色系、品类和新的搭配。
3.在5月16日-20日我们对武汉、重庆、成都三个直营店铺销售较好的三个城市进行了市场调研,并听取这些地区销售人员的反馈意见和竞品概况。
4.在6月6日16FW商品总结会议上(商品企划部内部),总监带我们解读了16FW商品销售数据和营业反馈意见,并提出17FW企划初步方向,开始收集17FW流行趋势资料。
5.8月2日-3日上海出差,与同事一起对上海主要商圈竞品进行调研,并前往伊藤忠、帝人商社收集样衣和面辅料情报。
6. 10月11日-12日,在公司组织下,同商品企划部同事上海看展《中国国际纺织面料及辅料(秋冬)博览会》。
7.在12月5日-9日,对长春、沈阳开展市场调研,对国内北方市场目前的一些棉羽类服装的流行和市场消费有了一定的了解。
通过最近两季的市场调研,让我对调研工作的内容和重要性有更全面更深入的理解。从调研内容的宽度上,在今后的工作中我应该更加重视以下三方面的积累:
1.首先是国际市场潮流信息,这些信息能够帮助我抓住潮流前沿。最常用的就是通过WGSN、**等收费资讯平台收集;
2.其次是目标市场的消费者需求信息,这是最为重要的调研内容。养成带着问题去收集资料的工作习惯,在看市场时一定要眼中有看点,用心看竞品的店铺,优缺点都得学会分析,这样才能在积累中成长。同时了通过走市场可以让我了解不同城市地域流行的差异和对应消费者对时尚流行的接受能力;
3.定期查看品牌售后信息,学会看销售数据分析和营业反馈意见。这些信息能为帮助设计师摒弃不卖座的设计,创作更容易为消费者所接受的商品。从调研的深度上,我觉得除了要收集竞品新的可视化卖点,如颜色、款式、搭配、图案、面料、二次工艺、辅料等等,还要学会通过咨询店员、试穿等用各种方法来体验各种版型,了解工艺设计是如何增添服装卖点的。同时也要留意销售价格,思考这些设计细节是如何影响服装成本。多研究本品牌和竞品的畅销款和滞销款,分析其存在背后的原因。对市场调研时收集的设计参考元素按自己的知识树脉络进行整理,便于内化为自己的设计灵感和专业素养。
二、出款阶段-- --产品差异化设计思维加强
一个人每一个阶段所获得的能力建立在过去的经历之上。作为刚入行的菜鸟,我一直要求自己要多看款多画款,让自己的设计能力在不断的设计实践中得到提升:
1.在16FW开发中,协助设计师完成仕样书制作,熟悉办公室辅料资料库。负责16FW网店专供款男装部分。
2.在17SS开发,参与设计男装四月图案和单款,协助设计师完成仕样书制作,负责17SS网店专供款男装部分。参与17SS订货册图册排版以及订货会现场产品维护和讲解工作。
3.在17FW开发,负责男装七月系列设计,并协助设计师完成其它款式仕样书制作,负责17FW网店专供款男装部分。参与17FW订货册图册排版以及订货会现场产品维护和讲解工作。
4.参与16年夏至音乐节和多个国内自行车赛事赞助服装项目。也参加了公司组织的骑行活动,使我对自行车运动和骑行服设计元素有了更进一步的了解。
在经历了几季开发之后,我体会到了许多,尤其这一季2017秋冬季开发中比较系统地参与了7月的系列设计及样衣跟进工作,是一次受益良多的实践经历。但在过程中也明显觉察到自己还有很多不足。幸运的是每当遇到瓶颈时,总监和主设都会帮我拎清思路给我很多建议。实践过程中也让我看到自己和资深设计师之间的差距,相比较设计经验的缺少,面辅料知识的缺乏,对市场需求把握的不到位,与工艺师的沟通不够准确这些问题而言,最关键的还是思维模式上的差异。思于前,行于后,所以目前最重要的是先要升级自己的软件:第一点就是商品联动性思维,要强化月度商品间的系列设计和成套搭配。因为加强联动性可以很好地提升店铺陈列效果,利于提高客单价和连带购买率。从本品牌每季商品销售数据分析以及竞品市场调研结果来看,这种设计思维的重要性已不言而喻;第二点,强调产品定位的差异性,同品类商品差异化设计要分出“高、中、低”去满足多元的市场需求。并且相同主题元素在不同品类的产品设计中的运用手法也要作区分。我觉得这里能看出一个设计师对服装设计的理解程度;第三点,知识结构化思维,面对自己和别人的经验,能够从全局和细节的角度上进行诠释、分解并提炼出规律性的东西,并梳理出来方便自己和他人使用。培养自己在平时的工作中用“笔记本”的习惯,把学到的知识和总结的心得都随时记录下来,并坚持每周用bullet point展现,方便自己使用,也利于强化记忆和训练结构化思维。作为学习曲线最陡的两年已经过去一半,所以在2017年里,希望自己可以能够认真完成自己设定的这些目标,对自己高要求高标准,简单的事重复地做,重复的事用心去做,多向有经验的同事学习,实现自我突破,争取更好的工作成绩,为公司做出更大的贡献。
内容来源:穿针引线论坛(ID:南无)分享
4. own是什么品牌的衣服?
是百年运动服饰品牌Champion
Champion在全球范围内开展“冠军就是我这样(Be Your Own Champion)”全球企划活动,携手来自世界各地的运动潮人,聚焦热爱,释出他们的精彩经历与故事。来自滑板、舞蹈、跳伞、滑板车等领域的运动达人奔赴热爱,为梦想而战,定义自己内心的冠军含义。
5. dxs是什么意思?
服装品牌。
dxs是上海慕丰实业有限公司旗下的服装品牌,以品牌营销企划、零售产业链整合管理、服装配饰设计与研发为主体,着力打造营运管理平台
dxs是上海慕丰实业有限公司旗下的服装品牌 ,以品牌营销企划、零售产业链整合管理、服装配饰设计与研发为主体,着力打造营运管理平台;旗下包括:潮流服饰产品研发中心,线上与线下整合的O2O新零售管理中心,服饰配套的柔性供应链中心,WMS仓库物流中心,新品发布与展示中心,大数据商品分析与企划中心,IP营销与媒体发布中心
6. 红豆男装是几线品牌?
红豆男装是二线品牌。紅豆这一知名品牌在中国很知名,这一知名品牌根据引入现代化顶级的设计部门和茶叶商品企划精英团队,全方位打造出时尚潮流、年青、休闲娱乐的商品设计风格,提高商品的质量感和时尚潮流感。
7. 有哪些黑帮电影值得推荐?
前两天刚看了韩国的黑帮电影《新世界》。故事简介:
金门集团会长、暴力组织在虎派老大石东出遭遇车祸身亡,该事件在黑白两道引起不小震荡。为了遏制金门集团进一步向合法领域渗透并持续壮大,警方及时提出“新世界计划”,旨在干预金门集团继任大佬的选举。而围绕会长头衔,金门旗下三号人物华侨出身的丁青和四号人物常务理事李仲久展开一连串明争暗斗。在危机四伏的当下,警方姜科长命令卧底十年之久的李子成左右选举结果。子成六年前和丁青结识,并且得到对方的器重和信任,早已厌倦黑道但是只能无奈受命。
(下面为较为详细的介绍,涉及较多剧透,不想看可以忽略哦~)
主要人物介绍:金门集团是由黑帮组织在虎派,帝日派,北大门派合并而成。门派合并后,在虎派老大石东出出任金门集团会长,帝日派老大张守基,北大门派老大丁青分别退居为二号人物和三号人物。
答主自己做的关系图...有错误可以指正
李子成:男主,丁青的好兄弟及左膀右臂,原北大门派二把手,主要负责北大门派的黑道事物。另一个身份是警方派在北大门派的卧底。
李子成
丁青:李子成的好兄弟,原北大门派一把手,金门集团的三号人物,主要掌管金门集团的白道生意(合法化生意)。因为会长石东出一直想洗白金门集团,将金门集团合法化,被石东出所器重,是集团会长的头号候选人。
丁青
李仲久:与石东出最为亲近,石东出的左膀右臂,原在虎派的二把手,主要负责在虎派的黑道事物。金门集团四号人物,同样是强有力的会长候选人。
石东出:原在虎派一把手,金门集团会长。被内鬼出卖面临警方审讯,后因证据不足被无罪释放。释放后夜会情人,路上遭遇车祸身亡。
张守基:原帝日派一把手,金门集团二号人物。但由于在合并时的门派内斗中失势,基本已经被架空。二号人物的头衔,名存实亡。
姜科长:警局搜查企划科科长,李子成卧底行动的策划者。是为数不多知道李子成卧底身份的人,也是李子成卧底任务的直接发布者。在金门集团会长车祸身亡后与警方策划并发布“新世界计划”,欲干涉金门集团新会长的选举,扶持可以“合作”的人选。
精彩的故事线:主要情节推动线,黑帮争斗金门集团由三大黑帮合并而成,集团团长石东出因为车祸意外去世,比黑帮更恐怖的是群龙无首的黑帮,金门集团的新会长选举也要提上日程。
本来由于会长石东出倾力于将组织洗白,集团生意合法化,一直中意的会长候选人是主管集团合法生意的四号人物丁青。但是石东出的意外身亡,使得集团会长候选人的最有力人选反而成了石东出的左膀右臂,之前主管在虎派黑道生意的三号人物李仲久。
在李仲久与丁青之间的明争暗斗之外,二号人物张守基实则并不甘于人下。包括任务完成者李子成以及姜科长在内的警方也不断从中作梗,搅动着选举局势。
丁青与李子成之间的兄弟故事线丁青与李子成是6年之久的好兄弟,一起出生入死,患难与共,丁青一直信任着李子成。
在事情发展过程中,丁青与李子成的友谊与背叛是电影的最大亮点之一。丁青与李子成对于彼此,各自会做出怎样的选择?很值得一看。
李子成在身为警察和黑帮头目双重身份带来重压下的所思所感以及所作所为李子成在黑帮长达多年的卧底生涯中,已经厌倦了这种提心吊胆并且看不到尽头的生活。不得不接受“新世界计划”任务后,在经历的一系列事情中所思所感以及所做作为是本电影的又一亮点。
他面对警方不断的任务和自己黑帮头目的身份,会如何自处?会有怎样的结局?
提一小下:
这部电影中加入了延边老棒子这种群体形象
延边棒子是韩国黑帮电影的特色之一,黑户,外表寒酸,见识浅陋,唯钱是图,毫不惜命。
美国黑帮纪实系列AMC半纪实作品《美国黑帮纪实》,除了基于真实历史的场景再现和历史真实影像,里面还有诸多黑帮史中涌现出的知名人物独家采访。
系列里包含很多部纪实,包括《纽约黑帮纪实》,《芝加哥黑帮纪实》,《加州西裔家族》,《美国飞车党》,《南波士顿爱尔兰帮》,《亚利安兄弟会》,《美国黑手党》。系列里基本涵盖了美国的绝大多数黑帮发展史,从中会发现《教父》、《美国往事》、《大西洋帝国》等很多美国黑帮电影的原型或影子。
不过这个系列主要是在讲述黑帮发展史,其中很多关键性人物,别的电影里一个人物单独一部都是可能的,所以可能不是很详细。可以作为整体性了解黑帮的素材来看,主要是它半纪录片的性质以及很多真实人物的讲述比较吸引人,可以更深层次的了解“家族”在美国黑帮中的意义。
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