企业管理机构(国企都有哪些部门)
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2023-11-15
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1. 企业管理机构,国企都有哪些部门?
1.综合办公室(党委办公室)。不同国企的综合办公室职责还是不太一样,有的国企党建部和办公室(党委办公室)是在一起的,有的是分开的,你可以先了解下。如果是分开的,建议考虑综合秘书岗。综合秘书岗属于高风险、高回报岗位,熟练掌握“办文(笔杆子要硬)、办事(圆满完成领导交办的各项工作)、办会(组织筹备各类会议)”的能力,一旦具备以上能力,进入领导的视线了,进步会很快。当然,压力也很大。如果不是秘书岗,比如文书、文印等其他岗位,不建议去。综合办公室不管哪个岗位,一般都不清闲,因为毕竟是在领导身边,不可能会有清闲的人。
2.人力资源部(党委组织部)。人力资源部也属于重点部门,一般有以下岗位(包括不限于):劳动用工岗(负责员工招聘、调动、辞职等)、薪酬岗(负责员工工资发放、奖励考核等)、教育培训岗(员工培训、学历晋升等)、干部管理(这岗位属于党委组织部,负责领导干部提拔晋升、日常考核监督等)、社会保险岗等。一般来说,新入局的大学生都是给这些岗位主要负责人打下手的,做一些辅助性、常态化的工作。
3.工程部门。一些国企的工程部也挂靠在综合办。主要看你国企的性质。如果你单位的性质属于建设性企业,那内设机构(部门)多,领导岗位也多,专业对口成长比较快。如果不是建设性企业,那工程部门领导岗位少,资源也少,在工程部门应该是负责图纸审核、发起基建招投标等。
4.综合所述:第一步:要对你单位的性质进行判断,是以建设为主的单位,还是以服务、运输、生产为主的单位。如果是前者,建议首选工程部门(专业对口,领导岗位多,晋升空间大);综合办和人力要看具体岗位。如果是后者,建议先选综合办或者人力(具体要结合岗位分析),后选工程部门(领导岗位少,资源少,跳出工程部门难度大,进步空间较小)。第二步:向你亲戚咨询下,别不好意思,人家知道的肯定比你多,对你以后的职业生涯肯定很有帮助。
2. 企业管理机构设置情况?
单位应当根据会计业务的需要,设置会计机构,或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员;不具备设置条件的,应当委托经批准从事会计代理记账业务的中介机构代理记账 。
了解企业单位设置会计机构之前,首先明确,企业单位指的是那些自负盈亏、自主经营、自我发展的盈利单位。它包括各种类型的企业组织。一般而言,除了那些规模小、业务简单而不需要设立专门会计机构的单位外(但必须进行正常的会计核算),所有的企业单位都必须要设置会计机构。
会计机构应遵循以下基本原则:
1、合规合法原则。内部财务会计控制应当符合国家有关法律法规和会计基础工作规范,以及单位的实际情况。
2、全员性原则。内部财务会计控制应当约束医院内部涉及会计工作的所有人员,任何个人都不得拥有超越内部会计控制的权力。医院院长应当对该院的内部会计控制的建立健全及有效实施负责。
3、全面性与系统性结合原则。内部财务会计控制应当涵盖医院内部涉及会计工作的各项经济业务及岗位。并应针对业务处理过程中关键控制点。落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。
4、权责明确、相互制衡原则。内部会计控制应当保证医院内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分,坚持不相容职务相互分离,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。
5、成本效益原则。内部财务会计控制应当遵循成本效益原则,以合理的成本达到最佳的控制效果。
6、动态性原则。内部财务会计控制应随着外环境的变化,医院业务职能的调整和管理要求的提高,不断修改和完善。
3. 有限责任公司和股份有限公司组织结构的职权内在关系?
有限责任公司和股份有限公司组织结构中均包含了决策机构、执行机构、监督机构。其中决策机构为由两个以上的董事组成,是公司对内执行业务、对外代表公司的常设理事机构,向股东大会负责。
董事会的职权主要有:代表公司对各种业务事项做出意见表示或决策,以及组织实施和执行这些决策;除股东大会决议的事项外,公司日常业务活动中的具体事项,均由董事会决定。
执行机构是由总经理及其助手组成的执行机构,负责公司的日常经营。
监督机构是指对董事会执行的业务活动实行监督的机构。它是公司的常设机构,由股东大会从股东中选任,不得由董事或经理兼任。
4. 公司管理机构设置的目的?
公司管理机构设置的根本目的就是营利。效率、分权、制衡是公司管理机构设置的核心理念。以提高公司的经营效率为目标,通过权力的分工与制衡,使公司各组织机构各司其职、各负其责又相互合作与制衡,保证公司顺利运行,提高公司竞争力,争取最大的营利。5. 安全生产管理机构的七项职责?
1、建立健全并落实本单位全员安全生产责任制,加强安全生产标准化建设。
① 建立覆盖全岗位的安全生产职责,明确责任人员、责任范围、履职要求
② 设置安全管理机构,明确人员配备、职责定位、管理权限
③ 建立奖优罚劣的工作机制,明确考核办法、考核周期、绩效挂钩
④ 开展标准化创建达标工作,保持达标水平、持续改进、巩固提升
2、组织制定并实施安全生产规章制度和操作规程。
① 符合公司实际,发布具有效力、主动公开、接受监督
② 内容要素齐全,涵盖管理技术、危害因素、生产工艺
③ 建章立制,组织开展培训、应知应会、抵制三违
④ 定期评估,组织修编完善、务求管用、以用促改
3、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
① 制定计划,统筹安排人员、强化重点、定期轮训
② 保障经费,保证师资力量、如期实施、建立档案
③ 全员覆盖,突出岗前教育、严格学时、严格考核
④ 通盘考虑,把控四新风险、服务安全、服务技改
4、保证本单位安全生产投入的有效实施。
① 确保足额投入,保证安全条件、准入资质、持续改善
② 确保足额计提,保证专款专用、不挂空账、不挪他用
③ 确保费用充盈,确保重大支出、配备齐全、防护到位
5、组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,并组织实施。
① 建立工作机制,开展危害辨识、风险评估、隐患排查
② 预判风险,组织分类梳理、评估分级、实施分级管控
③ 定期开展排查,自改自报隐患、过程管理、整改闭环、消除隐患
④ 实际重视,亲自部署安排、研究解决、督促检查
6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案
① 要符合国标,编制综合预案、专项预案、处置方案
② 基于风险评估结果,工作组织衔接到位、专家评审、备案发布
③ 应知尽知,确保各级人员了解预案内容、应急职责、程序措施
④ 定期开展演练,组织效果评估、实施评估、定期修编预案
⑤ 落实预案,组织启动响应、应急救援、修订完善
7、及时、如实报告生产安全事故
① 发生事故1小时报告
② 杜绝迟报、谎报、瞒报违法行为
6. 娃哈哈公司的组织机构及框架?
在作出决定之前,民主应该得到充分发展,以便每个人都能充分表达自己的意见。公司在广泛听取各种意见的基础上做出决策。作出决定后,要求各环节必须认真执行。
公司实行总经理负责制。总经理有一支钢笔。党委参与企业决策,在政治上起着核心作用。这种领导体制类似于娃哈哈文化中强调的高效率和执行力的概念。
娃哈哈的组织结构非常扁平。总经理直接控制所有部门和分支机构,没有任何中间环节。总经理对各部门、分公司实行分级授权管理,各部门、分公司直接对总经理负责。这种组织结构也服务于强调效率和执行力的文化理念。
7. 单位隶属是什么意思?
隶属关系是指在类目表中下位类一定要带有上位类的属性,上位类一定能包含它所属的各级下位类。单位隶属关系一般指所在单位的行政隶属关系,指单位隶属于哪一级行政管理单位领导。
隶属关系:1、中央:包括全国人大常委会、中共中央、国务院直属机构和办事机构、各部委及直属机构等。
2、省:包括自治区、直辖市直属的行政管理单位。
3、地区:包括自治州、盟、省辖市和直辖市辖区直属行政管理单位。
4、县:包括地、州、盟辖市、省辖市辖区、自治县、自治旗、县级市直属的行政管理单位。
5、街道:指经国务院批准设置的建制市的市区街道办事处等机构管理的单位。
6、镇:指经省、自治区、直辖市人民政府批准设置的建制镇政府所管辖的行政管理机构单位。
7、乡:指乡一级人民政府及直属行政管理单位。
拓展:
单位隶属关系代码
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1. 企业管理机构,国企都有哪些部门?
1.综合办公室(党委办公室)。不同国企的综合办公室职责还是不太一样,有的国企党建部和办公室(党委办公室)是在一起的,有的是分开的,你可以先了解下。如果是分开的,建议考虑综合秘书岗。综合秘书岗属于高风险、高回报岗位,熟练掌握“办文(笔杆子要硬)、办事(圆满完成领导交办的各项工作)、办会(组织筹备各类会议)”的能力,一旦具备以上能力,进入领导的视线了,进步会很快。当然,压力也很大。如果不是秘书岗,比如文书、文印等其他岗位,不建议去。综合办公室不管哪个岗位,一般都不清闲,因为毕竟是在领导身边,不可能会有清闲的人。
2.人力资源部(党委组织部)。人力资源部也属于重点部门,一般有以下岗位(包括不限于):劳动用工岗(负责员工招聘、调动、辞职等)、薪酬岗(负责员工工资发放、奖励考核等)、教育培训岗(员工培训、学历晋升等)、干部管理(这岗位属于党委组织部,负责领导干部提拔晋升、日常考核监督等)、社会保险岗等。一般来说,新入局的大学生都是给这些岗位主要负责人打下手的,做一些辅助性、常态化的工作。
3.工程部门。一些国企的工程部也挂靠在综合办。主要看你国企的性质。如果你单位的性质属于建设性企业,那内设机构(部门)多,领导岗位也多,专业对口成长比较快。如果不是建设性企业,那工程部门领导岗位少,资源也少,在工程部门应该是负责图纸审核、发起基建招投标等。
4.综合所述:第一步:要对你单位的性质进行判断,是以建设为主的单位,还是以服务、运输、生产为主的单位。如果是前者,建议首选工程部门(专业对口,领导岗位多,晋升空间大);综合办和人力要看具体岗位。如果是后者,建议先选综合办或者人力(具体要结合岗位分析),后选工程部门(领导岗位少,资源少,跳出工程部门难度大,进步空间较小)。第二步:向你亲戚咨询下,别不好意思,人家知道的肯定比你多,对你以后的职业生涯肯定很有帮助。
2. 企业管理机构设置情况?
单位应当根据会计业务的需要,设置会计机构,或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员;不具备设置条件的,应当委托经批准从事会计代理记账业务的中介机构代理记账 。
了解企业单位设置会计机构之前,首先明确,企业单位指的是那些自负盈亏、自主经营、自我发展的盈利单位。它包括各种类型的企业组织。一般而言,除了那些规模小、业务简单而不需要设立专门会计机构的单位外(但必须进行正常的会计核算),所有的企业单位都必须要设置会计机构。
会计机构应遵循以下基本原则:
1、合规合法原则。内部财务会计控制应当符合国家有关法律法规和会计基础工作规范,以及单位的实际情况。
2、全员性原则。内部财务会计控制应当约束医院内部涉及会计工作的所有人员,任何个人都不得拥有超越内部会计控制的权力。医院院长应当对该院的内部会计控制的建立健全及有效实施负责。
3、全面性与系统性结合原则。内部财务会计控制应当涵盖医院内部涉及会计工作的各项经济业务及岗位。并应针对业务处理过程中关键控制点。落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。
4、权责明确、相互制衡原则。内部会计控制应当保证医院内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分,坚持不相容职务相互分离,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。
5、成本效益原则。内部财务会计控制应当遵循成本效益原则,以合理的成本达到最佳的控制效果。
6、动态性原则。内部财务会计控制应随着外环境的变化,医院业务职能的调整和管理要求的提高,不断修改和完善。
3. 有限责任公司和股份有限公司组织结构的职权内在关系?
有限责任公司和股份有限公司组织结构中均包含了决策机构、执行机构、监督机构。其中决策机构为由两个以上的董事组成,是公司对内执行业务、对外代表公司的常设理事机构,向股东大会负责。
董事会的职权主要有:代表公司对各种业务事项做出意见表示或决策,以及组织实施和执行这些决策;除股东大会决议的事项外,公司日常业务活动中的具体事项,均由董事会决定。
执行机构是由总经理及其助手组成的执行机构,负责公司的日常经营。
监督机构是指对董事会执行的业务活动实行监督的机构。它是公司的常设机构,由股东大会从股东中选任,不得由董事或经理兼任。
4. 公司管理机构设置的目的?
公司管理机构设置的根本目的就是营利。效率、分权、制衡是公司管理机构设置的核心理念。以提高公司的经营效率为目标,通过权力的分工与制衡,使公司各组织机构各司其职、各负其责又相互合作与制衡,保证公司顺利运行,提高公司竞争力,争取最大的营利。5. 安全生产管理机构的七项职责?
1、建立健全并落实本单位全员安全生产责任制,加强安全生产标准化建设。
① 建立覆盖全岗位的安全生产职责,明确责任人员、责任范围、履职要求
② 设置安全管理机构,明确人员配备、职责定位、管理权限
③ 建立奖优罚劣的工作机制,明确考核办法、考核周期、绩效挂钩
④ 开展标准化创建达标工作,保持达标水平、持续改进、巩固提升
2、组织制定并实施安全生产规章制度和操作规程。
① 符合公司实际,发布具有效力、主动公开、接受监督
② 内容要素齐全,涵盖管理技术、危害因素、生产工艺
③ 建章立制,组织开展培训、应知应会、抵制三违
④ 定期评估,组织修编完善、务求管用、以用促改
3、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
① 制定计划,统筹安排人员、强化重点、定期轮训
② 保障经费,保证师资力量、如期实施、建立档案
③ 全员覆盖,突出岗前教育、严格学时、严格考核
④ 通盘考虑,把控四新风险、服务安全、服务技改
4、保证本单位安全生产投入的有效实施。
① 确保足额投入,保证安全条件、准入资质、持续改善
② 确保足额计提,保证专款专用、不挂空账、不挪他用
③ 确保费用充盈,确保重大支出、配备齐全、防护到位
5、组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,并组织实施。
① 建立工作机制,开展危害辨识、风险评估、隐患排查
② 预判风险,组织分类梳理、评估分级、实施分级管控
③ 定期开展排查,自改自报隐患、过程管理、整改闭环、消除隐患
④ 实际重视,亲自部署安排、研究解决、督促检查
6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案
① 要符合国标,编制综合预案、专项预案、处置方案
② 基于风险评估结果,工作组织衔接到位、专家评审、备案发布
③ 应知尽知,确保各级人员了解预案内容、应急职责、程序措施
④ 定期开展演练,组织效果评估、实施评估、定期修编预案
⑤ 落实预案,组织启动响应、应急救援、修订完善
7、及时、如实报告生产安全事故
① 发生事故1小时报告
② 杜绝迟报、谎报、瞒报违法行为
6. 娃哈哈公司的组织机构及框架?
在作出决定之前,民主应该得到充分发展,以便每个人都能充分表达自己的意见。公司在广泛听取各种意见的基础上做出决策。作出决定后,要求各环节必须认真执行。
公司实行总经理负责制。总经理有一支钢笔。党委参与企业决策,在政治上起着核心作用。这种领导体制类似于娃哈哈文化中强调的高效率和执行力的概念。
娃哈哈的组织结构非常扁平。总经理直接控制所有部门和分支机构,没有任何中间环节。总经理对各部门、分公司实行分级授权管理,各部门、分公司直接对总经理负责。这种组织结构也服务于强调效率和执行力的文化理念。
7. 单位隶属是什么意思?
隶属关系是指在类目表中下位类一定要带有上位类的属性,上位类一定能包含它所属的各级下位类。单位隶属关系一般指所在单位的行政隶属关系,指单位隶属于哪一级行政管理单位领导。
隶属关系:1、中央:包括全国人大常委会、中共中央、国务院直属机构和办事机构、各部委及直属机构等。
2、省:包括自治区、直辖市直属的行政管理单位。
3、地区:包括自治州、盟、省辖市和直辖市辖区直属行政管理单位。
4、县:包括地、州、盟辖市、省辖市辖区、自治县、自治旗、县级市直属的行政管理单位。
5、街道:指经国务院批准设置的建制市的市区街道办事处等机构管理的单位。
6、镇:指经省、自治区、直辖市人民政府批准设置的建制镇政府所管辖的行政管理机构单位。
7、乡:指乡一级人民政府及直属行政管理单位。
拓展:
单位隶属关系代码
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