财务总监培训(阿里巴巴淘宝网财务总监是谁)
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2023-12-04
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1. 财务总监培训,阿里巴巴淘宝网财务总监是谁?
你好张勇2007年12月11日,张勇已于加盟淘宝网,出任淘宝网副总裁兼CFO。此前,淘宝网一直没有CFO一职,只有财务总监职位。2011年6月任淘宝商城CEO。2012年7月23日,阿里巴巴宣布,推出了一项新的公司管理体系,将旗下主要公司归类为7个事业群,马云将之称为“七剑”。新的七大事业群为:淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里云、阿里国际业务以及阿里小企业业务。阿里巴巴集团称,“七大事业群”在集团协调下统一管理。调整后的七大事业群总裁分别为姜鹏(三丰)、吴泳铭(东邪)、张勇(逍遥子)、张宇(语嫣)、吴敏芝、叶朋和王坚,这七位总裁均向马云直接汇报。阿里巴巴集团2013年1月10日在杭州宣布,集团现有业务架构和组织将调整为25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。张勇(逍遥子)分管:天猫事业部、物流事业部(天网)、良无限事业部、航旅事业部。
2. 企业网银财务负责人身份证更新怎么处理?
企业网银财务负责人身份证更新后,你需要去银行的柜台,让银行的工作人员给你重新生成一个新的证书,然后你在下载到你的网银中,更新一下你的证书,这样你的网银才可以正常的应用的。
网银在使用的过程当中,需要及时的更新你的证书,保证证书是最新的,才可以应用
3. 会计总管和财务总监之间的区别?
二者职位是有本质区别的。
会计总管顶多就是会计部分的小领导,负责会计具体工作,职位最多是中层干部。但是财务总监是公司的高管了,手下负责会超过一个部门,负责的内容是公司重大经营投资筹资项目等等,不会管具体会计核算,仅次于公司总经理,副总经理的存在了。
4. 财务总监一定要是会计师吗?
财务总监一定要是会计师吗?
答案是:不一定,但最好具有会计师资格。绝大多数的财务总监是会计师。
下面来具体分析一下:
首先,我们来了解一下财务总监。1、什么是财务总监:
目前我国对此尚无明确权威的解释,理论界也没有统一的认识。
企业的财务总监是履行所有者财务职能的。从理论上说,任何企业都可设置财务总监,因为这是企业的所有者为解决“内部人控制”问题,监督企业财务会计活动的需要。因此,财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的。
财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督,而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督,因为会计核算的财务成果显然是与企业所有者的利益密切相关的。
另外,虽然财务总监的主要职能是财务监督,但是监督总是寓于管理之中的,财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时,总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来,因而财务总监也必然具有一定的管理职能。因此,从普遍意义上说,财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的,体现所有者意志的,全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。
2、财务总监的职责:
一般来说,一个公司的财务总监需要全盘管理公司的财务和会计事务。
财务总监的一项重要职责,就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人,让投资人了解公司的实际运作情况。因此,财务总监也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。
财务总监负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。公司的财务部门、会计部门、信息服务部门一般都归财务总监管理。除了负责公司与投资人的公共关系,财务总监要保证公司在发展过程中拥有足够的现金,要保证有足够的办公和生产经营空间,他们可以通过银行贷款,也可以在股市筹钱。此外,公司自身的投资事务和复杂的法律事务,也都由财务总监统筹管理。
3、财务总监应具备的专业技能:
(1)专业知识的掌握及运用。
第一,必须具备微观与宏观经济学知识。这些知识给财务总监以正确的思维方法,把握国家政策,分析经济环境,使之能比较好的把握经济形势对企业经营的影响。
第二,必须熟练掌握财务会计、财经法规等专业知识,这是财务总监开展工作的基础和技术平台;而公司法、企业会计准则等国家政策法规,则是企业财务总监开展工作的依据。
第三,还要熟练掌握金融、贸易、法律和管理学、社会学、心理学以及信息技术等方面的边缘知识,这是财务总监得心应手、尽情飞扬的翅膀。
(2)具有丰富的工作经验。
财务总监应是在其他企业已积累了丰富的经验,到工作岗位上马上就可发挥作用的人,不断创新的管理经验,日臻完备的配置模式、推陈出新的操作方法都是工作经验的总结。
4、财务总监应具备的执业能力
(1)分析判断能力
企业财务的一个重要职能就是控制风险,进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力,将企业的风险控制在一定的范围中。对外,财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力,根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内,财务总监应具备会计政策的职业判断能力,应当从企业各种财务活动中,找出存在的问题并提出解决方案。
(2)沟通协调能力
财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道,而且要经常与企业外部的股东,债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力,协调好各利益集团间的利益关系。
协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通,以了解政府在宏观经济政策方面的动态,使企业把握政策上的优惠,针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。
协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化,但企业是属于股东的,企业的理财活动受到所有者投资计划的制约,所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
协调与债权人关系的能力。企业进行投资,资本来源往往需进行外部融资,能否取得债务性资本,关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力,保持自己的信用等级,与其建立良好的合作伙伴关系。
协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系,有效地与别人进行交流与沟通,减少彼此之间的分歧,从而获得别人和其他部门的支持,这直接关系到其职能的有效发挥。
(3)组织领导能力
组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一,作为企业财务部门的最高首脑,为了获得理想的社会效益和经济效益,对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义:一是管理。即熟悉各种组织形式,并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力,使其达到动态上的平衡,从而获得最佳的社会效益和经济效益;二是控制。即采取有效的控制手段,使被管理者按照领导者的意图,沿着指定的方向发展运动,达到预期的效果。
改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者,要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题,从中探索新路子,总结新经验,提出新设想、新方案。在整个财务领域,财务人员很注重创新,认为创新能创造更多的价值,从整个企业来说,在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力。
团队组建能力。财务总监作为企业的高级管理者,应具备培养企业员工集体荣誉感的能力。财务总监应具有团队精神,把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体,实现团体目标的决策,并领导他们完成既定任务和企业最高决策层所要求的工作。财务总监应从企业整体战略出发,公正地组织、协调财务与生产、市场营销等部门的各种关系,形成合力,实现内部会计控制的有效管理。
实施内部控制能力。财务总监应承担起企业内部规范体系的建立工作,把最敏感的资金筹集、运用、投放、退出等几个关键环节和岗位控制住。在工作中要进行财务监督和检查,发现偏离,找出原因,及时采取有效措施,都需要财务总监具备较高的组织控制能力,只有这样,整个企业才能有条不紊的高效而运行。
(4)参与决策的能力
决策能力。决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践,是由其个人素养、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接和间接经验有机结合而成的。主要表现在三个方面;调查分析预测未来的能力;发现问题提出目标的能力;判断能力。财务总监会经常参与企业的各种决策活动,其主要职责是当好参谋,为最高决策层的决策提供建议和资金、财务方面的支持。财务总监具备决策能力有双重意义,一方面是对具体财务管理工作的体现,另一方面是帮助总经理及董事会进行经营管理的要求。
表达能力。表达能力是财务总监的一项重要能力,也是一项基本功。尤其是财务总监在反驳总经理的决策时,更需要超强的表达能力去游说董事会成员,以使董事会支持自己的决策。在一些国际CFO峰会上,那些口才流利的多是外国企业的CFO而中国的CFO多沉默寡言。无论是语言表达能力还是书面表达能力,这两个方面对于财务总监来说,缺一不可。
(5)使用人及培养人的能力
财务总监作为企业的一位部门负责人,要有效地培养和使用骨干,“人尽其才,才尽其用”,借助于骨干的力量,变成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及脑的延伸,使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能,从而带动整个财务工作的顺利开展。同时,要适当分权,让下属分管部分工作,使他们“各尽其能、各司其职”,能够采取有效控制手段,对他们的行为方向和行为效果实行“遥控”,使自己从繁琐的零碎的具体事务中解脱出来,集中精力考虑和做好全局性的战略决策方面的工作。
(6)学习能力
当今是一个信息爆炸的时代,知识的保鲜期越来越短,文凭的时效性越来越差,新知识的涌现越来越多。而财务总监总是与最新潮的事物打交道、在艰苦的跋涉中寻找坦途、在政策的边缘劈开利益最大化的蹊径,这种职业的生死博弈对个人的知识、技能要求越来越苛刻,孤陋寡闻的“账房先生”适应不了日新月异的经济环境。企业面对的是一个飞速变化的世界,新事物层出不穷,因此,财务总监具备学习和接受新事物的能力非常重要,只有树立终身学习的观念,不断地学习新知识,掌握新本领,增加自身的“含金量”,才能紧跟时代发展的潮流,立于不败之地,走向财务总监的国际大舞台。
经济的发展正召唤大批的财务总监登台亮相。随着资本的国际流动和世界经济一体化的发展趋势,财务总监的职能地位以及企业发展战略与财务的有效联结日益受到重视,具有国际视野、具备会计学、财务学、金融学、市场学、管理学、社会关系学等多学科知识背景、良好的职业道德和较强的组织协调能力正逐渐成为当今社会对一个优秀财务总监的基本要求。
综上所述,总结一下:
财务总监的任职条件:◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度;
◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程;
◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策;
◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;
◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验;
◆良好的口头及书面表达能力。
所以,作为一名合格的财务总监,会计师资格肯定是必备的,但在具体的企业管理实施过程中,这一标准并不一定必须具有会计师资格。但作为财务总监,所具备的执业能力和素养,肯定不是一个会计师资格所能比拟的。
所以,对于财务总监一定要是会计师吗?的回答就是,最好是会计师,因为这是作为财务总监所要具备的执业能力的一个条件,但并非必须条件,所以财务总监不一定是会计师。希望能够能够帮到你,大家有什么不同的观点,欢迎在评论区留言交流。
5. 财务负责人可以由执行董事直接任命吗?
可以的。
执行董事的职权由章程约定。
那么,可以参照董事会的职权。
公司法第
第四十六条 董事会对股东会负责,行使下列职权:
(一)召集股东会会议,并向股东会报告工作;
(二)执行股东会的决议;
(三)决定公司的经营计划和投资方案;
(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;
(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;
(八)决定公司内部管理机构的设置;
(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
(十)制定公司的基本管理制度;
(十一)公司章程规定的其他职权。
而有限公司中,可以不设经理(
第四十九条 有限责任公司可以设经理,由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责,行使下列职权:
(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具体规章;
(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;
(八)董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的,从其规定。
经理列席董事会会议。
)。
这时候,可以由章程约定执行董事任命财务负责人。
6. 财务总监面试一般都会问什么问题?
会计属于专业技能性的工作,一般都会对专业技能进行严格的测试,不同职位具体的要求会有所差别。
一.企业对会计的要求一般都在于会计处理是否熟练、税法知识是否熟知,会考查具体的会计分录如何作,税法上的一些规定。如果是面试成本会计常常会提问:
1、生产企业如何计算产品成本及结转销售成本到主营业务成本的这个过程;
2、固定资产的折旧年限、残值率。
3.财务报表的编制及企业税负的计算/申报等问题;
二.除了专业知识的考查,也会看你的性格特点,往往会问的问题是:
1、是否能够适应会计工作,会计工作比较烦琐;
2、个人的优点和缺点是什么?通过你的回答,面试人员来判断你的性格是否适合从事会计这个行业。
3.建议自己先思考想一下,做到有的放矢,自己是否适合作这个岗位的工作。
7. 企查查可以查财务总监么?
企查查不可以查财务总监的信息。企查查只是一个查企业法人信息的一个平台,他只能够查到与企业法人有关的人员信息,包括企业的经营范围,公司的注册地址,法定代表人或者是负责人的信息。
企业也存在着法律风险法人有关的一些信息,而财务负责人不属于法人信息的公开事项。
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1. 财务总监培训,阿里巴巴淘宝网财务总监是谁?
你好张勇2007年12月11日,张勇已于加盟淘宝网,出任淘宝网副总裁兼CFO。此前,淘宝网一直没有CFO一职,只有财务总监职位。2011年6月任淘宝商城CEO。2012年7月23日,阿里巴巴宣布,推出了一项新的公司管理体系,将旗下主要公司归类为7个事业群,马云将之称为“七剑”。新的七大事业群为:淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里云、阿里国际业务以及阿里小企业业务。阿里巴巴集团称,“七大事业群”在集团协调下统一管理。调整后的七大事业群总裁分别为姜鹏(三丰)、吴泳铭(东邪)、张勇(逍遥子)、张宇(语嫣)、吴敏芝、叶朋和王坚,这七位总裁均向马云直接汇报。阿里巴巴集团2013年1月10日在杭州宣布,集团现有业务架构和组织将调整为25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。张勇(逍遥子)分管:天猫事业部、物流事业部(天网)、良无限事业部、航旅事业部。
2. 企业网银财务负责人身份证更新怎么处理?
企业网银财务负责人身份证更新后,你需要去银行的柜台,让银行的工作人员给你重新生成一个新的证书,然后你在下载到你的网银中,更新一下你的证书,这样你的网银才可以正常的应用的。
网银在使用的过程当中,需要及时的更新你的证书,保证证书是最新的,才可以应用
3. 会计总管和财务总监之间的区别?
二者职位是有本质区别的。
会计总管顶多就是会计部分的小领导,负责会计具体工作,职位最多是中层干部。但是财务总监是公司的高管了,手下负责会超过一个部门,负责的内容是公司重大经营投资筹资项目等等,不会管具体会计核算,仅次于公司总经理,副总经理的存在了。
4. 财务总监一定要是会计师吗?
财务总监一定要是会计师吗?
答案是:不一定,但最好具有会计师资格。绝大多数的财务总监是会计师。
下面来具体分析一下:
首先,我们来了解一下财务总监。1、什么是财务总监:
目前我国对此尚无明确权威的解释,理论界也没有统一的认识。
企业的财务总监是履行所有者财务职能的。从理论上说,任何企业都可设置财务总监,因为这是企业的所有者为解决“内部人控制”问题,监督企业财务会计活动的需要。因此,财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的。
财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督,而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督,因为会计核算的财务成果显然是与企业所有者的利益密切相关的。
另外,虽然财务总监的主要职能是财务监督,但是监督总是寓于管理之中的,财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时,总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来,因而财务总监也必然具有一定的管理职能。因此,从普遍意义上说,财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的,体现所有者意志的,全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。
2、财务总监的职责:
一般来说,一个公司的财务总监需要全盘管理公司的财务和会计事务。
财务总监的一项重要职责,就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人,让投资人了解公司的实际运作情况。因此,财务总监也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。
财务总监负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。公司的财务部门、会计部门、信息服务部门一般都归财务总监管理。除了负责公司与投资人的公共关系,财务总监要保证公司在发展过程中拥有足够的现金,要保证有足够的办公和生产经营空间,他们可以通过银行贷款,也可以在股市筹钱。此外,公司自身的投资事务和复杂的法律事务,也都由财务总监统筹管理。
3、财务总监应具备的专业技能:
(1)专业知识的掌握及运用。
第一,必须具备微观与宏观经济学知识。这些知识给财务总监以正确的思维方法,把握国家政策,分析经济环境,使之能比较好的把握经济形势对企业经营的影响。
第二,必须熟练掌握财务会计、财经法规等专业知识,这是财务总监开展工作的基础和技术平台;而公司法、企业会计准则等国家政策法规,则是企业财务总监开展工作的依据。
第三,还要熟练掌握金融、贸易、法律和管理学、社会学、心理学以及信息技术等方面的边缘知识,这是财务总监得心应手、尽情飞扬的翅膀。
(2)具有丰富的工作经验。
财务总监应是在其他企业已积累了丰富的经验,到工作岗位上马上就可发挥作用的人,不断创新的管理经验,日臻完备的配置模式、推陈出新的操作方法都是工作经验的总结。
4、财务总监应具备的执业能力
(1)分析判断能力
企业财务的一个重要职能就是控制风险,进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力,将企业的风险控制在一定的范围中。对外,财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力,根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内,财务总监应具备会计政策的职业判断能力,应当从企业各种财务活动中,找出存在的问题并提出解决方案。
(2)沟通协调能力
财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道,而且要经常与企业外部的股东,债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力,协调好各利益集团间的利益关系。
协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通,以了解政府在宏观经济政策方面的动态,使企业把握政策上的优惠,针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。
协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化,但企业是属于股东的,企业的理财活动受到所有者投资计划的制约,所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。
协调与债权人关系的能力。企业进行投资,资本来源往往需进行外部融资,能否取得债务性资本,关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力,保持自己的信用等级,与其建立良好的合作伙伴关系。
协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系,有效地与别人进行交流与沟通,减少彼此之间的分歧,从而获得别人和其他部门的支持,这直接关系到其职能的有效发挥。
(3)组织领导能力
组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一,作为企业财务部门的最高首脑,为了获得理想的社会效益和经济效益,对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义:一是管理。即熟悉各种组织形式,并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力,使其达到动态上的平衡,从而获得最佳的社会效益和经济效益;二是控制。即采取有效的控制手段,使被管理者按照领导者的意图,沿着指定的方向发展运动,达到预期的效果。
改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者,要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题,从中探索新路子,总结新经验,提出新设想、新方案。在整个财务领域,财务人员很注重创新,认为创新能创造更多的价值,从整个企业来说,在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力。
团队组建能力。财务总监作为企业的高级管理者,应具备培养企业员工集体荣誉感的能力。财务总监应具有团队精神,把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体,实现团体目标的决策,并领导他们完成既定任务和企业最高决策层所要求的工作。财务总监应从企业整体战略出发,公正地组织、协调财务与生产、市场营销等部门的各种关系,形成合力,实现内部会计控制的有效管理。
实施内部控制能力。财务总监应承担起企业内部规范体系的建立工作,把最敏感的资金筹集、运用、投放、退出等几个关键环节和岗位控制住。在工作中要进行财务监督和检查,发现偏离,找出原因,及时采取有效措施,都需要财务总监具备较高的组织控制能力,只有这样,整个企业才能有条不紊的高效而运行。
(4)参与决策的能力
决策能力。决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践,是由其个人素养、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接和间接经验有机结合而成的。主要表现在三个方面;调查分析预测未来的能力;发现问题提出目标的能力;判断能力。财务总监会经常参与企业的各种决策活动,其主要职责是当好参谋,为最高决策层的决策提供建议和资金、财务方面的支持。财务总监具备决策能力有双重意义,一方面是对具体财务管理工作的体现,另一方面是帮助总经理及董事会进行经营管理的要求。
表达能力。表达能力是财务总监的一项重要能力,也是一项基本功。尤其是财务总监在反驳总经理的决策时,更需要超强的表达能力去游说董事会成员,以使董事会支持自己的决策。在一些国际CFO峰会上,那些口才流利的多是外国企业的CFO而中国的CFO多沉默寡言。无论是语言表达能力还是书面表达能力,这两个方面对于财务总监来说,缺一不可。
(5)使用人及培养人的能力
财务总监作为企业的一位部门负责人,要有效地培养和使用骨干,“人尽其才,才尽其用”,借助于骨干的力量,变成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及脑的延伸,使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能,从而带动整个财务工作的顺利开展。同时,要适当分权,让下属分管部分工作,使他们“各尽其能、各司其职”,能够采取有效控制手段,对他们的行为方向和行为效果实行“遥控”,使自己从繁琐的零碎的具体事务中解脱出来,集中精力考虑和做好全局性的战略决策方面的工作。
(6)学习能力
当今是一个信息爆炸的时代,知识的保鲜期越来越短,文凭的时效性越来越差,新知识的涌现越来越多。而财务总监总是与最新潮的事物打交道、在艰苦的跋涉中寻找坦途、在政策的边缘劈开利益最大化的蹊径,这种职业的生死博弈对个人的知识、技能要求越来越苛刻,孤陋寡闻的“账房先生”适应不了日新月异的经济环境。企业面对的是一个飞速变化的世界,新事物层出不穷,因此,财务总监具备学习和接受新事物的能力非常重要,只有树立终身学习的观念,不断地学习新知识,掌握新本领,增加自身的“含金量”,才能紧跟时代发展的潮流,立于不败之地,走向财务总监的国际大舞台。
经济的发展正召唤大批的财务总监登台亮相。随着资本的国际流动和世界经济一体化的发展趋势,财务总监的职能地位以及企业发展战略与财务的有效联结日益受到重视,具有国际视野、具备会计学、财务学、金融学、市场学、管理学、社会关系学等多学科知识背景、良好的职业道德和较强的组织协调能力正逐渐成为当今社会对一个优秀财务总监的基本要求。
综上所述,总结一下:
财务总监的任职条件:◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度;
◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程;
◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策;
◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;
◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验;
◆良好的口头及书面表达能力。
所以,作为一名合格的财务总监,会计师资格肯定是必备的,但在具体的企业管理实施过程中,这一标准并不一定必须具有会计师资格。但作为财务总监,所具备的执业能力和素养,肯定不是一个会计师资格所能比拟的。
所以,对于财务总监一定要是会计师吗?的回答就是,最好是会计师,因为这是作为财务总监所要具备的执业能力的一个条件,但并非必须条件,所以财务总监不一定是会计师。希望能够能够帮到你,大家有什么不同的观点,欢迎在评论区留言交流。
5. 财务负责人可以由执行董事直接任命吗?
可以的。
执行董事的职权由章程约定。
那么,可以参照董事会的职权。
公司法第
第四十六条 董事会对股东会负责,行使下列职权:
(一)召集股东会会议,并向股东会报告工作;
(二)执行股东会的决议;
(三)决定公司的经营计划和投资方案;
(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;
(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;
(八)决定公司内部管理机构的设置;
(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
(十)制定公司的基本管理制度;
(十一)公司章程规定的其他职权。
而有限公司中,可以不设经理(
第四十九条 有限责任公司可以设经理,由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责,行使下列职权:
(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具体规章;
(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;
(八)董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的,从其规定。
经理列席董事会会议。
)。
这时候,可以由章程约定执行董事任命财务负责人。
6. 财务总监面试一般都会问什么问题?
会计属于专业技能性的工作,一般都会对专业技能进行严格的测试,不同职位具体的要求会有所差别。
一.企业对会计的要求一般都在于会计处理是否熟练、税法知识是否熟知,会考查具体的会计分录如何作,税法上的一些规定。如果是面试成本会计常常会提问:
1、生产企业如何计算产品成本及结转销售成本到主营业务成本的这个过程;
2、固定资产的折旧年限、残值率。
3.财务报表的编制及企业税负的计算/申报等问题;
二.除了专业知识的考查,也会看你的性格特点,往往会问的问题是:
1、是否能够适应会计工作,会计工作比较烦琐;
2、个人的优点和缺点是什么?通过你的回答,面试人员来判断你的性格是否适合从事会计这个行业。
3.建议自己先思考想一下,做到有的放矢,自己是否适合作这个岗位的工作。
7. 企查查可以查财务总监么?
企查查不可以查财务总监的信息。企查查只是一个查企业法人信息的一个平台,他只能够查到与企业法人有关的人员信息,包括企业的经营范围,公司的注册地址,法定代表人或者是负责人的信息。
企业也存在着法律风险法人有关的一些信息,而财务负责人不属于法人信息的公开事项。
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